 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 4- 28
|
#111 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ملخص بوسي
مرفق 0 0 |
|
|
|
|
2015- 4- 28
|
#112 | |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
لا تقولين حلوب بعد
 المهم علموني إذا عندكم شئ أساعدكم فيه أستغلوني علشاني صغير من مستوى خامس  بس بليز بضمير .gif "(107)") تفضلوا هذا عربون تعاون https://www.youtube.com/watch?v=G2fk...ature=youtu.be |
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 4- 28 الساعة 06:15 PM |
||
|
2015- 4- 28
|
#113 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
لو تكرمتوا
.gif "(311)") بقية الاسئلة اللي ما انحلت عشان نخلصها |
|
2015- 4- 28
|
#114 |
|
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثاني
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
غيوم يالغلا ماقلت نحلها قلت نكتبها كاملة ونبدا نحلها سواء
انا بعد وراي مواد ماخلصتها بس قلت نجهز هنا ونجي نحل الاسئلة من 1 : 34 1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة : أ- النمو ب- الانطلاق ج- النضج د- التدهور 2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ: أ- تعريف الأهداف الاستراجية ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة ج- بناء الروابط الاستراجيه د- تحديد المقاييس والمؤشرات 3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام : أ- نموذج PEST ب- نموذج القوى الخمسة ج- نموذج السلطه ,مصلحة د- نموذج سلسلة القيمة 4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه د- موارد ماديه وموارد بشريه 5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ: أ- اعداد الرؤيا ب- تشكيل التحالفات القوية ج- إرساء الإحساس بالاستعجال د- نشر الرؤيه في المنظمة 6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق : أ- بفعالية المنظمة فقط ب- بكفاءة المنظمة فقط ج- بكفاءة وفعالية المنظمة د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط 7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد : أ- الفرص والمخاطر ب- القوى البيئيه ج- نقاط القوة ونقاط الضعف د- أصحاب المصلحة للمنظمة 8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ: أ- الصناعة ب- المجموعه التنافسية ج- المجموعة الاستراتيجية د- غير واضحه الفقرة 9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها : أ- نقاط قوة ومخاطرة ب- نقاط قوة وفرص ت- نقاط ضعف وفرص ث- نقاط ضعف ومخاطرة 10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة : أ- إيجابية ب- سلبية ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي د- تخدم مصلحة المنظمة 11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد : أ- في التنظيم الرسمي ب- في المجتمع ج- في التنظيم غير الرسمي د- داخل المنظمة 12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف ب- استراتيجية التمييز ج- استرتيجية التركيز د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا 13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو: أ- القمة الاستراجية ب- المركز العملي ج- الخطوط السلمية د- الايديولوجيا 14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو : أ- القدرات الإنتاجية للموردين ب- المزايا التنافسية ج- حدة المنافسة بين المنظمات د- تدخل الدولة 15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر : أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين ب- جعل المنافسة غير واردة ج- خلق طلب جديد د- استغلال امتيازات قائمة 16- حسب نموذج مصفوفة السلطه /المصلحة فان الاستراتيجية الأنسب للتعامل مع صاحب المصلحة الضعيفة والمصلحة القوية هي : أ- ادنى مجهود ممكن. ب- اعتباره فاعل أساسي ج- الحرص على ارضائه د- الحرص على اعلامه 17- من الانعكاسات الاستراتيجيه للتجزئة تحديد أ- المزايا التنافسية للمنظمة ب- محفظة وحدات الاعمال ج- أصحاب المصلحة الأساسيين في المنظمة د- المجموعات الاستراتيجية 18- حسب مصفوفة BCG تظهر وحدات الاعمال الاستراجية التي تدر عائدات مالية وفيرة جدا أ- أنشطة التردد ب- النجم ج- البقر الحلوب د- الكلاب 19- من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية : أ- تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها ب- تحديد عوامل القوة للمنظمة ج- تحديد مواقف أصحاب المصلحة تجاه المنافسة د- تحديد نقاط ضعف المنظمة 20- يتم التنويع المترابط من خلال: أ- استخدام موارد جديدة ب- منتجات وانشطه لا علاقة لها ببعضها البعض