[ مذاكرة جماعية ] : هنا .. التجمع لمادة علم أجتماع التنظيم والتخطيط

[المشعلي]

م 3

مفهوم البيروقراطية /
-معنى البيروقراطية <<<< سلطة المكتب ,,الادارة<<ماكس فيبر سبب انتشارها
-البناء اللذي يوجه ويضبط الافراد لكي يؤدون عملهم يطلق عليه ( البيروقراطية)
-البيروقراطيه احد انماط التنظيم وتنتشر بالمجتمع الحديث الصناعي ,
-تستخدم للاشارة الى التنظيمات الحكوميه او الروتين
النموذج المثالي للتنظيم البيروقراطي/
بناء عقلي يتم تكوينه على اساس ملاحظة عدة سمات او خصائص في الواقع .
حدد ماكس خصائص جوهريه للبيروقراطيه هي /
- توزيع نشاطات التنظيم على الاوضاع المختلفه فيه أي لكل موظف حدود رسمية.
- وجود قانون لاصدار الاوامر للموظفين
- تقوم السلطه بتعيين افراد حسب مؤهلاتهم وتجاوزع الاختبارات
- لكل وضع او وظيفه سلطة محددة في شكل هرمي .
- تفصل البيروقراطيه بين الملكيه والاداره
- تتطلب البيروقراطيه تدريبا متخصصا .
- قدرة الموظف على اداء العمل .
- عدم استغلال وظيفته لتبادل المنافع بين زملائه من اجل الحصول على مورد رزق .
- لايحق للموظف ملكية وظيفته ولاكن يحصل على بعض الامتيازات والحقوق الاخرى .
الجانب الرسمي للتنظيم البيروقراطي /
الفضل في الدراسات التي قام بها (التون مايو) في مصانع (هاوثورن)في شيكاغو 1927-1932
حيث كشفت هذه الدراسات ان التنظيم ياخذ صورتين / رسمية و غير رسميه .
الرسمية :المكتوب على ورق وتحدد القوانين والسياسه داخل التنظيم ولها ثلاث صور /
1-التنظيم الوظيفي <<< تنظيم موضوعي لتقسيم العمل للمستفيدين بالخدمة او نوع الخدمه
2-التسلسل او الخطي او راسي<<<التدرج الاداري او تسلسل القيادة وبسود في التنظيمات العسكريه
3-الهيئة التسلسليه << تجمع بين التنظيم الخطي والوظيفي
الغير رسمية:غير مكتوب على ورق يقوم على العلاقات الود والكراهيه
-تظهر هذه الممارسات خلال العلاقات الاجتماعيه التي تظهر بين اعضاء التنظيم
-تظهر بشكل تلقائي .
تؤدي تلك الجماعات عدة وظائف /
-تحقيق الفرد لاهدافه ورغباته الخاصه
-التخفيف من حدة الشعور بالملل والتعب اثناء العمل
-الشعور بالاستقلاله واهميته
-شعور الفرد بالامن والطمانينة.



وين الناس النايمه .. ببدا بالرابعه ان شالله

[دلوعه جدتها]

موقع معلق مررة

[طموح الأمل]

هل يوجد كويزات اختبار للفصل الاول انا ماشفت الا الفصل الثاني فقط افيدوني الله يجزاكم خير

[المشعلي]

م 4 , م5

اولا" مفهوم السلوك التنظيمي :
هو دراسة وتفسير العنصر البشري للتعرف على تصرفاته والسيطرة عليها ليكون في خدمة التنظيم
-كما ان الحركة الجمعية من الاعضاء هي الطابع السلوكي للمنظمه .
له ثلاث ابعاد :
1- مناخ تنظيمي /يرتبط بمشاعر واتجاهات الافراد
2- الفاعلية التنظيمية / تعتمد على اساليب الاشراف والسلطه والاتصال .
3- الاهداف التنظيميه / الغايات التي يتحرك التنظيم ككل لتحقيقها .
ترتبط دراسة الاهداف بالتعرف على :
- الاهداف العامة والفرعيه والرسميه والغير رسميه والتعارض والانساق
السلوك التنظيمي يمكن التعرف عليه عن طريق :
- تحليل الوحدات الصغرى و دراسة العلاقات الشخصية
يظهر السلوك التنظيمي نتيجة ظهور اربع عناصر هي :
1- الافراد /هم البيئة الاجتماعيه للتنظيم وبعملون في شكل ديناميكي .
2- التنظيم /علاقات الافراد والجماعات داخل التنظيم وان لكل منهم دوره الخاص .
3- التكنولوجيا /تقديم التطور الذي يعمل من خلاله الافراد .
4- النظام الاجتماعي /يشكل البيئة الخارجيه التي يعمل فيها التنظيم
ثانيا"اسهام العلوم الاجتماعيه في فهم السلوك التنظيمي :
1- علم الاجتماع / كان له اسهام كبير كما ساعد في بناء ووظائف التنظيمات والعلاقه بينها وبين المجتمع.
2- علم النفس /ساهم في توضيح طبيعة العلاقه بين الفرد والمجتمع ودراسة الروح المعنويه .
3- علم السياسة /ساهم في دراسات تدور حول الوة والسلطه في المجتمع وفهم الصراعات داخل المنظمه .
4- علم الاقتصاد /اهتم بدراسة موارد التنظيم ونظم الانتاج والتوزيع الخ ..
ثالثا" القيادة التنظيميه :
لهاتاثير على كفاءة التنظيمات ومدى فاعليتها ,,
مفهوم القيادة /
عند فيدلر:(عمليه التاثير بالاخرين لاداء عمل مشترك )
عند تيد :(ذلك النشاط اللذي يؤثر في جماعة من الناس لتحقيق هدف مرغوب)
من خلال التعريفين هناك دعائم يرتكز عليها مفهوم القياده :
(نشاط ,,, يودي الى التاثير ,,, يتطلب تعاون ,,, تحقيق هدف )


