|
إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 4 | #101 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
احد يعرف جواب هالسوالين؟؟
11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة أ- البقرة ب- النجم ج- الكلاب 12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة McKinsey 1- 6 2- 7 3- 9 |
التعديل الأخير تم بواسطة رمضان ; 2013- 5- 4 الساعة 09:47 AM |
|
2013- 5- 4 | #102 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الي الآن ماذاكرتها
|
2013- 5- 4 | #103 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
السؤال الاول
النجم السؤال الثاني 9 |
2013- 5- 4 | #104 |
أكـاديـمـي
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
صباح الخير ماعليش بس اول ماسجلنا الماده كان وقت الاختبار الفتره الاولى وحاليا بالجدول اشوفها الفتره الثانيه
متى وقتها صح الاولى او الثانيه |
2013- 5- 4 | #105 |
متميزة كلية أدارة الاعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الثانيه
|
2013- 5- 4 | #106 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
يا حلوين في ملخص بندر صفحة 35
اول شي التحليل الاستراتيجي معكوسة التحليل الخارجي والتحليل الداخلي |
2013- 5- 4 | #107 |
أكـاديـمـي
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
حد يسعفنا بحل الاسئلة ملف pdf
|
2013- 5- 4 | #108 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفا من محاضرة 7
- المصفوفات هي:احدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت مع نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات. - مبدا التحليل المصفوفي يقوم على تمثيل انشطه المنظمة في محورين بناء على: تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي:البعد الداخلي والبعد الخارجي. - المصفوفه: هي تكميم وتمثيل لوحدات الاعمال الاستراتيجيه للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم ااتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب. - هي اول المصفوفات ظهورا:bcg. - تعتمد المصفوفه اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه. - ترسم مصفوفه bcg ببعدين هما: معدل نمو السوق والنصيب النسبي من السوق. - معدل نمو السوق هو: نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما. - النصيب النسبي من السوق: يعبر كميا عن الصورة الوضعيه التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبه للقائد في السوق. - الخطوة الاولى من رسم المصفوفه: رسم محوري النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق. - علامة الاستفهام: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ضعيفه جدا –حالة عجز. - الكلاب: احتياجات ضعيفه –عائدات ضعيفه-حالة التوازن. - انشطة النجم: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ماليه كبيره-حالة التوازن. - البقره الحلوب: احتياجات ماليه ضعيفه-عائدات كبيره جدا –حالة الفائض. - عند رسم المصفوفه وعند خانة علامة الاستفهام: يظهر في هذه الخانه الانشطة التي هي من مرحلة الانطلاق. - عند رسم المصفوفه وعند خانة الكلاب: تظهر في هذه الخانه الانشطة التي تؤل الى الزوال. - عند رسم المصفوفه وعند خانة البقرة الحلوب: بعد فترة النمو الكبير تتجه انشطة النجم الى الاستقرار ولاتتطلب توظيفات ماليه جديدة. - عند رسم المصفوفه وعند خانة انشطة النجم: الانشطة التي تنجح من الخانه السابقه تنتقل لهذه الخانه وتصبح بمثابة النجوم التي تبنى عليها المؤسسه نجاحها المستقبلي. - هذه الوحدات تشكل النقطة الاهم في محفظة الاعمال: خانة انشطة النجم وخانة البقرة الحلوب. - تسمى مصفوفة mckinsey ب: مصفوفة جنرال اليكتريك. - اول خطوات رسم مصفوفه mckinsey: تحديد معايير تقييم جاذبية السوق وقوة التنافسيه. - تتمحور مصفوفة mckinsey حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالنظر الى جاذبية السوق والقوة التنافسيه او الوضعيه التنافسيه. - تمثل مجالات النشاط الاستراتيجي في المصفوفه حسب وزنها في مبيعات الشركة. - الانتقادات الموجهه للتحليل المصفوفي: اختزال ابعاد الاستراتيجيه في بعدين فقط- العمل على تكميم العوامل النوعيه قد يفقدها تاثيرها الفعلي-اغفال العوامل الاخرى المؤثرةعالاستراتيجيه – التاثر بشخصية المحلل- كثرة العوامل في مصفوفهmckinsey – التقييم الشخصي للعوامل- الاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج واثر التجربه. |
التعديل الأخير تم بواسطة mmuatiri ; 2013- 5- 4 الساعة 03:00 PM |
|
2013- 5- 4 | #109 |
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
آبو الفهد
وانا اقول نفس كلامك حتي ب المحتوي ترا الدكتور عاآكسها م ذكر وش الماده اللي كاآن فيهآ معكوس ي ليت آحد يقولنآ الصح الاكيد << جآنآ مطررر وغبآآآرر |
2013- 5- 4 | #110 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
لا احد يلخبط المحتوى غلط و الصح والاكيد
التحليل الخارجي تحديد الفرص والمخاطر التحليل الداخلي تحديد نقاط القوه والضعف |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
مذاكرة جماعيه لمادة موضوعات خاصه في الادارة | شــامخة الآفـق | إدارة أعمال 7 | 106 | 2013- 5- 9 05:48 PM |
اختلاف الواجب لمادة الادارة الاستراتيجية | سكندر | إدارة أعمال 7 | 9 | 2013- 4- 30 11:13 AM |
مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 3 | 2013- 3- 8 07:32 PM |
مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 0 | 2013- 3- 5 01:26 PM |
[ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! | aroojh123 | منتدى كلية الآداب بالدمام | 38700 | 2011- 12- 24 02:38 PM |