ج- منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض د- استخدام الموارد القديمة فقط 21- يعتمد نموذج الساعة الاستراتيجية على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسه بالنظر أ- البعد الخارجي والبعد الداخلي ب- القيمة والسعر ج- التكلفة والعائد د- التنويع والتمييز 22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال أ- منحنى دورة الحياة ب- اثر التجربة ج- المصفوفات د- التجزئة الاستراتيجية 23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة BCG انها تعتمد على : أ- عاملين كميين فقط ب- عوامل كثيرة ج- تركز فقط على البعد الداخلي د- تركز فقط على البعد الخارجي 24- عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها يفضل ان تتبنى استراتيجية : أ- النمو من الداخل ب- النمو الخارجي ج- التعاقد الباطني د- الاندماج 25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي : أ- الهيكلة الوظيفة ب- الهيكلة المصفوفية ج- الهيكلة الأحادية د- الهيكلة بالاقسام 26- بعد دراسته للعلاقة بين الاستراتيجية والهيكلة توصل Chandler الى ان : أ- الاستراتيجية تتبع الهيكلة ب- لا علاقة بين الاستراتيجية والهيكلة ج- العلاقة عشوائيه بين الاستراتيجية والهيكلة د- الهيكلة تتبع الاستراتيجية 27- ظهرت الإدارة الاستراتيجيه: أ- قبل التخطيط الاستراتيجي ب- بعد التخطيط الاستراتيجي ج- بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي د- بالتوازي مع ظهور استراتيجات المنظمات 28- حسب نموذج الساعه الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة ونفسـ ..... مستوى الأسعار فانها تتبنى : أ- استراتيجية التميز نحو الأسفل ب- استراتيجية هجينة ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الاعلى 29- مدى التخصيص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد : أ- الخيارات التنظيمية الأساسية ب- الخيارات الاستراتيجية الأساسية ج- الخيارات التصنيعية الأساسية د- المزايا التنافسية 30- من خصائص الاستراجية انها : أ- تركز على البعد الداخلي للمنظمة فقط ب- توفر التمويل اللازم للمنظمة ج- تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها د- تسعى لتحقيق اهداف المديرين 31- تسمى الرقابة التي تضمن توجه المنظمة نحو الأهداف الاستراتيجية الكبرى بـ: أ- الرقابة العملية ب- الرقابة التشغيلية ج- الرقابة الاستراتيجية د- الرقابة التنظيمية 32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو : أ- المناسبة ب- القبول ج- إمكانية التنفيذ د- الربحية 33- استراتيجية المحيط الأزرق هي واحدة من : أ- استرتيجيات التحسين التدريجي ب- استراتيجيات القطيعة ج- الاستراتيجيات البشوشه د- استراتيجيات التكامل الامامي 34- قبل ظهور بطاقة الأداء المتوازن كان البعد الأساسي لقياس الأداء في المنظمة هو : أ- البعد التسويقي ب- بعد الموارد البشرية ج- البعد المالي د- البعد الانتاجي |
|
التعديل الأخير تم بواسطة تناآآهيد ; 2015- 4- 28 الساعة 07:03 PM |
|
|
2015- 4- 28
|
#115 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
20- يتم التنويع المترابط من خلال:
أ- استخدام موارد جديدة م 10 ص 49 22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال ج- المصفوفات م 12 ص 60 + م 8 ص 38 23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة bcg انها تعتمد على : أ- عاملين كميين فقط م 8 ص 41 32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو : ب- القبول م 12 ص 59 |
|
التعديل الأخير تم بواسطة hasha ; 2015- 4- 28 الساعة 10:06 PM سبب آخر: إضافة |
|
|
2015- 4- 28
|
#116 | |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
صارلي ساعة وأنا أدورك وأدور محاضرتك   وأقول ولد الناس وين اختفى  << خرج ولم يعد  طلعت منزلها في الورشة   نون .. ما هكذا التفاهم  |
|
|
2015- 4- 28
|
#117 | |
|
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
تخيل انه حلوب كان راحت هيبته جزئية الكلب والبقرة الحلوب سهلة ماراح يجيبها بلالي جابها عليان لنا بالمشاريع ولا كانت معانا بالمحتوى ومن يومها شابين على ذا البقرة وهي مظلومة الدنيا حلوة بس نفهمها .. شكرا نوون على المحاضرة افزع معنا بحل الاسئلة باقي نظم المؤسسات مافتحتها
|
|
|
2015- 4- 28
|
#118 | |
|
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الله يعطيك العافية السؤالين الاولى مالقيتهم وين جزئيتهم معاد اشوف
|
|
|
2015- 4- 28
|
#119 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
