[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

[أشواااااق]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دلـــو

اشواق الله يجزاك الجنه يارب

جالسه اذاكر من محتواك وصراحه حلو وخفيف ومرتب

بعتمد عليه وع الاشياء اللي قال عنها الدكتور من الاربعين ورقه وكتبها فهد الله يجزاه خير

واسئلة المراجعه والواجبات

وكذا اتوقع اني ذاكرت كل المهم والمطلوب مننا

الحمدلله خلصت الماده واليوم بكره برجع اراجعها وربي يعينا ويسهل امورنا =)

ويجزاك بالمثل دلو , تنسيقك حق التقنيه م ننساه
ربي ييسر لك أمرك

[أشواااااق]

*أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر/

#مرحلة التنفيذ الاستراتيجي:
تحدد الترتيبات الداخلية للمنظمة والمرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية ووضعها موضع تطبيق

#خطوات التنفيذ الإستراتيجي:حذفتها من عندي ههههـ

#حدد نموذج ماكينزي 7 خطوات مهمه لتنفيذ الإستراتيجية:
الميزة التنافسية/تكامل المكونات/تكوين أنشطة/أسلوب العمل/هيئة إدارية/قيم/مهارات

#قواعد رئيسية لتنفيذ الخطط الإستراتيجية:
التزام الرئيس التنفيذي بالتأكد من القرارات/إعداد الموارد/المواءمة
ربط الحوافز بالإستراتيجيات ومتابعتها وتوافقها مع ثقافة المنظمة

#يرى فريد تشاندلر التغيرات في نمو المنظمة تتطلب هيكل تنظيمي جديد أو تطويره

#تسمح الامركزية لمدير الإستراتيجية ب:وقت أطول لإتخاذ القرار وإتخاذها بفعاليه أفضل

#أعتبارات يجب الإنتباه لها لتحقيق التوافق بين الحوافز والإستراتيجية:الأهداف/مستوى الأداء

[أشواااااق]

*أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر /

#الرقابة هي المرحلة الأخيرة من مراحل الإدارة الاستراتيجية والغرض منها:التحقق من إنجاز الاستراتيجيات
#أدوات الرقابة:القياس المقارن/المؤشر المالي/مراجعة المهام/مراجعة الإستراتيجات/آليات ونظام الرقابة

#نظام الرقابة الفعال يتصف بـ المرونة+معلومات صحيحة+إمداد المديرين بالمعلومات

#خطوات الرقابة/تحديد مستوى الأداء/إعداد نظام للقياس/مقارنة الاداء الفعلي والمستهدف/النتائج

#آليات الرقابة بإستخدام الحوكمة/أصحاب أسهم+الإدارة+مجلس الإداره

$مراجعة الإستراتجيات:عملية فحص ودراسة استراتيجية المنظمة ككل

أسبابها:فشل الاستراتيجية الحالية/حدوث تغيير جوهريفي البيئة الخارجية/توقع حدوث فجوه/إدارة جديده

#مراجعة مهام الإدارة الاستراتيجية:تقييم الأداء الحالي/تحليل البيئة الداخلية والخارجية/تقديم بدئل..الخ

#مؤشرات ماليه للتقييم الاداء الاستراتيجي:نسب الماليه والسيولة والرفع المالي والنشاط والأسهم والنمو

#القياس المقارن لآداء العمليات:البحث عن أفضل الممارسات التي تؤدي لتحقيق آداء متميز عبر

الأستعداد للتغير/إختيار عمليات محورية/تشكيل فرق عمل/تحديد أفضل الممارسات وتنفيذها

----------

والسلام عليكم

تم بحمد لله إنهاء المنهج

< سيتم جمع المحاضرات بملف واحد لاحقا ً .. ربي يوفق الجميع

[توتي222]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق

*أهم م جاء بالمحاضرة التاسعة /

#عند إختيار إستراتيجية ملائمة لآزم نربط بين تقييم عوامل البيئة الداخلية والخارجية
وبين البدائل المتاحة لمتخذ القرار
يوجد بعض النماذج تساعد متخذ القرار ع إختيار الإستراتيجية اللي تناسب الظروف
والمواقف إللي تمر بها المنظمة . ومن بينها :

#مصفوفة بوسطن<أهم وأكثر النماذج قبول وتتألف من محورين
1)أفقي"حصة السوق النسبية"2)عمودي"نمو السوق"
تنقسم المجموعة لـ 4 خلايا
اولا:علامة الإستفهام؟[مرحلة التقديم]
"تتصف بدرجو نمو عالية وحصة سوقية منخفضة"وع المدراء إتباع أحد هـ الإستراتيجيات
أما إستراتيجية النمو>تعزيز المركز التنافسي+زيادة الحصة السوقية
أو إستراتيجية الإنكماش>المحافظة ع الحصة السوقية+تخفيض معدل نمو السوق
أو إستراتيجية الإستقرار النسبي>الحفاظ ع معدل النمو العالي+تأمين التدفق النقدي العالي

ثانيا:النجوم*[مرحلة النمو]

"تتصف بإرتفاع معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"
وعلى المنظمة أتباع إستراتيجية النمو والتوسع للمحافظة ع المركز التنافسي القوي

ثالثا:إدارار النقدية(البقرة)[مرحلة النضج]

"تتصف بإنخفاض معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"

