[ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي مقرر السلوك التنظيمي

[Ms.r]

محد جاب 10 ثانيه ؟

[sweet>jOoj]

1 ـ القائد الناجح هو الذى يستطيع التحول من نمط قيادى لآخر وفق متطلبات الظروف والمواقف المتغبرة فى المنظمة .. صواب خطأ

2 – من العوامل الموقفية ما يسمى " عوامل الحالة " وتدل على السمات التي يكتسبها الفرد نتيجة احتكاكه وتفاعله مع الاخرين في المجتمع الذي يعيش فيه والثقافة من حوله
صواب خطا

3 ـ إن الدوافع الاولية هى التى يكتسبها الإنسان وتنشأ نتيجة التفاعل بين الفرد والبيئة.
.. صواب خطأ

4 ـ من نظريات القيادة نظرية البعدين ويطلق عليها أسم :
ـ دراسات جامعة ولاية أوهايو.
ـ نظرية الشبكة الإدارية.
ـ نظرية المسار والهدف.
ـ لا شيء ما سبق ذكره.

5 ـ من نظريات القيادة :
ـ نظرية ( ماكيلاند ) فى الحاجات.
ـ نظرية الحاجات لإبراهام ماسلو.
ـ نظرية القيم.
ـ نظرية القوى القيادية.

6 ـ يمكن تعريف القوة : بأنها القدرة على التأثير فى سلوك الأخرين.
صواب خطأ

7 ـ النظرية التى ترى أن الإنسان يختار أنماط سلوكه بما يتناسب مع موارده و ممتلكاته هي
a.ـ النظرية الوجودية.
b.ـ نظرية الرشد.
c.ـ النظرية السلوكية.
d. نظرية التحليل النفسى.

8 ـ عملية الحفز : هى عبارة عن قوة أو شعور داخلى يحرك سلوك الفرد لإشباع حاجات ورغبات معينة لدى الفرد.
صواب خطأ

9 ـ أسلوب القيادة الذى يعتمد على إتخاذ القرارت بالاكراه والتهديد والعقاب يسمى بــ :
ـ القيادة الديموقراطية.
ـ القيادة الحرة.
ـ القيادة الاوتوقراطية.
ـ لاشىء مما سبق ذكره.

10 ـ الفجوة السلوكية هى :

a. ـ أن تتم عملية تغيير وتعديل الاتجاهات بصورة عشوائية.
b. معرفة الفروق بين الاتجاهات المتطرفة وغير المتطرفة.
c. ـ أن يتم تحديد الاختلافات الكمية والنوعية بين الاتجاهات القديمة والحديثة.
d.ـ كل ما سبق ذكره خطأ.

11ـ إن الأفراد ذوو الحاجة الشديدة للإنجاز غالباً لا يتجهون نحو الأعمال الحرة.

صواب خطأ
12 - قديرى البعض : امكانية تحقيق اهداف المنظمه من خلال الاكتفاء بحفز المروؤسين وترك حفز المديرين
صواب خطا
13 -ان الحاجه للقوة والانجاز لدى المديرين تكون اكثر من غيرهم لانهم مسوؤلون عن عمل الاخرين
صواب خطا
14 - الاسلوب الذي يؤيده ( ليكرت ) في القياده هو :
الاسلوب الاستشاري
التسلطي - الاستغلالي
التسلطي -النفعي
الجماعي - المشارك

15 ـ تقسم الدوافع الإنسانية إلى :
ـ دوافع الحاجات الاساسية.
ـ الدوافع النفسية.
ـ الدوافع الاجتماعية وتحقيق الذات.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح .

16ـ يعتقد البعض : أنه لا يمكن اعتبار حاجة تحقيق الذات أداة مستمرة لتحفيز الأفراد بالمنظمة.
صواب خطا
17ـ إن عملية تغيير الاتجاهات لا ترتبط بنفسية الفرد ، لذا فهى تعد عملية سهلة جداً.
صواب خطا
18ـ يرى البعض : إن الرضا عن العمل يؤدى بالضرورة ودائماً إلى زيادة في الإنتاج وتحسين في مستوى الاداء.
صواب خطا

19 /المركزية تعني
تشتت السلطة
توفير معامله عادله لكل الموظفين
تسلسل السلطة من اعلى الى اسفل الهرم التنظيمي

