خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه

[Nourah Kh]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هكوناا

انا بتقاسمها معك بكتب من شريحة 30 الى الاخير

اوك حبيبتي الله يعطيك العافيه
تنبيه بس ابدي من الشريحة 31


بالمرفقات

[soonah]

المحاضرة المسجلة الرابعة ...

صح ام خطا "

وفقا لنظرية الادارة بالاهداف يمكن تحقيق اهداف المنظمة مع عدم وجود اتفاق بين القائد والعاملين على هذه الاهداف ( خطا ) . وجود فرق بينهم .

هناك من يعتقد ان هناك اسلوب امثل لكافة المواقف والحالات وذلك للتأثير على الافراد ( خطا ) لا يوجد اسلوب امثل

هناك من يرى بان القائد يستطيع ان ينفرد في اتخاذ القرار في الادارة العليا او المتوسطة او الدنيا ( خطا ) .

هناك من يرى إمكانية نجاح المنظمة رغم وجودها في برج عاجي ( خطا )

ان مهمة اختيار الموظفين الجدد يمكن ان تقوم بها الادارة ( الوسطى او الدنيا او العليا ) اختيار من متعدد الجواب العليا .

هناك من يرى ان كل العاملين في المنظمة يقبلون بالتغيير والتطوير ( ) .......... صح ام خطا ....انه توجد مقاومة لدي بعض العاملين بالمنظمة

المدير الناجح يمنع وجود الجماعات الغير رسمية ( خطا )

الادارة بالاهداف تتكون من ........ وبيجيك صح اام خطا او هل العباره صحيحه ام خطا

اي العبارات لاتتفق مع الادارة بالاهداف الخ ,,,

هناك من يرى ان اتخاذ القرارات يمكن ان يقتصر على الادارة العليا في المنظمة ( خطا ) المشاركة تجب في كل المستويات .

- المنظمات تصمد وبنجاح بقيادة مدير جيد الى بضع اعوام ولا تستطيع ان تدوم بدون قيادي يرسم لها افاق المستقبل ( صح ) .

ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺗﺼﻤﺪ ﻭﺑﻨﺠﺎﺡ ﺑﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﺪﻳﺮ ﺟﻴﺪ ﺇﻟﻰ ﺑﻀﻊ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻭﻟﻜﻦ ﻻﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺼﻤﺪ ﻟـ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻫﺬﺍ ﻭﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺪﻭﻡ ﺑﺪﻭﻥ ﻗﻴﺎﺩﻱ ﻳﺮﺳﻢ ﻟﻬﺎ ﺃﻓﺎﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ. ( صح ) .

القوة والسلطة : شكل رسمي النفوذ : شكل غير رسمي

لايستطيع القائد مهما كان نجاحه ان يمنع وجود المجموعات الغير رسمية .

ان مدرسة الادارة العلمية او الحركة الادارة العلمية التي نادى بها فريدريك تيلور في القرن العشرين ركزت على الجانب الانساني ( خطا ) الحركة الادارة العلمية ركزت على الارباح والجانب المادي واهملت الجانب الانساني .

لايوجد فرق بين انواع مهارات الثلاثة فنية انسانية فكريه ( خطا ) يوجد فرق بينهم

لايوجد فرق بين درجة الاحتياج للمهارات بين المدير في الادار ةالعليا او الدنيا ااو الوسطى ( خطا ) في فرق بينهم .

هناك من يرى بعدم وجود فرق الحاجة في هذة المنظمات ( خطا )

هناك من يرى بعدم وجود فرق بين القرارت الروتينية والغير روتينية بالنسبة للمنظمة ( خطا )

مثل : فتح فرع جديد للمنظمة او انشاء قسم جديد مثل شركة بندة او عبد اللطيف جميل قررو اصحاب هذه الشركة فتح فرع له في مدينة اخرى غير الدمام هل هذا قرار روتيني ام غير روتيني ؟؟؟

مثل : مطعم بسيط قرر فتح تقديم وجبة جديدة هل هذا قرار روتيني او غير ورتيني ؟؟


من يتخذ هذ االقرار وباي مستوى ادارى هل ادارة عليا - متوسط- دنيا

- القرارات الروتينية معضمها تقع في الادارة الدنيا كلمه روتينيه (يعني كل اسبوع او كل شهر)

- القرارات الغير روتينية معضمها تقع في الادارة العليا ولابد من المشاركة مستويات اخرى ونجعل المشاركة شي فعلي وليس روتيني او شكلي ...


