[ موضوع عام ] خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "

[soonah]

يعطيك العافيه اختي بس احنا ماننزل محتوى الدكتور كما هووو



نكتب كل شي بالووور ونختار الخط المناسب


شكرا لمشاركاتك

[soonah]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alanod309

المحاضرة رقم 17

أعذروني الوورد عندي يكتب الكلام مقلوب آتمنى افدتكم

لا مانبي محتوى الدكتور لان محتوى الدكتور خط الكتابه كثير وياخذ صفحات شكرا لك والمحاضره 17 محجوزة لنوال خالد

[alanod309]

العفوا مَ سويت شي ..اعتذر منك ع التلخيص

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/12807229-post2.html

[soonah]

المحاضرة المسجلة السادسة عشر :

ان الثقافة والقيم والعادات والتقاليد والاعراف والانماط السلوكية والمعتقدات الاجتماعية وطرق العمل المختلفة ( تؤثر على الفعاليات والانشطة الانسانية والاقتصادية داخل المنظمة ).
لو كان هذذا المناخ سلبي من حيث الثقافة والقيم والاعراف والخ كله سلبي هل هذا يؤدي الى تحفيز ؟ لا يؤدي الى احباط .
هناك من يرى ان الثقافة يمكن توارثها من جيل الى جيل او من جيل كبار الى جيل صغار ( صح)
هناك من يرى ان الثقافة لا يمكن توارثها ولا يمكن اكتسابها ( خطا)
هناك من يرى بان الثقافة عملية طبيعية ولا تكتسب ( خطا) تعتبر الثقافة عمليه مكتسبة من خلال التفاعل ومن خلال المدرسة والعمل الخ .
هناك من يرى بان الثقافة لا تتغير بل انها عنصر ثابت ( خطا) الثقافة متغيرة بتاثير التغيرات البيئية والتكنولوجية ولكن عملية تغييرها يواجه صعوبه في كثير من الاحيان لان الفرد تعود على سلوك معين وعلى قوانين وانظمة معينة .
هناك من يرى بان الثقافة لا يمكن ان تنتقل من جيل الى اخر ( خطا) الثقافة متوارثه يتناقلها الابناء عن الاباء والاجداد .
اختيار من متعدد : تنسب مدرسة الادارة العلمية الى احد العلماء الاربعة ( فردريك تايلور - فايول الفرنسي - مكس فيبر الالماني )
هناك من يرى بعدم وجود علاقة بين الثقافة التنظيمية بالمنظمة وتأثيرها على سلوك العاملين داخل المنظمة (خطا)
( القيم قابله للتغيير )
اختيار من متعدد : المساواة بين العاملين والاهتمام بإدارة الوقت والاهتمام بالاداء واحترام الاخرين 4 عناصر تشكل الثقافة التنظيمية. ( القيم التنظيمية )
الاعراف التنظيمية : العرف يعني ايه : العادات التي من كثرت اتباعها اصبحت شبه قانون او مصدر اساسي للقانون .
اختيار من متعدد او صح او خطا : التوقعات التنظيمية : تتمثل التوقعات التنظيمية بالتعاقد السيكولوجي غير المكتوب والذي يعني مجموعة من التوقعات يحددها او يتوقعها الفرد او المنظمة كل منها من الاخر خلال فترة عمل الفرد في المنظمة .
اختيار من متعدد او صح ام خطا : توقعات الرؤساء من المرؤوسين والمرؤوسين من الرؤساء والزملاء من الزملاء الاخرين والمتمثلة بالتقدير والاحترام المتبادل وتوفير بيئة تنظيمية ومناخ تنظيمي يساعد ويدعم احتياجات الفرد العامل النفسية والاقتصادية .
-ليس هناك اثر للثقافة التنظيمية على سلوك الافراد داخل المنظمة ( خطا)
ان الفرد عندما يواجه موقف معين او مشكلة معينة فانه يتصرف وفقا لثقافتة ( صح)
ان الفرد يتصرف في اي موقف او مشكلة تواجهه طبقا لثقافتة ( صح)
هناك العديد من المنظمات ذات ثقافة واحدة ( خطا ) فهناك جوانب عديدة تختلف فيها ثقافة المنظمات فكل منظمة تحاول تطوير ثقافتها الخاصه بها .
هناك من يرى بان المنظمة لا تملك ثقافة واحده ( صح)
المنظمة ذات الاداء والفاعلية العالية لديها ثقافة قوية بين اعضائها حيث تؤدي الثقافة القوية الى عدم الاعتماد على المنظمة والتعليمات والقواعد فالافراد يعرفون مايجب القيام به ( صح)
الثقافة القوية : لا تسمح بتعدد ثقافات فرعية متباينة ( صح)
اختيار من متعدد :من الذي يقع عليه تغيير مهمه او وظيفة ثقافة المنظمة هل هي : ( الادارة العليا - الدنيا - المتوسطى)
ان الثقافة لا يمكن تغييرها باي حال من الاحوال داخل المنظمة ( خطا)


انتهت المحاضرة

[نوال خالد ،.]

