 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 12- 23
|
#111 |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
نظرية التقسيم الاداري لــ هنري فايول من 1841-1925
مدرسة العلاقات الانسانيه من 1930-1970 تجارب هوثورن 1924-1932 لـــ لتون مايو مدرسة اتخاذ القرارات لــ كلا من تشستر بارنارد صاحب كتاب وظائف المديرين عام 1938 وهربرت سيمون صاحب كتاب السلوك الاداري عام 1947 حتى عام 1970 |
|
2013- 12- 23
|
#112 |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
من فوائد موازنه البنود
وسيلة مقارنه اوجه الصرف بين وعام واخر اسلوب سهل في الاعداد والمراقبه تساعد على سهولة اكتشاف الاخطاء والتجاوزات من صعوبات موازنه البنود الرقابه التي تقوم بها هي مستنديه لان عملية متابعة نتائج الانفاق غير متوفره في هذا النوع من الموازنات صعوبةربطها بخطة التنميه مدعاة للاسراف والتبذير لان الجهه الحكوميه تصرف كل المبالغ المخصصه لها ( عشان ما ينقصون موازنتها في السنوات القادمه ) |
|
2013- 12- 23
|
#113 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الحادي عشر /
#مفهوم القيادة الإدارية: التأثير في سلوك أفراد الجامعة وتنسيق وتوجيه جهودهم ووجود هدف يقتنعون فيه #الرئيس يستمد سلطته من القوانين والتشريعات, بينما القائد يستمدها من محبة الأفراد له ويمكن أن يصبح رئيس #نظريات القيادة الإدارية:1)نظرية السمات , 2)نظرية الموقف , 3)النظرية التفاعلية 1)نظرية السمات "الذكاء والثقة بالنفس ولأمانة ..الخ بالإضافة لـ مهارات فنية وإنسانية وذهنية وإدارية وسياسية #نقد النظرية: عدم الاتفاق ع عدد ومفهوم السمات+ صعوبة القياس وتوفر كل الصفات بشخص واحد 2)نظرية الموقف "أن الظروف تخلق القادة وتبرزهم وتميزت هـ النظرية بمفهوم ديناميكي 3)النظرية التفاعلية "الجمع بين النظريتين السابقتين , وتركز ع متطلبات وخصائص الجماعة #أنماط القيادة الإدارية وفق المفهوم الكلاسيكي:1)القيادة الأوتوقراطية , 2)القيادة الديموقراطية 1)القيادة الأوتوقراطية : يقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيده , إما صالحة(خلق جو مناسب) أو لبقة(مشاركة اتخاذ القرار) 2)القيادة الديموقراطية : المشاركة والتفاعل مع الجماعة في اتخاذ القرار #أنماط أخرى للسلوك القيادي : نمط شميت , ونمط لبليك وموتون "درجة الاهتمام+ إدارة جماعية" 9×9=81 #فعالية القيادة: قريبة من الواقع / الاقتناع بالأهداف / مراعاة المصلحة العامة والعوامل البيئية / التطلع للأمام #مزايا القيادة في الإسلام: قيادة وسطية / ذات مهام سياسية / تنتمي للجماعة / ترشيد السلوك الإداري |
|
2013- 12- 23
|
#114 |
|
صديق ملتقى الفنون الأدبية
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اسئله المراجعه العشرين تبع الدوغان ؟!
