ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2013- 5- 4   #101
رمضان
أكـاديـمـي نــشـط
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45446
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 137
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 134
مؤشر المستوى: 60
رمضان will become famous soon enoughرمضان will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الإدارة و التخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
رمضان غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

احد يعرف جواب هالسوالين؟؟

11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة


أ- البقرة
ب- النجم
ج- الكلاب


12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة McKinsey

1- 6
2- 7
3- 9


التعديل الأخير تم بواسطة رمضان ; 2013- 5- 4 الساعة 09:47 AM
 
قديم 2013- 5- 4   #102
ام القمر دودي
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية ام القمر دودي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 85357
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2011
المشاركات: 362
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2583
مؤشر المستوى: 57
ام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura aboutام القمر دودي has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: الادارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ام القمر دودي غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الي الآن ماذاكرتها
 
قديم 2013- 5- 4   #103
alnms
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية alnms
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 48885
تاريخ التسجيل: Sat Feb 2010
المشاركات: 120
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 100
مؤشر المستوى: 60
alnms will become famous soon enoughalnms will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
alnms غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

السؤال الاول
النجم
السؤال الثاني
9
 
قديم 2013- 5- 4   #104
يغار الحلا
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 19305
تاريخ التسجيل: Sun Jan 2009
المشاركات: 5
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 100
مؤشر المستوى: 0
يغار الحلا will become famous soon enoughيغار الحلا will become famous soon enough
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
يغار الحلا غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

صباح الخير ماعليش بس اول ماسجلنا الماده كان وقت الاختبار الفتره الاولى وحاليا بالجدول اشوفها الفتره الثانيه
متى وقتها صح الاولى او الثانيه
 
قديم 2013- 5- 4   #105
روووح القمر
متميزة كلية أدارة الاعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية روووح القمر
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 49324
تاريخ التسجيل: Sat Mar 2010
المشاركات: 2,214
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 720
مؤشر المستوى: 81
روووح القمر is a splendid one to beholdروووح القمر is a splendid one to beholdروووح القمر is a splendid one to beholdروووح القمر is a splendid one to beholdروووح القمر is a splendid one to beholdروووح القمر is a splendid one to beholdروووح القمر is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: كلية اداره الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إداره أعمـــــــال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
روووح القمر غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الثانيه

 
قديم 2013- 5- 4   #106
ابو الفهد
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية ابو الفهد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 51327
تاريخ التسجيل: Fri Apr 2010
المشاركات: 237
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 948
مؤشر المستوى: 60
ابو الفهد will become famous soon enoughابو الفهد will become famous soon enoughابو الفهد will become famous soon enoughابو الفهد will become famous soon enoughابو الفهد will become famous soon enoughابو الفهد will become famous soon enoughابو الفهد will become famous soon enoughابو الفهد will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الادارة/ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابو الفهد غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

يا حلوين في ملخص بندر صفحة 35

اول شي التحليل الاستراتيجي

معكوسة التحليل الخارجي والتحليل الداخلي
 
قديم 2013- 5- 4   #107
عشوق الزين
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 130508
تاريخ التسجيل: Sat Dec 2012
المشاركات: 21
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 63
مؤشر المستوى: 0
عشوق الزين will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعي
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عشوق الزين غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

حد يسعفنا بحل الاسئلة ملف pdf
 
قديم 2013- 5- 4   #108
mmuatiri
أكـاديـمـي فـعّـال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 42988
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2009
المشاركات: 384
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2858
مؤشر المستوى: 64
mmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond reputemmuatiri has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
mmuatiri غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