:: الأســئــلــة من 35 إلى 50 :: 35- تتضمن مصفوفة bcg : أ) أربع خانات. ب) ست خانات. ج) تسع خانات. د) عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية. 36- تغطي بطاقة الأداء المتوازن : أ) البعد المالي وبعد العمليات والبعد الاستراتيجي وبعد الموردين. ب) البعد الاستراتيجي وبعد العمليات وبعد العملاء وبعد الموردين. ج) البعد التشغيلي والبعد الاستراتيجي والبعد الوظيفي. د) البعد الاستراتيجي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء. 37- تتميز الأهداف الاستراتيجية للمنظمة بأنها: أ) مشتقة من الخطط العملية. ب) تعكس حاضر المنظمة وماضيها. ج) قابلة للقياس. د) عامة. 38- يصطلح على تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات تنفرد باستراتيجية أو ببرنامج مخصص اسم: أ) التجزئة الاستراتيجية. ب) التحليل الاستراتيجي. ج) وحدات الأعمال الاستراتيجية. د) دورة حياة المنتج. 39- تشترط في الرسالة الفعالة أن: أ) تكون معدة ومقتسمة من قبل الجميع في المنظمة. ب) تعد من قبل الإدارة العليا. ج) تعد من قبل الاستشاريين الاستراتيجيين للمنظمة. د) تعد من قبل المستويات التنفيذية للمنظمة. 40- يعرف ........ بأنه توجه بسيط يعني التركيز على منتوج أو سوق واحدة أو ـــ من المنتجات في نفس المجال: أ) التنويع. ب) الاستحواذ. ج) التكامل. د) التخصص. 41- تمثل الامتيازات المكتسبة من قبل المؤسسات القائمة في السوق الواحد: أ) عوائق الدخول للمنافسين الجدد. ب) عوامل زيادة معدل النمو. ج) دوافع تقديم منتجات الأ د) دوافع تخفيض الأسعار. 42- يسمى الأفراد أو مجموعات الأفراد الذين بإمكانهم التأثير في تحقيق أهداف المنظمة أو الذين يتأثرون بتحقيق هذه الأهداف بــ: أ) أصحاب المصلحة. ب) المساهمين. ج) الرواد الاستراتيجين. المدراء التنفيذيين. 43- يسمى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة بــ: أ) الشراكة. ب) تحالف التكامل. ج) تحالف شبه التركيز. د) تحالف التجميع. 44- الاستراتيجية التي تركز على التكيف مع الاتجاهات الخارجية حال حدوثها هي: أ) استراتيجية المحيط الأحمر. ب) استراتيجية المحيط الأزرق. ج) استراتيجية هجينة. د) استراتيجية هجومية. 45- تسمى مجموعة الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين الإـــ وأصحاب المصالح الأخرين بــ: أ) تقييم الأداء. ب) الحوكمة. ج) الرقابة الاستراتيجية. د) المراجعة الاستراتيجية. 46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى استراتيجية: أ) السيطرة بالتكاليف. ب) التركيز. ج) التمييز. د) الاستحواذ. 47- حسب سلسلة القيمة تصنف إدارة الموارد البشرية ضمن: أ) الوظائف التي تخلق القيمة بشكل مؤكد. ب) الوظائف الأساسية. ج) وظائف الدعم. د) الوظائف التي تستهلك القيمة بشكل مؤكد. 48- يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى: أ) زيادة الفجوة الاستراتيجية. ب) تحديد الأعمال اليومية للمنظمة. ج) تقليل استخدام الموارد. د) تقليص الفجوة الاستراتيجية. 49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الاستراتيجية وتتناول الأبعاد الوظيفية هي: أ) القرارات العملية. ب) القرارت التكتيكية. ج) القرارات الارتجالية. د) القرارات الفجائية. 50- العبارات العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي: أ) الرؤية. ب) الرسالة. ج) الأفضلية التنافسية. د) الاستراتيجية. ـــ ـــ ـــ ـــ ـــ |
|
التعديل الأخير تم بواسطة * Sarah * ; 2015- 4- 28 الساعة 10:43 PM |
|
|
2015- 4- 28
|
#120 | |
|
متميزة بالمسابقة التحفيزية ..
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
انا قلت لك بكملهم بعض الاسئلة ناقصة وبعضها مو واضح لما اعرف جزئيته اعرف اكتبه و أعرف الجزئية الناقصة ... بس حبيت لما عصبتي كتبتي لين 34 ياحلوك  يارب نون يعصب ويحل باقي الاسئلة ،،،،، وسارونة تعصب وتسوي الملف 
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ النظام الأفتراضي ] : يانونه مناقشات الاخلاق الاسلامية مختلفة تماما !!!!! | سؤال عالماشي | E3 | 19 | 2014- 4- 16 04:28 PM |
| [ المناقشات ] : مناقشات مادة الاخلاق الاسلامية واداب المهنه | Miss HaNa | إدارة أعمال 8 | 2 | 2014- 3- 6 01:25 AM |
| [ موضوع عام ] ◈| المقبلين على مستوى ثالث ~ انجليزي ~ حياكم الله |◈ | taghreed.Alotaibi | E3 | 144 | 2014- 2- 19 11:20 AM |
| [ مذاكرة جماعية ] : فقه السيره ( ختامها مسك بإذن الله ) | عـلـي | المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 125 | 2014- 1- 9 10:03 AM |
| [ المناقشات ] : ::|[ هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ]|:: ♥ كــــآمـــــلــــه ♥ تم التحديث .. | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2013- 10- 1 05:58 AM |