رابعا:الوضع المضطرب(الكلب)[مرحلة التدهور]

"تتصف بإنخفاض معدل النمو وحصة سوقية منخفضة"
وعلى المنظمة أتباع آحدى إستراتيجيات الانكماش ك الحصاد والتصفية والندرة

#خطوات تطبيق مصفوفة بوسطن:

1)تحديد القطاع السوقي..2)تحديد خصائص المصفوفه"معدل النمو والحصة السوقيه"..
3)تحديد موقع المنظمة في القطاع ع المصفوفه..4)إختيار الإستراتيجية المناسبة..
5)مراجعة مستمرة للإستراتيجيات المختارة

اسفة على التداخل بس فيه خطا بسيط والخطا كلمة (الندرة ) والصح (الهندرة)

[أشواااااق]

^
يسلمو توتي ع التعديل *

[الفلاح]

التوجه الاستراتيجي يبدأ بـــ

الرؤيه ثم الرساله ثم الغايات ثم الاهداف ثم الاستراتيجيه

الرؤيه فكره لم تتبلور الى الان ولم تظهر على الواقع
الرساله تكون اكثر وضوح من الرؤيه وتحمل هدف وسبب وجود المنظمه وتمتاز بالثبات النسبي
الغايات اهداف غير محدده
الاهداف تكون غايات تفصيله اكثر ومحدده قابله للتغيير
الاستراتيجيه هي الطريق لتحقيق الاهداف
الادوات المساعده للاستراتيجيه هي البرامج والسياسات والقواعد والاجراءات

[الفلاح]

تحقيق الهدف يكون بـــ
بالكفاءة وهي استخدام الموارد بالشكل الامثل
بالفعاليه وهي بأقل مجهود واقل وقت واقل تكاليف وجودة عاليه

[الفلاح]

الهندره تعني إعادة البناء التنظيمي للمنظمه بالكامل واعادة تصميم العمليات الاداريه بهدف تحقيق تطور جوهري في اداء المنظمه ... اي البدايه من الصفر

[توفي~]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق

*أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر /


#الرقابة هي المرحلة الأخيرة من مراحل الإدارة الاستراتيجية والغرض منها:التحقق من إنجاز الاستراتيجيات

#أدوات الرقابة:القياس المقارن/المؤشر المالي/مراجعة المهام/مراجعة الإستراتيجات/آليات ونظام الرقابة

#نظام الرقابة الفعال يتصف بـ المرونة+معلومات صحيحة+إمداد المديرين بالمعلومات


#خطوات الرقابة/تحديد مستوى الأداء/إعداد نظام للقياس/مقارنة الاداء الفعلي والمستهدف/النتائج


#آليات الرقابة بإستخدام الحوكمة/أصحاب أسهم+الإدارة+مجلس الإداره


$مراجعة الإستراتجيات:عملية فحص ودراسة استراتيجية المنظمة ككل


أسبابها:فشل الاستراتيجية الحالية/حدوث تغيير جوهريفي البيئة الخارجية/توقع حدوث فجوه/إدارة جديده


#مراجعة مهام الإدارة الاستراتيجية:تقييم الأداء الحالي/تحليل البيئة الداخلية والخارجية/تقديم بدئل..الخ


#مؤشرات ماليه للتقييم الاداء الاستراتيجي:نسب الماليه والسيولة والرفع المالي والنشاط والأسهم والنمو


#القياس المقارن لآداء العمليات:البحث عن أفضل الممارسات التي تؤدي لتحقيق آداء متميز عبر


الأستعداد للتغير/إختيار عمليات محورية/تشكيل فرق عمل/تحديد أفضل الممارسات وتنفيذها


----------


والسلام عليكم


تم بحمد لله إنهاء المنهج


< سيتم جمع المحاضرات بملف واحد لاحقا ً .. ربي يوفق الجميع

الله يجزاك خير يآ أشواق

ننتظر تجميعك ع أحر من الجمر لإني بإذن الله بعتمده

[الفلاح]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

مصفوفة نموذج swot

فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية
فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه التنويع
تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه دفاعيه


في البيئه الخارجيه
القوى الاقتصاديه يتم تحليل اربع عوامل رئيسيه هي
1-معدل النمو الاقتصادي
2-معدلات الفائده وذلك لتأثيرها على التكلفه الرأسماليه للشركات كلما كانت معدلات الفائده اقل انخفضت تكلفة رأس المال .... معدلات الفائده هي الفوائد التي تؤخذ على القروض
3- معدلات سعر الصرف اذا قل معدل سعر صرف سعر الريال يؤثر على اسعار منتجاتنا بالانخفاض الاسواق العالميه مقابل ارتفاع المنتجات الخارجيه

4- معدلات التضخم والانكماش يترتب على التضخم نمو اقتصادي بطيء ومعدلات فائده اعلى والسمه الاساسيه للتضخم صعوبة التنبؤ بالمستقبل...

تعديل

فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية
فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه علاجيه ( معالجة نقاط الضعف لدى المنظمه للاستفاده من الفرص الخارجيه)
تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه دفاعيه ( لدي قوة داخليه تستطيع مواجهة التهديدات الخارجيه )
تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه رئيسيه انكماش ( نتحول الى ستراتجيات فرعيه وهي اما استراتيجيه تحول او استراتيجية الاندماج او استراتيجية التصفيه)