20 /ليس شرطا ان يخضع كل العاملون لنفس الترتيب الوارد في هرم الحاجات الانسانيه لابراهام ماسلو
صواب خطا
21 /وفقا لنظرية الشبكة الادارية لبيك و موتون فان القيادة المعتدلة و المتسلطة يمثلان الرمزان
الحل (5.5)(1.9)

22/يمكن القول بعدم وجود اختلاف بين نظرية ماسلو والدرفر في كيفية تحرك الفرد و انتقاله من فئه الى اخرى على سلم الحاجات
صواب خطا

23/قد يرى البعض ان الحافز الانساني لا يمكن تعلمه او اكتسابة
صواب خطا
24 /من مكونات نظرية شبكة الادارية لبيك و موتون
القيادة الاجتماعية المعتدلة
القيادة المتسلطة و الانسانيه
القيادة الوصفية
كل ما يبق ذطرة صحيح ماعدا ج
25 / من العوامل الموقفية ما يسمى عوامل الحالة وتدل على السمات التي يكتسبها الفرد نتيجة احتكاكه وتفاعله مع الاخرين في المجتمع الذي يعيش فيه والثقافة من حوله
صواب خطا

26 /العوامل الداخلية النفسية المتفاعله والمؤثرة في السلوك التنظيمي هي
القدرة على التعلم و الدوافع و المواقف
الادراك و الاتجاهات والقيم و الاحباطات والعوائق
ج و أ و ب
لاشي مما سبق ذكرة

27 / من الاثار الايجابيه لضغوط العمل :
نقصان تركيز العمل
نظرة التميز للعمل
عدم النوم المريح
الشعور بالضغط
28 / من اهم الاثار الادراك على السلوك التنظيمي :
تقييم الاداء للعاملين بالمنظمه
الدافعية والقياده والاتصالات
أ وب
لاشيء مما سبق ذكره

29/ يمكن القول : بان هناك عدة فروق بيت الذات الشخصيه والذات الاجتماعية
صواب خطا
30 /يرى الكثيرون : ان الضغوط العمل اثار ايجابيه واخرى سلبيه على الفرد وعلى المنظمة
صواب خطا
31 /الاتجاهات قد تكون ايحابية او سلبيه
صواب خطا
32 / يرتكز مغهوم السلوك التنظيمي على :
الافراد والمجموعات وسلوكهم واتجاهاتهم
علاقة البيئه مع التنظيم
مدى تاشير العاملين على الاهداف
كل ماتقدم ذكره

33/ قد يمكن القول : ان الجماعة تكون دائما متجانسة في كل المنظمات والمجتمعات
صواب خطا
34 / ايا من الاتي لايعد من العوامل الرئيسيه المؤثرة على شخصية الفرد :
القوى الثقافيه والوراثيه
العلاقات الاسريه
الاختلافات الفردية
الطبقة الاجتماعية وعضوية الجماعات الاخرى
35 / يعتبر اسناد عمل مهم ومثير للمديرين هو:
اهلاك للمديرين
حفز للمديرين
تحبط للمديرين
امتاع للمديرين
36 / ايا من الاتي لايعد من خصائص الجماعة :
وجود اهداف مشتركه للجماعه
عدد افراد الجماعة محدود بشكل نسبي
توجد معايير لتنظيم سلوك الافراد بالجماعة
الالفراد لايودون ادورا او وظائف مختلفه داخل الجماعه
37 /المحددات البيئية : هي التي تؤثرفي شخصية الفرد ومستقبلة وهي تلك الاحداث او الوقائع التي تظهر بصورة عفويه
صواب خطا
38 /ان النمط القيادي الفعال هو الذي يبدي اهتماما بالانتاج ولايهتم بالافراد
صواب خطا
39 /يرى البعض ان الضغوط العمل ليست لها اية اثار ايجابية وانما كل اثارها سلبيه
صواب خطا
40 / ان تحقيق الرضا الوظيفي والانتاجيه العاليه لدى العاملين تتوقف على توافر كلا من العوامل الداخلية والخارجيه وفقا لنظريه ذات العاملين لـ ( فريدريك هيربرج )
صواب خطا
41 / اسلوب القيادة الذي يعتمد على اتخاذ القرارات بالالكراه والتهديد والعقاب يسمى بـ
القيادة الديموقراطيه
القيادة الحرة
القيادة الاتوقراطية
لاشيء مما سبق ذكره
42 /عندما لايملك القائد السلطة الرسميه وانما يمثل رمزا للمنظمة ويترك حرية كاملة للمروؤسين في تحديد اهدافهم واتخاذ القرارات باعمالهم فانذلك يكون في :
اسلوب القياده الدكتاتورية او الاتوقراطيه
اسلوب القياده الديمو قراطيه او المشاركه
اسلوب القياده الحره او عدم التدخل
لاشيء مما سبق ذكره