الفرق بين القيادة والرئاسة عند " كمبو يونج " :
القيادة/ تعتمد على الشخصية وتقبل الجماعه لقيادتهم وهي غير رسميه .
الرئاسة /تدل على السلطة والقوة الرسميه المستمدة من المنصب .
مهمه ( سلطة الرؤساء تستمد شرعيتها من التعاقد القانوني اما القياده فتستمدها من القيم التقليدية )
انماط القيادة :
1- ديمقراطية /لايصد الاوامر القائد الا بعد مشاورة الجماعه والاعتماد على اسلوب المشاوره والاقناع .
2- الاوتوقراطية /يصدر القائد الاوامر وعلى المرؤوسين طاعتها وتنفيذها
3- الفوضوية /يتيح القائد الحرية للجماعة في اتخاذ القرارات ولايكون عضوا فيها .
تصنيف اخر لانماط القيادة :
1- القيادة المتمركزة حول العاملين /يركز القائد اهتمامه حول العاملين بنظرة انسانية
2- """""""""" "حول الانتاج /يركز اهتمامه حول مشكلات العمل والانتاج
نظريات القيادة :
1- السمات / ترجع الى شخصية القائد وتوافر السمات فيها
2- الموقفية / ترجعها الى الموقف الاجتماعي وتعتبر الاكثر انتشارا من السمات .
3- التفاعل / يجب ان يكون القائد عضوا في الجماعة ويتم ترشيحه من قبل الاعضاء وتجمع بين النظريتين السابقتين وهي اكثر انتشارا منهما .
كم ان هناك من صنفها الا صنفين النظريات :
- القيادة الموروثه
- المكتسبه
حيث ان القائد الناجح هو من يجمع بينهما ’’

ساحاول ان انجز السادسة ’’ يلزم الرجوع للملزمه ,,

[المشعلي]

بالمرفق التالي رؤوس اقلام للمراجعه ودعوتكم لوالدتي واخي بالرحمة ,,

[إمتزآج]

السلام عليكمحبيت اسئلكم ايش المحاضرات الاكثر اهميه من غيرها
ادري كله مهم بس بعضها فيه معلومات اكثر ويجي منه
اتمنى منكم الرد

[ĸLσz]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إمتزآج

السلام عليكمحبيت اسئلكم ايش المحاضرات الاكثر اهميه من غيرها
ادري كله مهم بس بعضها فيه معلومات اكثر ويجي منه
اتمنى منكم الرد

كل المحاضرات مهمه
والدكتور قال بالمباشره هالكلام وان الاسئله موزعه بالتساوي على14 محاضره

فا شدي حيلك وهمتك وذاكري كل شي

[نجمة الخليج]

الله يجزاك الخير اخوي المشعلي الله يرحم والدتك واخوك ويجعله من ميزان حسناتكم

[طهر السمآ]

إذا كانت تهـدف التنمية إلـى أحـداث مجمـوعة مـن التغيـرات في بنـاء المجتمع
ووظائفـه , فإن حجـم هـذه التغيـرات يختلف عند إجراء عملية التنمية فهي في
التنمية المجتمعية أكبر وأضخم من حجمها في تنمية المجتمع




احس مافهمت وش الفرق بين المجتمعيه والمجتمع

[بو ضيدان]

السلام عليكم

احد كتب العلماء اللي قال عنهم فقط الدكتور في المحاضرتين ؟