انتهت المحاضرة ....

[بنت ابوووهاا]

^

يعطيك الف عافية سونا ..

الله يجعلة في ميزان حسناتك

[صَعب]

يعطيك العافيه سونه ..
سلمت يمناك ..

[soonah]

المحاضرة المسجله الخامسة - البث المباشر الاول -مراجعه لما سبق .

- هل هناك فرق بين الفاعلية والكفاءة ( نعم ) في فرق بينهم . مكررر هالسؤال

- كل مستوى اداري يحتاج الى مهارات ادارية مختلفة .
- ان المديرين في المستويات الادارية المختلفة يحتاجون الى المهارات الادارية بنفس المستويات ( خطا ) كل مدير في مستوى اداري معين يحتاج الى مهارة معينة ويحتاج الى كل انواع المهارات بالترتيب .
- هناك من يرى بان كل المنظمات في المجتمع تهدف الى تحقيق ارباح ( ) او لاتوجد منظمات في المجتمع لاتسعى الى تحقيق ارباح ( خطا ) هناك تحقيق ارباح وهدف اساسي , وخدمه عامه للدوله .

- مهمه المدير ليست مقتصرة على اصدار الاوامر وارغام الاخرين على اداء العمل ( صح)
- كما يمكن ان تطلق كلمه مدير على اكثر شخص في المنظمة .
- هناك من يرى ان الادارة فن ( خطا )
-هناك من يرى ان الادارة علم ( خطا )
- الادارة لابد ان تجمع بين المعارف الاساسية والرئيسية .الاساسية مثل علم - نظريات - اسس اما الرئيسية مثل - الفن - ابداع تطوير - خبرة .

- (افضل انواع المديرين الذي يجمع بين جانبي الادارة كعلم وفن ) الادارة علم وفن في ان واحد ..
- هناك فرق بين القيادة والزعامه ..
- أول وأهم مورد من موارد المنظمة هو ( العنصر البشري ) .
- وسائل التعرف على القيادة ( القيادي الناجح ) مهم وفي غايه الاهمية ..
- دوافع القيادة ( الدافع لارضاء الذات ) هذا اعلى الدوافع تأثرا بالنسبة للقيادة الادارية خاصة بالنسبة للمستويات الادارية العليا .
- دور القيادة ( 6- اتخاذ القرارات) لابد ان يكون بالمشاركة لجميع المستويات الادارية .
- افضل انواع القرارت تتم بالمشاركة .
- افضل الانواع ( القائد المتفاعل المشارك ) وراح يجيب لنا اختيار من متعدد .
- انماط القيادة المختلفة ( افضل الانواع هو اسلوب القيادة بالمشاركة ) .
- ينصح باستخدام اسلوب القيادة بالمشاركة عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفهم كبير بين العاملين ( خطا ) المهام واضحة وفي حاله تفهم كبير بين العاملين .
- الفرق بين المدير والقائد مهم .
- أنماط القيادة الادارية ( 4. القيادة الديمقراطية ) افضل الانواع .
-( القيادي المستبد ) اسوء الانواع .
- ان كل قائد مدير وليس كل مدير قائد .
- ادوار القيادة ( القائد المتفاعل المشارك ) افضل الانواع .
- هناك من يرى بوجود اسلوب امثل يمكن اتباعه لكافه الحالات ( خطا ) .
- الشبكة الادارية يمكن راح يجيبها لنا بالاختبار يقول نمط ورمز ويرمز الى ايش ...
- (9,9) اهتمام عالي بكلا من الانتاج والعاملين والزملاء .... (افضل انواع القادة ) .
- مش كل المنظمات تقع بالنمط 5 الى هو (9,9) ليست كل المنظمات تستطيع ان تتخذ نمط واحد وانما تتراوح بين هذا وذاك .

