مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ

[roroal7alwa]

ماهي غايات التنميه ..........

غايات التنميه هي غايات اجتماعيه

[roroal7alwa]

مهم

السبب في قله الدخرات القوميه وضعف الاستثمار

بسبب قله المدخرات القوميه .... فبالتالي لايوجود هناك
اموال يمكن استثمارها

[Nona al-t]

أن فروع بعض الشركات اليابانية في الخارج ، مثل مصنع شركة:
(Sony) في (San Diego) بالولايات المتحدة الأمريكية ، تعمل في ظروف بيئية مغايرة تماماً للبيئة اليابانية وكل العاملين تقريباً من الدول المضيفة ، ومع ذلك فإنها تحقق معدلات إنتاجية لا تقل عن مثيلاتها في الشركة الأم باليابان، ويلاحظ أن العنصر المشترك سواء في الفروع أو في الشركات الأم هو نوع الإدارة .

2- أن هناك شركة أمريكية توجد داخل الولايات المتحدة ، وتدار بإدارة أميركية كانت تعاني من انخفاض في الإنتاجية ، ارتفعت إنتاجيتها بعد أن أصبحت تدار بواسطة إدارة يابانية ، فمصنع (Motorola's TV-Assembiy) الذي يقع في (F. Bank Park; Illinois ) كان يعاني من انخفاض مستوى الإنتاج ، وانخفاض في مستوى جودة المنتج وقد قامت شركة ( Matsushita ) اليابانية بشرائه في بداية السبعينات ، وبعد شرائه بثلاث سنوات زادت إنتاجيته بمعدل 30% ، وانخفضت معدل العيوب في الإنتاج إلى اقل من 4% وهكذا نجد إن السر وراء فشل المصنع أو نجاحه لم يكن راجعاً لظروف بيئية . فالمصنع لم ينتقل الى اليابان وإنما ظل يعمل داخل الولايات المتحدة ولكن بنظام مختلف ساعد على نجاحه وهو النظام الياباني في الإدارة .

3- إن بعض الشركات الأمريكية التي اقتبست بعض أساليب الإدارة اليابانية في الإنتاجية استطاع أن تحقق إيجابية من وراء ذلك . فعلى سبيل المثال نجد أن شركة ( Lockhead ) للصناعات الفضائية كانت من أوائل الشركات الأمريكية التي نقلت نظام جماعات الرقابة على الجودة ( Q.C.C ) الذي تطبقه الإدارة اليابانية في مصانعها واستطاع أن تحقق وفورات مجموعها ما يقرب من ثلاثة ملايين دولار ، ونتيجة جهود تلك الجماعات في حل المشاكل خلال سنتين فقط من تطبيق النظام ، مما دفع بعض الشركات الأميركية الأخرى للأخذ بالنظام مثل شركة جنرال موتورز وشركة وستنجهاوس ، وشركة جنرال اليكتريك .
ويلاحظ أن النجاح المحقق هنا ليس في نفس البيئة اليابانية ولا حتى من خلال إدارة يابانية وإنما لاستخدام أساليب يابانية في الإدارة .

4- اكتشفت إحدى جماعات البحوث بكلية الدراسات العليا بجامعة ( Stanfork ) بالولايات المتحدة الأمريكية أن هناك مجموعة من الشركات التي تعبر من انجح الشركات الأمريكية ، وتتميز قوة العمل فيها بمعدل دوران منخفض ، ومستوى عال من الرضا وقوة الولاء للمنظمة مثل شركات :

وقد اتضح إن الشر الأساسي وراء نجاحها هو أنها تطبق نموذجا للإدارة يتشابه في خصائصه إلى حد كبير مع خصائص النموذج الياباني في الإدارة ، وقد أطلق ( Ouchi ) وزملاؤه في جماعة البحث على هذه التنظيمات الأمريكية الناجحة اسم نموذج ( Z ) . هذا وسيتم التعرض لهذا النموذج بالتفصيل في الجزء الثالث من الدراسة.

5- في دراسة أجراها ( Richard T.Johnson ) في عشرين شركة يابانية بالولايات المتحدة الأمريكية ، ومقارنتها بشركات أمريكية مماثلة استخلص إن المدير الياباني لا يتميز بخصائص شخصية فريدة يمكن إرجاعها حضارية أو ثقافية تتميز بها البيئة اليابانية ويؤكد ذلك بقوله:



كيف يمكن تجي عليها سوال
وبعددين من 9 -12 مو عندي:$ ابي اسئله

[roroal7alwa]

بسبب الاتجاهات التقليديه ,,,,,,

فكانت تشجع علي الجمود ومقاومه التغيرات

[roroal7alwa]

الوزارات التي خصصتها اليابان لترجمه السياسه الي اجراءات ممثله
وزارة الصحه والشؤون الاجتماعيه اليابانيه

[RoshoF]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة king of silence

وانتي بس تتفرجين

ورى ماتشاركين ..؟ وتسدحين لنا كم سؤال هنا

صحيح انك ماقصرتي بالمواد الثانيه .. لكن هالماده محتاسين فيها ونحتاج دعم حرفي ومعنوي

يآ آخي توني خلصـــت

هالحين برآجع

<< والله ودي أنخمد بس دقت سآعة العمل لا رجوع إلى الأمآم إلى الأمآم

لاحقين ع النوم

[roroal7alwa]

اصبحت مدارس المعوقين في اليابان

جزء من النظام الالزامي في اليابان

[!! فرح !!]

ياربيه النمادج ما قدرت ابلعهمم

كيف بيجيب اسأله عليهم؟؟

قريتهم بفهم و على الله

[RoshoF]

وضع مجموعة من الأبعاد أو العناصر التي في ضؤئها يتم تحليل السياسة الإجتماعية للتعرف على مسار وإتجاهات السياسة الإجتماعية في المجتمع :

- دآيفيد جيل
- نيل جلبرت و هاري سبكت .
- فريمان وشيرود

[roroal7alwa]

النظام اليابان والنظام في السويد (نظام التنشئه الاجتماعيه)

هناك تركيز كبير ..... علي فئات المراه والطفوله والمعوقين والمسنين .....

وهناك يوجد تشريعاااات توجب المجتمع علي تقديم (خدمااات لهذه الفئات )