مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه

[ميمورايز]

عناصر التنظيمـ الاداري


::الاهداف::

-الغايات المطلوب الوصول اليها .. تتعلق بالمستقبل والامال التي يراد تحقيقها
-اما تكون طويله المدى - او قصيره المدى


الشروط الواجب توافرها في الاهداف:
1-واضحه
2-مفهومه
3-عمليه
4-قابله للقياس

اهميه الاهداف:
-تحديد الاتجاه العام للجهود الجماعيه
-تنسيق بين مجهودات الافارد
-يساعد الافارد في وضع خطه متكامله
-تعتبر دافع لكل فرد للقيام بالعمل
-تساعد في عمليه الرقابه لانها تحدد المطلوب عمله

انواع الاهداف:

1-الاهداف العامه الاستراتيجيه:
-بعيده المدى - تعبر عنها بالسياسات العامه
-تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديده في المسائل المتشابهه


2- الاهداف الآجله:
-الاهداف خاصه بمرحله من المراحل او وحده من الوحدات في فتره زمنيه قصيره الاجل


الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف:
-الوضوح والتحديد الدقيق للاهداف
-الاعلان الاصريح عن الا هداف على كاافه المستويات الاداريه
-تسلسل الاهداق قصيره المدى من اعلى الى اسفل في المنظمه الواحده
-تحديد اهداف محدده لكل وحده
-ترتبط الاهداف ببعضها البعض
-اتفاق بين الاهداف وحاجات البيئه
-تكون واقعيه ومعقوله

[ميمورايز]

شوي وارجع اكمل ..

[mo7d]

اوك يعطيك الف الف عااافيه ميمو

[mo7d]

ميمورايز اذا ماعليك امر كل محاضرة بتبتدين فيها اكتبي رقمها

[حمد الشمري]

معزوفة الحنين مع اسئلتها المعدّل زين

ميمورايز مع مراجعتها الكل فايز


هههههههههه
الف شكر لكم وعسى الله يوفقكم على مجهودكم

[ميمورايز]

ان شاء الله بس المحاضره الاولى ما بديتها من اول

لان الاخت ,, وتر احساس ملخصتها وحطه اسئله عليها ..
وكنت اكتب الاشياء المهمه وانا اذاكر لاني ما لقيت احد موجود

[mo7d]

اووك

[ميمورايز]

::المستويات الاداره تتم من خلالها تحقيق الاهداف ::

الاداره العليا :
-تحقق الاهداف فبي اطار السياسه العامه للمؤسسه
-تشترك في التخطيط طويل المدى
-تتلقى تقارير الاداره الوسطى عن سير العمل في المؤسسه

الاداره الوسطى:
-تشارك في اتخذا القرارات التنفيذيه في حدود ما تقرره الاداره العليا
-الاهتمام بالاداء اليومي
-متابعه التنفيذ
-التنسيق بين مختلف الانشطه
-تقديم التقارير الدوريه والبيانات والمعلومات للاداره العليا


الاداره المباشره (المشرفون):
-اعمال التنفيذ اليومي في اطار اهداف سياسه المؤسسه
-رفع تقارير باعمالها اول باول للاداره الوسطى


تقسيم العمل :
-يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به _قدرته - كفائته) عند توزيع العمل
-الوصول للاقسام المتخصصه داخل المؤسسه للحصول على العاملين اصحاب الخبره
-توفر اصحاب الخبره .. زادت كفاءه المؤسسه

اسس التقسيم:
-نوع العمل
-نوع العملاء
-الموقع الجغرافي
-وقت العمل

وفقا للبناء الداخلي :
التنازلي:
منظمات صغيره يعمل الموظفون مهام متشابهه يشرف عليهم رئيس مباشر

التنازلي الاستشاري:
منظمات كبيره تتشعب الاعمال وتتنوع
يلجاء الى الخبراء واللجان الاستشاريه

الموضوعي:
المؤسسات المتخصصه - تقوم بخدمه اجتماعيه محدده

نطاق التمكن:
المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد ان ينسق بين جهود عدد من الافارد
يختلف الافراد في اشرافهم لاستيعابهم لاراء الاخرين

التنسيق:
-التنسيق داخل المؤسسه في ربط اجزاء المؤسسهببعضها البعض
-التنسيق مع المؤسسات الاخرى في المجتمع
-التنسيق الافقي بين مختلف ادارات المؤسسه والراسي بين المستويات الاداره المختلفه


وحده الامر :
يتلقى الموظف بالمؤسسه تعليماته من شخص واحدة يكون مسئول عنه مباشره


تفويض السلطه:
-يوكل المدير في المستويات العليا لمرؤسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها
-تؤدي الى رفع الروح المعنويه للمفوض اليهم

(نهايه المحاضره 7 )

[ميمورايز]

المحاضره .. 8 ..


التوظيف:

مفهوم التوظيف:
-تعتبر القوى العامله اللازمه لاداره المؤسسه
واختبار القوى العامله وتدريبها ووضعها في الاماكن المناسبه للوصل للانتاج الامثل .
-توفير ظروف العمل الملائمه للعاملين ليتميزو في اداءهم بسرعه وكفاءه وتحديد الاجور المناسبه وعلاوات وترقيات.

اهميه العنصر البشري في الاداره:
-الانسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب اشباعها
-لا يستطيع اشباع احتياجاته بمفرده والضروري من التعاون مع غيره
-كلما استطاعت المؤسسه ان تزيد من فاعليه التعاون بين الجماعات كلما كانت اقدر على اشباع احتياجات الافراد لتزيد من حماسهم
-العلاقات الانسانيه لها دور في الاستخدام الامثل للطاقه البشريه


مفهوم الوظيفه:
-الوظائف العامه التي يكف القائمين بها بخدمه المواطنين لتحقيق المصلحه العامه
-شاغل الوظيفه يخصص وقت الهمل الرسمي لاداء واجبات وظيفته
-يحافظ على كرامه وظيفته


طرق متعدده لاختيار العاملين:
-المؤهلات ولا يقصد التعليميه فقط
(معلومات - قدرات - مهارات - خبرات - صفات شخصيه لازمه لاداء العمل )

طرق التوظيف:
-الاعلان
-التعيين
-المعاهد التعليميه
-الاختيار بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعيه


ترتيب الوظائف .. على اساس ..

-الوظيفه نفسها لا على اساس شاغلها
-الواجبات والمسئوليات
-ما يتطلبه الاداء من مؤهلات وخبرات
-تحقيق مبداء اداري هام ... تساوي الاجر اذا تساوى العمل

[ميمورايز]

الترقيه:

-هي نقل العامل من الى وظيفه اعلى من المسئوليه والسلطه وتتم عن طريق ..

*الاقدميه
*الاختيار
*المسابقات
*الحصول على مؤهل اعلى


التقارير:

-التقارير السنويه للمؤسسات (حكوميه - اهليه ) الوسيله الاساسيه للترقيه
-اعتماد التقارير من المشرف المباشر والاداره العليا
-حرمات العامل من الترقيه اذاتقريره ضعيف
-لا يجوز ترقيه العالمل قبل استيفاء المده المحدده
-تقترن الترقيه بالحصول على علامه

انواع التدريب:
-تدريب قبل الخدمه
-تدريب اثناء الخدمه
-لتجديد المعلومات
-الاشرافي للترقيه

تقويم عمل الموظف:
-تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف وتقوم على ...
(ملاحظه عمل الموظف لفتره محدده من الزمن)
(دراسه السجلات المتعلقه بعمله وسلوكه)

جوانب تقويم عمل الموظف:
-درايته بالعمل
-نوعيه العمل الذي يؤديه
-كميه العمل الذي يؤديه
-قدرته على التعلم
-اهتمامه بالعمل
-الاعتماد عليه في العمل