[ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~

[هيفااء]

صح انه طويل بس معلومات عامه من واقع الحياه يبلنا نقرا نقرا قد مانقدر الين نخلص



شارلوك الله يعطيك العافيه

انا باقي ماخلصت

بديت من المحاضرات الاخيره

[Miss D]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Sherlock Holmes

لكن محتواه جداً بسييط
وكل معلوماته سبق لنا دراستها بالتفصيل

صحيح ..

[Sherlock Holmes]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة _سنيوريتا

شارلوك اذا قدرت ومداك يعني ياليت تجمع المعلومات اللي كتبتهم بملف واحد لا خلصت

باذن الله

[so0ona]

مساء الخير
جمعت المصطلحات الموجودة نهاية كل محاضرة بملف واحد بالمرفق
وكتبت عليهم اسئلة ان شاء الله تفيدكم بالمراجعة
http://www.ckfu.org/vb/t722822.html
بالتوفيق للجميع

[Lady Jasmin]

اخذت قرار بأن اعتمد معلومات شارلوك.. وخذت قرار آخر ان ماافتح المحتوى ابد
بتمشي اموري؟

[Sherlock Holmes]

معلومات عامة المحاضرة السادسه

- الاستقطاب هو : البحث عن الافراد الصالحين للعمل و استمالتهم وجذبهم بالطرق المختلفة ثم اختيار الافضل منهم بعد ذلك .
- نجاح عملية الاستقطاب هو الخطوة الاولى في بناء قوة العمل الفعاله و المنتجه .
- قواعد الاستقطاب :
* مركزية سياسية الاستقطاب
* دراسة اوضاع سوق العمل في جوانبة المختلفة
* التحليل المنتظم لمصادر الاستقطاب
- طرق الاستقطاب " اما ان يكون استقطاب داخلي او استقطاب خارجي "
- مزايا الاستقطاب الداخلي :
* ارتفاع الروح المعنوية
* انخفاض تكلفة الاستقطاب
* موظفوا الداخل غالباً مايكونون اكثر معرفة بفلسفة و اهداف المنظمة
* تصبح المنظمة اكثر قدرة على تقدير و تقويم كفاءة و مهارة العاملين
- عيوب الاستقطاب الداخلي :
* الاحباط الذي يصيب المتقدمين للوظائف من الخارج .
* يحرم هذا الاسلوب المنظمة من دماء جديدة
* قد يثير التعيين الداخلي حساسية الزملاء
- اهم وسائل الاستقطاب الخارجي :
* الاعلانات
* مكاتب التوظيف
* مكاتب الاستقطاب الاستشارية
* المعاهد و الجامعات
* مكاتب التوظيف بالمنظمات نفسها
* موقع المنظمة على الشبكة العنكبوتية
* الموظفين الحاليين بالمنظمة
* الاتحادات العمالية
- الاختيار : هو العملية التي يستطيع الخبراء من خلالها ان يوفقوا بين مواصفات الافراد المتقدمين للعمل و واجبات الوظيفة الشاغرة
- استمارة طلب التوظيف هي سجل رسمي و يختلف شكله من مؤسسة الى اخرى وفقاً لمجموعة الوظائف المتقدم لها .
- السيرة الذاتية سجل غير رسمي .
- من اهم الاختبارات المستخدمة في عملية الاختبار من اجل التوظيف :
* اختبارات الذكاء ,, قدرات الفرد العامة و فهم الرموز واستخدامها
* اختبارات القدرات و الاستعداد ,, التنبؤ بمدى قدرة الفرد على اداء مجموعة من الاعمال و النشاطات المتخصصه بنجاح
* الاختبارات الشخصية ,, قياس ابعاد شخصية الفرد
* اختبارات الانجاز او المعرفة المهنية ,, قدرة الفرد على استيعاب ما تعلمه في الماضي للاستدلال بها في تصور سلوكه وتصرفاته في المستقبل
* اختبار نماذج الاداء ,, اخبارات عملية تهدف الى قياس مدى معرفة الفرد للعمل
* مركز التقويم الاداري ,, عقد لقاءات مكثفة مع المتقدمين للوظائف تستمر ليومين او ثلاثه لقياس ادائهم في مواقف وهمية لحل الازمات الادارية , وتتم عملية التقويم بوجود خبراء متخصصين.
- انواع المقابلات :
* المقابلات المتلاحقة
* المقابلات المقننه
* المقابلات غير الموجهه
* المقابلات الجماعية
* المقابلات المجهدة
* المقابلات الموقفية

[Sherlock Holmes]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 50s.Ghaida

اخذت قرار بأن اعتمد معلومات شارلوك.. وخذت قرار آخر ان ماافتح المحتوى ابد
بتمشي اموري؟

عشان تمشي امورك 100%
خذي المعلومات
وبنفس الوقت شوفي الزيادات اللي بالمحتوى
" مرور الكرام فقط "
في اشياء تجاهلتها لانها بديهيه او تكون مكرره كثير
فوجدت ان كتابتها مضيعة وقت


لكن يكون احد ناسيها ولاشي
ويتحسب علي بالاختبار


اذا توك مابديتي
اول شي شوفي الاسئلة اللي نزلتها عيون سحاب
مع الفصلي و الواجبات بعدها المعلومات اللي حطيتها لكل محاضرة
"عصفور في اليد ولا10 على الشجره"
وان بقى وقت مري على المحتوى

[هيفااء]

للخصت أشياء من المحاضرات الاخيره ان شاء الله تفيدكم :


تمثل الاعباء الماليه التي تتحملها المنظمات بصوره مباشره وغير مباشره في الانفاق ع الموظفين

الاهتمام بصحة وسلامة العاملين وبيئة المجتمع ليست منحه تقدمها المنظمه وإنما هي أمور تعود عليها مباشره بالتفع

يعتبر الإجهاد من الأمراض المهنيه الشائعه بين طبقة المديريين في الإدارات العليا

الإجهاد هو حاله من التوتر النفسي وقد يترتب عليه اضرار بدنيه

60٪ من المديرين يعتبرون ان الترقيه هي واحده من أكثر الأمور اثاره للتوتر والضغط في حياتهم

لاتدع الإجهاد والتوتر يحتويك ولاتتصرف ع ضوء عاطفتك

الإجهاد والإرهاق تزداد حالات الحوادث والإصابات في الساعات الاخيره من العمل

ان تعليم وتثقيف الموظفين والعاملين الجدد ع مخاطر العمل واستخدام الادوات والمواد يمثل عنصرا هاما في التقليل من الحوادث

حوادث العمل في الدول الصناعية ان اكثر الموتى هم من العاملين في مجال البناء

اهتمام المنظمات بالرعاية الصحيه وسلامة العاملين قبل ان تكون عمليه اخلاقيه هي عمليه اقتصاديه بالدرجه الاولى

تمثل المنافع ولخدمات نوعا من التعويضات غير مباشره امازبشكلدتطوعي او بشكل تفرضه الانظمه

تتراوح عطلات العاملين أسبوع و45 يوم للقيادات العليا للإدارة

علاوة التقاعد هي وسيله جيده للربط بين العامل والشركه بعد التقاعد

غالبا ماتاخذ مل هذه التامينات الصفقه الجماعيه لا الفردية

مكافات الاقتراحات البناءه أشهرها مكافات تخفيض تكلفة الانتاج

تحديد ايام ومواعيد يأتي فيها العاملون للعمل بملابس غير رسميه

تتمثل الخدمات نوعا من الفؤائد فير الملموسة ماليا للموظفين

من الناحية العمليه تبدو عملية التحفيز وإشباع الاحتياجات أكثر تعقيدا

ضمان البقاء في الوظيفه اهم بنود عقد العمل

التقدير والثناء يمكن ان يكون التقدير شفويا او كتابيا

[Sherlock Holmes]

معلومات عامة المحاضرة السابعه

- التعيين هو الخطوة الاخيرة بعد عدة عمليات "تبدأ بالاستقطاب ثم الانتقاء و اخيراً التعيين"
- قد تنتهي خطوات الاختيار قبل وصولها لمرحلة التعيين اذا تعرضت للرفض في اي مرحلة سابقه .
- قد يكون الرفض من جهة المنظمة او من جهة المتقدم .
- التهيئة المبدئية : هي عملية تعريف الموظف الجديد بالمنظمة وتعريف المنظمة به , وذلك بهدف تحقيق الفهم و الانسجام في المرحلة الاولى من تسلم العمل .
- كما تعرف التهيئة : بانها العملية الخاصة بتعريف الموظف الجديد بمنظمته , اهدافها و فلسفتها , عملياتها و انشطتها .
- جوانب عملية التهيئة :
* ان اي انطباع سيء العمل في بدايته الاولى سيحمله معه الفرد دائماً
* سيكون الموظف ناجح في عمله عندما يكون على علم ومعرفة بمضمون عمله وحقوقه و واجباته
* تخفيف مشاعر الاضطراب و القلق والخوف من الفشل لدى الموظف الجديد
- فوائد التهيئة المبدئية :
* تطوير نوع من الشعور الايجابي نحو المنظمة
* التخفيف من حدة التوقعات والطموحات الجامحه
* الاستفادة القصوى من الوقت , نظراً لحاجة الموظف الجديد الى التردد على مكتب الرئيس للحصول على الاجابات لاستفساراته
* التخفيف من مشاعر القلق
* ازدياد كفاءة و فاعلية الموظف الجديد
* انخفاض في تكلفة بداية العمل
* ارتفاع كفاءة الفرد في العمل
- اهداف التهيئة المبدئية :
* الترحيب بالموظفين الجدد وتسهيل انصهارهم بالمنظمه باسرع وقت
* تعريف الموظفين الجدد بأهداف المنظمة وفلسفتها وتاريخ نشأتها وتطورها
* التعريف بواجبات ومسؤوليات العمل
* التعريف باماكن الخدمات في المنظمة "مثل الفاكس و البريد و الكفتيريا ..."
- من اجل ضمان فعالية برنامج التهيئة المبدئية والتعريف يجب على المنظمة ان تقيس مدى تحقق اهداف هذا البرنامج مابين حين لاخر .
- لتقويم فعالية برنامج التهيئة المبدئية هناك عدة طرق وهي :
* استبانات الاستقصاء للموظفين الجدد ,, يفضل ان ترسل بعد اسبوع من العمل
* استقصاء مديري الادارات ,, للتعرف على الجوانب الاكثر استفساراً من قبل الموظفين الجدد
* اشراك بعض الموظفين القدامى في برامج التهيئة مع الموظفين الجدد
- عند اشراك الموظفين القدامى في عملية التهيئة المبدئية تتحقق عدة فوائد وهي :
* اختلاط الموظفين الجدد مع زملائهم السابقين
* تجديد معلومات الموظفين القدامى عن السياسات و الانظمة
* اضافة مقترحات وتوصيات من الموظفين القدامى الى برامج التهيئة من شأنها ان تدخل تطويراً جديداً يستند الى الخبرة و المنافسة

[Doon]

على طول المنهج لكن الحمد لله الماده سلسله , ومتفائله خير بان الاختبار بيكون جميل

..
ويعطيكم العافيه سونا وعيون سحاب وشارلوك هولمز