- التفويض يقتصر على المسؤوليات والسلطات ( خطا ) يكون في السلطات والصلاحيات للقيام بالمهام وهنا علاقة طرديه بين السلطة والمسؤولية وترك حرية اتخاذ القرار لهم وطالما يؤدي الى انجاز الاهداف المطلوبة .

- وهذه المهارات تتفاوت درجه الاحتياج لها حسب موقع القيادي من التنظيم . نقطه مهمه .
- القيادي في المستوى الاقل - الاوسط - الاعلى . يمكن يعكسها ويلخبط كل وحده انتبهو ..

- كل واحد له اهتمامات معينة وهذه المهارات تختلف من مستو ى الى اخر حسب حاجة المدير لهذه الانواع 3 لهذه المهارات .

انتهت المحاضرة

[soonah]

المحاضرة رقم 14 - مهارات إدارية - د . عبدالرحيم خليل

نزلت المحاضرة 14 من راح يلخصها يتفضل يحجزها تحياتي لكم ..

[soonah]

المحاضرة المسجلة السادسة ........

مهارات التخطيط : هي اول مهارة يجب ان تتوفر في القيادي الناجح .
مهارة التخطيط اكثر من معيار زمني - مستوى - شمول حسب المعيار التي يتم النظر اليه في هذا التخطيط .

الاهداف كلها وحدة ( خطا ) في اهداف استراتيجية طويلة المدى - تكتيكية قصيره المدى - تنفيذية تشغيلية قصيرة المدى ..

هل جميع المنظمات تتبع نفس الخطوات وبنفس الترتيب ( خطا ) يمكن ان يقدم خطوة ويبدل خطوة وياخر خطوة ةيحذف خطوة مايقدر يستغى اول يعمل التخطيط بدون خطوات لابد ان تمر عملية التخطيط بعده خطوات .

مقولة مهمه جدا ( هل مهارة التخطيط مهمه ام لا ؟ بالنسبه للقيادي وبالنسبه لحياتنا ومنظماتنا وجتمعاتنا والدولة بتعتنا هل مهمه ؟؟؟) نعم انها في غاية الأهمية ..

كلمة الاستراتيجية لو دخلت على اي عبارة بتغير معناها .. انتبهو ..

هناك من يرى ان المدير يستطيع ان ينجح في المهارة بتعتة دون ان تكون لدية مهارة التخطيط ( خطا ) لابد بقدر المستطاع ان تتوافر لدى القائد والمدير الذي يريد ان ينجح في منظمة مهارة التخطيط وضع الاهداف والنظم والسياسات والوسائل والتي ستؤدي الى تحقيق رسالة وهدف المنظمة ...


( المسؤولية الاجتماعية للمنظمة ) من اي اهداف - مالية - او بيئية - او خاصه بالعاملين ..الجواب بيئية .

نظم المنظمة فيها اجزاء رسمية وغير رسمية ..

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻠﻐﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ( خطا )

ﺃﻥ ﺣﺼﻮﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻷﻳﺰﻭ ﻫﺪﻑ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﻳﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﺯﻣﻨﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ( خطا )

التخطيط متوسط المدى هو الذي تقوم به الادارة الدنيا ( خطا )

التخطيط التكتيكي او التنفيذي تقوم به الادارة العليا ( خطا )

وظيفه الادارة القيادة الادارية / تبدء بالتخطيط وتنتهى بالرقابة ,

وظيفه الادارة تقتصر على رقابة الموارد البشرية ( خطا ) الرقابة تشمل كل شي .

هناك من يرى ان كل المنظمات الموجودة في المجتمع تسعى الى تحقيق الربح ( خطا )

شرط أساسي ان يكون الهدف واضح بالنسبة لكل المجتمع والفرد والمنظمات ولكل دولة الخ ..

تختلف الغاية عن الهدف ...
هناك من يرى بعدم وجود فرق في الغاية والهدف عند التخطيط في المنظمة ( خطا ) الغايه اكثر عمومية وتغطي فترة زمنية اكبر الخ ....


(تحقيق الرياده في السوق )هذا يعد هدف ... اختيار من متعدد

هدف استراتيجي - تكتيكي - او مرحلي - او دنيا - او عليا .الجواب استراتيجي


هناك ادارة معينة تسعى لاقامه انشاء مصنع جديد فهذا يعد من اهداف ( متوسطه الاجل - قصيره الاجل - طويلة الاجل - لاشي مما ذكر ) الجواب متوسطة الاجل ..