المحاضرة السابعة عشر ب التوفيق

[soonah]

المحاضره 16

[soonah]

المحاضرة المسجلة السابعة عشر :

هل المديرين يجب ان يتعرفوا بالبيئة المحيطة بالمنظمة ( نعم ) وشيئ مهم جدا .
استراتيجيات المنظمة في التعامل مع البيئة راح يجي اختيار من متعدد .
يمكن للمديرين عدم الاهتمام بالبيئة المحيطة بالمنظمة او بعض المديرين يمكنهم عدم الاهتمام بالبيئة المحيطة بالمنظمة ( خطا)
يمكن القول ان نجاح اي قرار يقترن بشكل مباشر بمدى صلاحيتة للتطبيق في بيئة معينة ( صح)
هل هذا القرار الذي تم اتخاذه قابل للتطبيق ام لا
اذا كان غير قابل للتطبيق يعتبر قرار خاطئ .
اذا كانت عناصر هذه البيئة هي مثلا : القيم الثقافية الاجتماعية السياسية والقانونية ومن ثم فان هذه البيئة هي ( البيئه العامة ) اختيار من متعدد راح يجي عليها .
اذا كانت عناصر هذه البيئة تتمثل في المجهزون والموزعون والمنظمات الحكومية والمنافسون فان هذه البيئة هي ( البيئة الخاصة ) اختيار من متعدد راح يجي عليها .
تتمثل في النواحي الفنية والاجرائية لاداء الاعمال داخل المنظمة كطرق اداء العمل الخ ( البيئة الداخلية)
ان كل المنظمات لا تختلف فيها البيئة الداخلية عن بعضها البعض ( خطا)
كل العاملين في المنظمة يرون ان البيئة المحيطة بالمنظمة هي واحدة ( خطا) فالبعض يرى ان البيئة مضطربة ومعقدة والبعض يراها ساكنة ومستقرة ومفهومة .
ان العاملون في المستويات الادارية المختلفة ينظرون الى الامور بطريقة نختلفه ( صح) اذا قال بطرق غير مختلفة او متشابهوون في هذه النظرة (خطا)
تعني البيئة الخاصة لمنظمة ما وتتكون من عوامل ذات تأثير مباشر على اداء المنظمة مثل العملاء والموزعين ومراكز الخدمات المختلفة من تمويل واستثمار ( البيئه الوسطية )
هي بيئة غير متغيرة نسبيا وتهديداتها قليله والتغير الحاصل فيها بطئ لذالك فان عدم التاكد فيها منخفض كما ان المدير لا يأخذ مثل هذه البيئة بنظر الاعتبار عند اتخاذ قرار اداري معين ( البيئة الهادئة العشوائية )
اختيار من متعدد : فهى اكثر البيئات حركة وتغيرا وعنصر عدم التاكد عال فيها لان التغيير مستمر والمتغيرات البيئية متداخلة ومتفاعلة مع بعضها البعض لذا فأنها تتحرك معا وتسبب تغيرات قوية تؤثر على البيئة مما يصعب التنبؤ بها لذلك نجد صعوبة التخطيط في هذا النوع من البيئة ( البيئة الهائجة )
هناك من يرى بان الثقافة تحدد معايير السلوك السليم سواء للافراد او المنظمات ( صح)
كلما زادت عوامل عدم التاكد او اليقين تزيد من مخاطر فشل المنظمات وعدم قدرتها على حساب تكاليف الاحتمالات البدائل ( صح)
البيئة المستقرة والبيئة المتحركة راح يجي عليها اختيار من متعدد .
غير متحركة وتستمر على وتيرة واحده مثل علاقة المنظمة بالتضاريس والمناخ والثباتهنا نسبي وقد يكون التغير سريعا بسبب المنافسة والتدخلات الحكومية ( البيئة المستقرة )
فهي التي لا يفترض فيها الجمود وانما القابلة للتغيير ( البيئة العادية )


انتهت المحاضرة

[soonah]

http://www.ckfu.org/vb/t713307.html

[soonah]

المحاضره 18