والدكتور الجيزاوي بس نزل المحتوى والواجبات ؟! لاني مابي اشتت نفسي بأسئلة الدوغان |
|
2013- 12- 23
|
#115 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الثاني عشر /
#عملية اتخاذ القرار: جوهر العملية الإدارية كما يقول هيربيرت سيمون (هي اتخاذ القرار) "اختيار البديل الأفضل" #قرار إداري: هو جهد جماعي وحصيلة أفكار وجهد متكامل من الآراء والاتصالات والدراسات #مراحل اتخاذ القرار: تشخيص>جمع بيانات ومعلومات>تحديد البدائل وتقويمها>اختيار البديل>التنفيذ والتقييم #المشاركة باتخاذ القرار: تؤدي لـ تحسين نوعية القرار وجعلة أكثر ثبات وقبول وتعزّز الثقة بين الآخرين ورفع المعنويات #أشكل القرارات الإدارية:1)تقليديه >أ-تنفيذية .. ب-تكتيكية "أكثر تفاصيل وتتعلق بالإدارة الوسطى" 2)غير تقليدية>ا-حيوية .. ب-استراتيجية |
|
2013- 12- 23
|
#116 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر /
#الاتصالات الإدارية: قلب الإدارة النابض وبدونه تبقى الإدارة في جمود ولا يمكن التنسيق بين الأقسام والإدارات #الاتصالات: محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين وأكثر وتتطلب وجود أسلوب اتصال كتابي أو شفوي ويكون هادف #عناصر الاتصال: المرسل/الرسالة/قناة الاتصال/المستقبل/درجة الاستجابة #أنواع الاتصالات الإدارية: 1)رسمية .. 2)غير رسمية 1)رسمية :*هابطة"توجية وتعليمات"*صاعدة"تقارير عمل"*أفقية"تنسيق وآراء ووجهات نظر" 2)غير رسمية: خارج التنظيم الرسمي من خلال الاتصالات الشخصية أو الهاتفية أو اجتماعات غير رسمية #وسائل الاتصال: شفوي/كتابي #الاتصال المباشر: هو الأفضل في حال وجود مشكلة معقدة يفضّل مناقشتها #معلومات تساعد في الوصول للاتصالات الفعالة: الوضوح/وجود معلومات مرتدة/ومهمة مع شرح التعريفات #معوقات الاتصالات: شخصية أو تنظيمية #حث ديننا الإسلامي ع السلام ولابتعاد عن الجدال العقيم |
|
2013- 12- 23
|
#117 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
يعطيك العافيه اشواق والله لايضيعلك تعب يارب واصــلي فديتك
الفلاح الله يوفقك يارب تستحقون الشكر |
|
2013- 12- 23
|
#118 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر : #الالكتروقراطية: نمط جديد لإدارة الدولة , لتوفير المزيد من الراحة للمواطنين "حكم الإلكترون أو "حكم الومضات" -تتم عن طريق تحول الإدارة التقليدية لإدارة إلكترونية + المواطن ينجز معاملاته بنفسه #استراتيجيات الالكتروقراطية: النموذج المركزي / اللامركزي <المراحل حذفتها من عندي :( #أهداف الالكتروقراطية: سرعة العمل وتقليل مساحته والحد من استخدام الاوراق +وزيادة القدرة التنافسية والتقليل من الأخطاء البشرية والتقدّم مع بقية الدول والسلام عليكم  تم بحمد لله إنهاء المنهج
|
|
2013- 12- 23
|
#119 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
اشواااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااق
يعطيك الف عافيه وجعله الله في موازيين حسناتك ياااارب وكفيتي ووفيتي ماقصرتي |
|
2013- 12- 23
|
#120 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
[align=justify]يعطيك العافيه شووواقه (: يعني اعتمد ع تلخيصك بعد الله ..
Thx>>;)[/align] |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| ][乂النصر乂][ رابطة الملكي][乂النصر乂][ | ₪ƦάЂƳ ДĽ7εƧ₪ | ملتقى الرياضة | 3666 | 2013- 10- 7 10:07 AM |
| تم تجميع كل الاسئله لماده المجتمع العربي السعودي ..والشكر لكم جميعاً | ابوالشيخ | اجتماع 5 | 18 | 2011- 12- 20 04:25 AM |
| ملخص المحاضرة التمهيديه لماده المجتمع العربي السعودي | j0o0ry | اجتماع 5 | 17 | 2011- 12- 15 09:15 PM |
| وصلنا عام2012ومازال الشعب السعودي يسأل | هاوي دراسة | ملتقى الطلاب والطالبات الترفيهي | 20 | 2011- 8- 6 12:38 AM |
| يعتبر من اقوى و اذكى الشخصيات فالعالم حاليا .. وزير الخارجيه السعودي.. يستحق القراءه | مطفوقة اهلها | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 0 | 2011- 7- 8 12:14 AM |
