|
اجتماع 3 طلاب وطالبات المستوى الثالث التعليم عن بعد علم اجتماع جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#91 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
ماهي غايات التنميه ..........
غايات التنميه هي غايات اجتماعيه |
![]() |
#92 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
مهم
السبب في قله الدخرات القوميه وضعف الاستثمار بسبب قله المدخرات القوميه .... فبالتالي لايوجود هناك اموال يمكن استثمارها |
![]() |
#93 |
أكـاديـمـي نــشـط
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
أن فروع بعض الشركات اليابانية في الخارج ، مثل مصنع شركة:
(Sony) في (San Diego) بالولايات المتحدة الأمريكية ، تعمل في ظروف بيئية مغايرة تماماً للبيئة اليابانية وكل العاملين تقريباً من الدول المضيفة ، ومع ذلك فإنها تحقق معدلات إنتاجية لا تقل عن مثيلاتها في الشركة الأم باليابان، ويلاحظ أن العنصر المشترك سواء في الفروع أو في الشركات الأم هو نوع الإدارة . 2- أن هناك شركة أمريكية توجد داخل الولايات المتحدة ، وتدار بإدارة أميركية كانت تعاني من انخفاض في الإنتاجية ، ارتفعت إنتاجيتها بعد أن أصبحت تدار بواسطة إدارة يابانية ، فمصنع (Motorola's TV-Assembiy) الذي يقع في (F. Bank Park; Illinois ) كان يعاني من انخفاض مستوى الإنتاج ، وانخفاض في مستوى جودة المنتج وقد قامت شركة ( Matsushita ) اليابانية بشرائه في بداية السبعينات ، وبعد شرائه بثلاث سنوات زادت إنتاجيته بمعدل 30% ، وانخفضت معدل العيوب في الإنتاج إلى اقل من 4% وهكذا نجد إن السر وراء فشل المصنع أو نجاحه لم يكن راجعاً لظروف بيئية . فالمصنع لم ينتقل الى اليابان وإنما ظل يعمل داخل الولايات المتحدة ولكن بنظام مختلف ساعد على نجاحه وهو النظام الياباني في الإدارة . 3- إن بعض الشركات الأمريكية التي اقتبست بعض أساليب الإدارة اليابانية في الإنتاجية استطاع أن تحقق إيجابية من وراء ذلك . فعلى سبيل المثال نجد أن شركة ( Lockhead ) للصناعات الفضائية كانت من أوائل الشركات الأمريكية التي نقلت نظام جماعات الرقابة على الجودة ( Q.C.C ) الذي تطبقه الإدارة اليابانية في مصانعها واستطاع أن تحقق وفورات مجموعها ما يقرب من ثلاثة ملايين دولار ، ونتيجة جهود تلك الجماعات في حل المشاكل خلال سنتين فقط من تطبيق النظام ، مما دفع بعض الشركات الأميركية الأخرى للأخذ بالنظام مثل شركة جنرال موتورز وشركة وستنجهاوس ، وشركة جنرال اليكتريك . ويلاحظ أن النجاح المحقق هنا ليس في نفس البيئة اليابانية ولا حتى من خلال إدارة يابانية وإنما لاستخدام أساليب يابانية في الإدارة . 4- اكتشفت إحدى جماعات البحوث بكلية الدراسات العليا بجامعة ( Stanfork ) بالولايات المتحدة الأمريكية أن هناك مجموعة من الشركات التي تعبر من انجح الشركات الأمريكية ، وتتميز قوة العمل فيها بمعدل دوران منخفض ، ومستوى عال من الرضا وقوة الولاء للمنظمة مثل شركات : وقد اتضح إن الشر الأساسي وراء نجاحها هو أنها تطبق نموذجا للإدارة يتشابه في خصائصه إلى حد كبير مع خصائص النموذج الياباني في الإدارة ، وقد أطلق ( Ouchi ) وزملاؤه في جماعة البحث على هذه التنظيمات الأمريكية الناجحة اسم نموذج ( Z ) . هذا وسيتم التعرض لهذا النموذج بالتفصيل في الجزء الثالث من الدراسة. 5- في دراسة أجراها ( Richard T.Johnson ) في عشرين شركة يابانية بالولايات المتحدة الأمريكية ، ومقارنتها بشركات أمريكية مماثلة استخلص إن المدير الياباني لا يتميز بخصائص شخصية فريدة يمكن إرجاعها حضارية أو ثقافية تتميز بها البيئة اليابانية ويؤكد ذلك بقوله: كيف يمكن تجي عليها سوال وبعددين من 9 -12 مو عندي:$ ابي اسئله ![]() |
![]() |
#94 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
بسبب الاتجاهات التقليديه ,,,,,,
فكانت تشجع علي الجمود ومقاومه التغيرات |
![]() |
#95 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
الوزارات التي خصصتها اليابان لترجمه السياسه الي اجراءات ممثله
وزارة الصحه والشؤون الاجتماعيه اليابانيه |
![]() |
#96 | |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
اقتباس:
![]() يآ آخي توني خلصـــت ![]() هالحين برآجع << والله ودي أنخمد بس دقت سآعة العمل لا رجوع إلى الأمآم إلى الأمآم ![]() لاحقين ع النوم
|
|
![]() |
#97 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
اصبحت مدارس المعوقين في اليابان
جزء من النظام الالزامي في اليابان
|
![]() |
#98 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
ياربيه النمادج ما قدرت ابلعهمم
كيف بيجيب اسأله عليهم؟؟ قريتهم بفهم و على الله ![]() |
![]() |
#99 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
وضع مجموعة من الأبعاد أو العناصر التي في ضؤئها يتم تحليل السياسة الإجتماعية للتعرف على مسار وإتجاهات السياسة الإجتماعية في المجتمع :
- دآيفيد جيل - نيل جلبرت و هاري سبكت . - فريمان وشيرود |
![]() |
#100 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
النظام اليابان والنظام في السويد (نظام التنشئه الاجتماعيه)
هناك تركيز كبير ..... علي فئات المراه والطفوله والمعوقين والمسنين ..... وهناك يوجد تشريعاااات توجب المجتمع علي تقديم (خدمااات لهذه الفئات ) |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الكلمات الدلالية (Tags) |
مرآجعه, أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه, هنـآ |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|