مقتطفا من محاضرة 7
- المصفوفات هي:احدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت مع نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات.
- مبدا التحليل المصفوفي يقوم على تمثيل انشطه المنظمة في محورين بناء على: تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي:البعد الداخلي والبعد الخارجي.
- المصفوفه: هي تكميم وتمثيل لوحدات الاعمال الاستراتيجيه للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم ااتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب.
- هي اول المصفوفات ظهورا:bcg.
- تعتمد المصفوفه اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه.
- ترسم مصفوفه bcg ببعدين هما: معدل نمو السوق والنصيب النسبي من السوق.
- معدل نمو السوق هو: نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما.
- النصيب النسبي من السوق: يعبر كميا عن الصورة الوضعيه التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبه للقائد في السوق.
- الخطوة الاولى من رسم المصفوفه: رسم محوري النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق.
- علامة الاستفهام: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ضعيفه جدا –حالة عجز.
- الكلاب: احتياجات ضعيفه –عائدات ضعيفه-حالة التوازن.
- انشطة النجم: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ماليه كبيره-حالة التوازن.
- البقره الحلوب: احتياجات ماليه ضعيفه-عائدات كبيره جدا –حالة الفائض.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة علامة الاستفهام: يظهر في هذه الخانه الانشطة التي هي من مرحلة الانطلاق.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة الكلاب: تظهر في هذه الخانه الانشطة التي تؤل الى الزوال.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة البقرة الحلوب: بعد فترة النمو الكبير تتجه انشطة النجم الى الاستقرار ولاتتطلب توظيفات ماليه جديدة.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة انشطة النجم: الانشطة التي تنجح من الخانه السابقه تنتقل لهذه الخانه وتصبح بمثابة النجوم التي تبنى عليها المؤسسه نجاحها المستقبلي.
- هذه الوحدات تشكل النقطة الاهم في محفظة الاعمال: خانة انشطة النجم وخانة البقرة الحلوب.
- تسمى مصفوفة mckinsey ب: مصفوفة جنرال اليكتريك.
- اول خطوات رسم مصفوفه mckinsey: تحديد معايير تقييم جاذبية السوق وقوة التنافسيه.
- تتمحور مصفوفة mckinsey حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالنظر الى جاذبية السوق والقوة التنافسيه او الوضعيه التنافسيه.
- تمثل مجالات النشاط الاستراتيجي في المصفوفه حسب وزنها في مبيعات الشركة.
- الانتقادات الموجهه للتحليل المصفوفي: اختزال ابعاد الاستراتيجيه في بعدين فقط- العمل على تكميم العوامل النوعيه قد يفقدها تاثيرها الفعلي-اغفال العوامل الاخرى المؤثرةعالاستراتيجيه – التاثر بشخصية المحلل- كثرة العوامل في مصفوفهmckinsey – التقييم الشخصي للعوامل- الاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج واثر التجربه.

التعديل الأخير تم بواسطة mmuatiri ; 2013- 5- 4 الساعة 03:00 PM
 
قديم 2013- 5- 4   #109
H N O O
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية H N O O
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 39386
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2009
المشاركات: 5,184
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 23128
مؤشر المستوى: 134
H N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جآمعه آلملڲ فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: Business administration (آدآااآآرهه آآع ــمإآإل)
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
H N O O غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

آبو الفهد


وانا اقول نفس كلامك


حتي ب المحتوي ترا الدكتور عاآكسها

م ذكر وش الماده اللي كاآن فيهآ معكوس



ي ليت آحد يقولنآ الصح الاكيد

<< جآنآ مطررر وغبآآآرر
 
قديم 2013- 5- 4   #110
ياقوته
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ياقوته
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 3367
تاريخ التسجيل: Sun Jan 2008
المشاركات: 1,197
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1222
مؤشر المستوى: 79
ياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to beholdياقوته is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ياقوته غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

لا احد يلخبط المحتوى غلط و الصح والاكيد

التحليل الخارجي تحديد الفرص والمخاطر
التحليل الداخلي تحديد نقاط القوه والضعف
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مذاكرة جماعيه لمادة موضوعات خاصه في الادارة شــامخة الآفـق إدارة أعمال 7 106 2013- 5- 9 05:48 PM
اختلاف الواجب لمادة الادارة الاستراتيجية سكندر إدارة أعمال 7 9 2013- 4- 30 11:13 AM
مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات ديمة الخليج قسم المحذوفات و المواضيع المكررة 3 2013- 3- 8 07:32 PM
مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات ديمة الخليج قسم المحذوفات و المواضيع المكررة 0 2013- 3- 5 01:26 PM
[ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! aroojh123 منتدى كلية الآداب بالدمام 38700 2011- 12- 24 02:38 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:24 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه