[ محتوى مقرر ] : خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]

[____moon____]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سميره الزهراني

[ تعاريف الفصل التاسع ]

1/ الرقابة بصفة عامة: هي أحد وظائف الإدارة.

2/ الرقابة على المشروع:
هي أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له، تمهيداً لعمل التغذية العكسية من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتطوير وتحسين الأداء



[ تعاريف الفصل العاشر ]

1/ إنهاء المشروع:
توقف العمل الأساسي أو الجوهري في المشروع، أو إبطاؤه للدرجة التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقاً، أو تأخير عمل المشروع نتيجة تحويل موارد المشروع أو توظيفها في مشاريع أخرى تابعة للمنظمة الأم لكونه لم يعد مهماً للمنظمة

مرفق ملف التعاريف كامل

الله يعطيك العافية سميره الله لايحرمنا من عطائك الدائم موفقه لكل خير

[Abdullatif_9]

الله يجزاكم خير ويكتب أجركم
وأسال الله أن يشرح صدوركم ويجعلكم في عليين



،،

[أسوم♥]

الله يعطيك العافيه سميره ماقصرتي

[.hoor Mohammed]

المراحل لازم نعرفها بالترتيب

دورة حياة المشروع :
المرحلة الاولى مرحلة التاسيس
المرحلة الثانية التنفيذ
المرحلة الثالثة الاتمام

خطوات تقييم المشروع :
1- نحسب القيمة الحالية للاسثمار المبدئي
2- نحسب القيمة الحالية للتدفقات النقدية في كل سنة من سنوات عمر المشروع
3- نقوم بجمع القيمة الحالية للتدفقات النقدية لجميع سنوات المشروع
4-نحسب صافي القيمة الحالية للمشروع
5- اتخاذ القرار

خطوات اختيار المشروع :
1- تاسيس مجلس الاختيار
2- تصنيف المشاريع
3- تحديد معايير الاختيار
4- جمع بيانات عن المشروع
5- تقييم مدى توفر الموارد الازمة
6- تقليل قائمة المشاريع
7- المفاضلة بين المشاريع في كل تصنيف من التصنيفات
8- اختيار المشروع ذات الاولوية و المشاريع الاحتياطية
9- الشروع في تنفيذ المشروع او المشاريع ذات الاولوية

مراحل بناء فريق المشروع :
مرحلة التشكيل
مرحلة العصف
مرحلة مرحلة التطبيع
مرحلة الانجاز
مرحلة المناشدة

الخطوات اللي يمكن الاسترشاد بها عند اختيار الشكل التنظيمي
1- صياغة الاهداف التي تحدد نوع المخرجات
2- تحديد المهام الاساسية المرتبطة بكل هدف
3- تحديد الاقسام الوظيفية في المنظمة الام التي يصلح لانجاز المهمات
4- ترتيب المهام الاساسية حسب تنفيذ
5- تحديد الوحدات التي يمكن ان تقوم حزم العمل في المنظمة الام
6- اذا تجمعت الحزم العمل في وظيفة معينة يكون الشكل المناسب هو التنظيم الوظيفي
و اذا تقاطعت مع مجموعة الوظائف يكون الشكل المناسب تنظيم المصفوفة
واذا كان من الصعب ادوها الا بشكل مستقل يكون الشكل المناسب هو التنظيم المستقل

خطوة رقم 6 عادي يجي منها 3 اسئلة

[.hoor Mohammed]

باقي المراحل جزء بعد الاختبار الفصلي :

مراحل اعداد خطة المشروع :

1-عقد الاجتماع التاسيسي
2- اعداد الخطة الابتدائية للمشروع
3- اعداد الخطة المركبة ببمشروع
4- اعداد الخطة النهائية للمشروع
5- مراجعه الخطة النهائية للمشروع


مراحل جدولة المشروع :
1-مرحلة التخطيط لجدولة المشروع
2- مرحلة جدولة المشروع
3- مرحلة الرقابة على جدولة المشروع

عملية انهاء المشروع :
1- عملية القرار
2- تطبيق القرار
3- اعداد التطبيق النهائي

[.hoor Mohammed]

ركزو المسائل

على بيرت + المسار الحرج + فترة الاستزادة + العائد على الاستثمار + صافي القيمة الحالية + نموذج مؤشر الربحية
العام الماضي جاهم بس طبعا لا تحفظون الأرقام لان تتغير الارقام اعرفو طريقة الحل.

طريقة المسائل

تجي مثل ماوضح بالبث مباشر 3 على فصل 6

و بث مباشر الأول على فصل 2

وهو نفسهم الأسئلة خلف الفصل

نفس الطريقة بس الأرقام تجي مختلفة

[.hoor Mohammed]

كل مازاد حجم المشروع و تنوع المشروع ( اعداد موازنة من الاسفل الى الاعلى )

نمط ادارة المشروع مركزية و الثقافةالسائدة في المشروع تقليدية ( اعداد موازنة من اعلى الى اسفل )

نمط اداة المشروع لامركزية و الثقافة السائدة في المشروع منفتحة ( اعداد موازنة من اسفل الى الاعلى )

احسها محط نظر للسوال بالاختبار

[ميم']

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سميره الزهراني

[ تعاريف الفصل التاسع ]

1/ الرقابة بصفة عامة: هي أحد وظائف الإدارة.

2/ الرقابة على المشروع:
هي أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له، تمهيداً لعمل التغذية العكسية من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتطوير وتحسين الأداء



[ تعاريف الفصل العاشر ]

1/ إنهاء المشروع:
توقف العمل الأساسي أو الجوهري في المشروع، أو إبطاؤه للدرجة التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقاً، أو تأخير عمل المشروع نتيجة تحويل موارد المشروع أو توظيفها في مشاريع أخرى تابعة للمنظمة الأم لكونه لم يعد مهماً للمنظمة

مرفق ملف التعاريف كامل

شكرا لك سميره

[عبدالرؤف]

اذا كان مؤشر الربحية المتوقع أن يحققه مشروع معين يساوي 90 % فإنه يوصى بقبول الدخول في هذا
المشرع ؟؟

يعطيكم العافية ابي اعرف كيف احسب
طريقة الاجابة عللى هذا السؤال ؟؟؟

[.hoor Mohammed]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالرؤف

اذا كان مؤشر الربحية المتوقع أن يحققه مشروع معين يساوي 90 % فإنه يوصى بقبول الدخول في هذا
المشرع ؟؟

يعطيكم العافية ابي اعرف كيف احسب
طريقة الاجابة عللى هذا السؤال ؟؟؟

على حسب فهمي
أنه اذا كان الموشر الربحية اكبر من الواحد الصحيح يعني يقبلون المشروع لان بيحقق أرباح
اذا كان موشر الربحية أقل من واحد الصحيح مثلا صفر أو -1 او اي رقم اخر اصغر من الواحد فانهم ما يقبلون لانه بيسبب خسارة
اذا كان مؤشر الربحية يساوي 1 براحتهم يقبلون المشروع او لا لانهم ما بيحققون ربحية و لا بيحققون خسارة

و بالسوال هينا قالك حقق ارباح 90% يعني يقبلون المشروع

موفق