بيجيب لنا مثال ويقول هذا من اي نوع حسب المدى الزمني ..


الجهود في المنظمة عبارة عن شلال متدفق بين المياة يحتاج الى الى توجيه عشان يحقق اداء المنظمة .. وهو في غايه الاهمية .

هل المنظمات لها حجم ثابت ( خطا ) لها عدة اسباب تجعلها المنظمات تزيد بالحجم .

لاتوجد علاقة بين الاهداف بانواعها ال3 متوسطة المدى قصير ة المدى طويلة المدى ( خطا )

التخطيط الاستراتيجي عادة يطبق بالمنظمات الصغيرة ( خطا ) الكبيرة والمتوسطة الحجم الخ ..


المنظمة جزء من المجتمع ولا تستطيع ان تنفصل عن هذا المجتمع او البيئه تبعها ,,

ان كل المنظمات تهدف الى الى خدمه البيئة فيما تقدمة من سلع وخدمات الخ ,,

كلما كانت المنظمة اقدر على التكيف مع البيئة كلما كانت اقدر على النجاح وتستطيع ان تتميز على الاستمرارية والبقاء والمنافسة ..

انتهت المحاضرة تحياتي ...

[soonah]

المحاضرة المسجلة السابعة ....


( تعريف الاتصال الغعال ) مهم +( هو عمليه تفاعلية) تعريف الاتصال مهم


(الاتصال هو عمليه دينمايكيه) دينمايكيه يعني شي متحرك

الأتصال قد يتم من القيادة الإدارية ألى الموظفين بـ المنظمة بقصد وبدون قصد ( صح )
هو عملية نقل المعلومات مفهومة ( مهم )
وليم أوشي قال ( سر تقدم المؤسسات اليابانية والامريكية من الناحية الادارية هو الثقه والمودة والخ .)

هناك من يرى أن الأتصال عملية بسيطة او احاديه الجانب ( خطا ) عمليه معقدة .

يمكن القول ان الأتصال ظهر حديثا ( خطا ) ..ان الاتصال قديم قدم الانسان

يمكن للمدير الناجح ان يستغنى عن الاتصال الفعال للمنظمة ( خطا ) .

هناك من يرى بـوجود علاقة طردية بين انجاز الأهداف وبين كفاءة الأتصال التي يقوم بها المديرين بـ منظماتهم ( صح )


من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مستمره ( صح )

هنا راح يجيب لنا اختيار من متعدد ويمكن يجيب لنا اختيار مش من ضمن الخصائص الاتصال مثل

من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مؤقته ( خطا ) مثل هذا السؤال طبع ااجابه مش موجوده ضمن الخصائص .

أي من الأتي لايعد من العوامل الشخصية المؤثرة في الأتصال ويجيب لنا وحده خطا مثل

مكونات جسدية
- مكونات معرفية
- المكونات الأجتماعية
- المكونات الأنفعالية
- المكونات إدارة الحوار

الاتصال قد يكون هابطا فقط ( خطا )

المدير الناجح هو الذي يوجه اوامره او قراراته بمنظمة للقيادات الادنى فقط لا غير ( خطا )
(التغذيه العكسيه مهمه )

يجب أن يتضمن الرسالة أكثر من هدف ( خطا ) ..


نهاية المحاضرة ....

[soonah]

السلام عليكم جيمعا حبيبتي هكونا ان شاء الله تخلصي المحاضره 13 لان للحين مارفعتيها ؟؟؟


وبالمنسبه للمحاضره 14 من راح يتطوع ويلخصها عشان نستعد للفصلي الله يسعدكم .. تحياتي

[مَلاك]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة soonah

السلام عليكم جيمعا حبيبتي هكونا ان شاء الله تخلصي المحاضره 13 لان للحين مارفعتيها ؟؟؟


وبالمنسبه للمحاضره 14 من راح يتطوع ويلخصها عشان نستعد للفصلي الله يسعدكم .. تحياتي

انا امسك 14