43/ يرى البعض ان الحاجات الاجتماعيه والحاجه للاحترام والتقدير وتحقيق الذات اقل محوريه من الحاجات الفيسولوجيه
صواب خطا
44 / يمكن القول : ان الدافعيه تعتبر من العوامل الرئيسية المحددة للسلوك بالمنظمات
صواب خطا
45 / يمكن القول : ان الفرق الجوهري بين الدوافع والحواجز الاولى وهيالدوافع محركات داخلية
صواب خطا
46 / ان جوهر واساس نظريه التوقع في الحوافز ان سلوك الفرد يتحدد بنتائج هذا السلوك
صواب خطا
47 /النظريه التي تفسر سبب قيام الفرد باختيار سلوك معين دون غيرة هي :
نظريه التعزيز لـ ( سكنر )
نظريه ذات العاملين لـ ( فريدريك هيربرزج )
نطظرية التوقع لـ ( فكتور فروم )
لاشيء مما سبق
48 / ترى نظرية الانماط ان هناك عدة جوانب هامة للشخصيه يمكن فهمها من خلال :
البعد الاول : متوازن - غير متوازن
البعد الثاني: انبساطي- انطوائي
اوب معا
كل ماسبق ذكره صحيح
49 / رؤية الشخص للواقع المادي والاجتماعي تمثل الجانب الشعوري من شخصيته وهي مايطلق عليها :
ـ الهذا ( ID )
ـ الأنا ( Ego ).
الأنا العليا ( Super Ego ).
كل ما سبق ذكره خطأ.

50 / ـ إن السلوك الإنسانى لا يمكن تشكيله وتحديده من خلال التحكم بالتكلفة والعائد.
صواب خطا
51 / قد يمكن القول : ان سرعة صنع واتخاذ القرارفي القياده التسلطيه يقود الى سرعه التنفيذ
صواب خطا
52 / تنسب نظرية المبادى الاداريه لـ( فريدريك تايلور )
صواب خطا
53/ وفقا لنظريه ذات العاملين لـ (هريرزج) فان العوامل الداخلية تتعلق بالبيئه العمل اما العوامل الخارجيه فانها تتعلق ببيعة العمل
صواب خطا
54/ الواقع الذي يمكن للفرد اداركه باستخدام الحواس دون مواجهةة اي صعوبه في ادراكه مثل ادراك الوزن والطول والوقت وغيرها من المقاييس هو :
الواقع المادي
الواقع الاحتماعي
الواقع الثقافي والحضاري
كل ماسبق ذكره خطا
55 / ان فعالية القيادة تعتمد بشكل رئيسي على حفز الافراد العاملين وعلى تضافرجهودهم
صواب خطا
56 / ان هدف الانجاز لدى الفرد يتحقق عن طريق التفاعل بين : الحفز وقدرات الفرد وتوقعاته
صواب خطا
57 / النظرية التي افترضت وجود علاقة ايجابية بين درجه الرضا الوظيفي وارتفاع الانتاجية هي :
الحححل , نظرية ذات العاملين لـ ( فريدريك هيرزبرج)
58 /الاسقاط هو :
يغزو الفرد الجانب الايجابي من سلوكه الى اشخاص اخرين
يغزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه الى اشخاص اخرين
ا و ب
لاشيء مما سبق
59 / غالبا ماتكون استراتيجية التعامل مع ضغوط العمل على :
مستوى الفرد
مستوى المنظمة
مستوى الفرد والمنظمه معا
كل ماسبق ذكرة


60 ـ أيا من الآتى لا يعد من ضمن طرق إعادة الشعور بالمساواة وفقاً لنظرية العدالة :
ـ تقليل الجهد المبذول.
ـ المطالبة بتخفيض الاجر.
ـ الانتقال لعمل آخر بالمنظمة.
ـ ترك العمل.





"" هذي جميع الاسئلة 60 سؤال واسفه على التاخير انمسح كل شيء ورجعت كتبتهم احد يرفقهم بملف الجهاز حقي مدري شسالفته :(

[iStudent]

يا جماعة الربع انا جمعت 58 سؤال ،، تم التأكد من حل 29 سؤال يشكل صحيح ،، ابيكم تساعدوني في حل الباقي عشان تكون الاسئله محلوله كلها بشكل صحيح ثم انزلها مره وحده ,, نبي نحلها حل جماعي عشان ننظم شغلنا ونتفادى اللي حصل البارح ،، بانزل السؤال الأول الآن ،،

[iStudent]

السؤال الأول :

من نظريات القيادة نظرية البعدين ويطلق عليها أسم :
ـ دراسات جامعة ولايةأوهايو.
ـ نظرية الشبكة الإدارية.
ـ نظرية المساروالهدف.
ـ لا شيء ما سبقذكره.


هل الإجابه باللون الأحمر صحيحه ؟؟ اذا صح اكتب واحد واذا خطأ اكتب 2 مع ذكر الجواب الصحيح ..

[iStudent]

أرجو التقيد والتفاعل .. بانتظاركم

[no0oli]

إن فعالية القيادة تعتمد بشكل رئيسى على حفز الأفراد العاملين وعلى تضافر جهودهم.

صواب

خطأ

مو متاكده

[iStudent]

لا احد يدخل الاختبار الان ،، خلوكم معي ولا عليكم امر ،، عشان نخلص وبشكل منظم ،،

[إعتذار روح]

المحدداتالبيئية:هيالتيتؤثرفيالشخصيةالفردومستقبلةوهيتلكالأحداثأوالوقائعالتيتظهربصورة
صواب
خطأ
إنفعاليةالقيادةتعتمدبشكلرئيسىعلىحفزالأفرادالعاملينوعلىتضافرجهودهم
صح
خطأ
النظريةالتيتفسرسببقيامالفردبأختيارسلوكمعيندونغيرههي؛
-نظريةالتعزيزل(سكنر)
-نظريةذاتالعاملينل (فريدريكهيرزبرج)
-نظريةالتوقعل(فكتورفروم)
-لاشئمماسبقذكره
العواملالداخلية (النفسية )المتفاعلةوالمؤثرةفيالسلوكالتنظيميهى:
-القدرةعلىالتعلموالدوافعوالمواقف
-الادراكوالاتجاهاتوالقيموالاحباطاتوالعوائق
-(أ)و (ب)
رؤيةالشخصللواقعالماديوالاجتماعيتمثلالجانبالشعوريمنشخصيتةوهيمايطلقعليها
-الهذاID
-الانا EGO
-الاناالعلياsuper ego
-كلماسبقذكرهخطأ
انعمليةتغييرالاتجاهاتلاتربطبنفسيةالفردلذافهىتعدعمليةسهلةجدا
صواب
خطأ
النظريةالتيترىانالانسانيختارانماطسلوكهبمايناسبمعمواردهوممتلكاتههي
النظريةالوجودية
النظريةالرشد
النظريةالسلوكية
وفقاًلنظريةالشبكةالإداريةلــ ( بليكوموتون ) فإنالقيادةالمعتدلةوالمتسلطةيمثلهاالرمزان :
ـ ( 1 ، 1 ) ، ( 1 ، 9 ).
( 5 ، 5 ) ، ( 9 ، 1 ).
ـ ( 9 ، 1 ) ، ( 9،9 ).
ـ ( 1 ، 1 ) ، ( 1، 9 ).
التجاهاتقدتكونايجابيةاوسلبية
صواب
خطأ
عمليةالحفز : هىعبارةعنقوةأوشعورداخلىيحركسلوكالفردلإشباعحاجاتورغباتمعينةلدىالفرد
صواب
خطأ

جبت 9 من 10

[أبتسامة وردية]

iStudent

لو تنزل الاسئله اللي مو متأكد منها
يكون افضل

[no0oli]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة istudent

السؤال الأول :

من نظريات القيادة نظرية البعدين ويطلق عليها أسم :
ـ دراسات جامعة ولايةأوهايو.
ـ نظرية الشبكة الإدارية.
ـ نظرية المساروالهدف.
ـ لا شيء ما سبقذكره.


هل الإجابه باللون الأحمر صحيحه ؟؟ اذا صح اكتب واحد واذا خطأ اكتب 2 مع ذكر الجواب الصحيح ..

1 صح المحاضره 12 نظريه البعديت تطلع عليها اسم دراسات جامعه ولايه هايو..