 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 4- 26
|
#121 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
هذي المحآضره الاولى فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر وآن شآء الله انزل لكم المحآضرآت البآقي .. آتمنى لكم التوفيق .. |
|
|
|
|
2014- 4- 26
|
#122 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
هذي المحآضره الثآنية فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
|
|
|
|
2014- 4- 26
|
#123 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يسلمووووو للتنبيهات والف شكر والله يجزاك خير
|
|
2014- 4- 26
|
#124 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
هذي المحآضره الثآلثة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
|
|
|
|
2014- 4- 26
|
#125 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
يعطيك الف عااااااااافية اسوم
|
|
2014- 4- 26
|
#126 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
هذي المحآضره الرآبعة فقط ..
من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر آتمنى لكم التوفيق .. |
|
|
|
|
2014- 4- 26
|
#127 |
|
مراقبة عامة سابقاً
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
الله يجزاكم الجنه ..
 تم تحديث هذه الملفات لبداية الموضوع + تنبيه للفائدة تحديث للملفات الجديدة بالموضوع ..  المحآضرة الآولى.docx (73.4 كيلوبايت, المشاهدات 34)    شرح المحاضرات ..  مرخص النظم المتكاملة.pdf (583.0 كيلوبايت, المشاهدات 29) المحآضره الاولى فقط .. من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر المحاضرة الرابعة عشرة والأخيرة م1.pdf (938.0 كيلوبايت, المشاهدات 1) م1.pdf (1.07 ميجابايت, المشاهدات 0) المحآضره الثآنية فقط .. من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر المحاضرة الرابعة عشرة والأخيرة م2.pdf (434.3 كيلوبايت, المشاهدات 0) م2.pdf (519.6 كيلوبايت, المشاهدات 0) المحآضره الثآلثة فقط .. من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر المحاضرة الرابعة عشرة والأخيرة م3.pdf (213.3 كيلوبايت, المشاهدات 0) م3.pdf (461.1 كيلوبايت, المشاهدات 0) المحآضره الرآبعة فقط .. من مرآجعة المحآضره الرآبعه عشر ومن ملخص عبدالعزيز + آسئلة الاختبآر م4.pdf (346.6 كيلوبايت, المشاهدات 0) المحاضرة الرابعة عشرة والأخيرة م4.pdf (280.6 كيلوبايت, المشاهدات 0) موفقين يارب .. |
|
التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2014- 4- 26 الساعة 10:06 AM |
|
|
2014- 4- 26
|
#128 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
فديت بووووووسي
يعطيك الف الف الف عافية حبيبتي |
|
2014- 4- 26
|
#129 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص للمحاضرة الخااااااااااااااااامسة
مراحل دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط مواردالمؤسسات التقليدية : 1- مرحلة تحديد إطار المشروع و الالتزام به: في هذه المرحله يتم : 1- دراسة الجدوى و تطوير وتحديد اطار المشروع فيما يخص الموارد والمدة الزمنية 2- تعريف وتحديد خاصيات وميزات تنفيذ نظام الـERP 3- تطوير رؤية طويلة المدى فيما يخص النظام الجديد وكذلك تطوير جدول زمني قصير المدى لتنفيذ المشروع بالإضافة الى التزام ودعم الادارة العليا للمشروع 4- اختيار مورد ومنفذ المشروع 2- مرحلة تحليل وتصميم النظام : في هذه المرحله يتم : 1- اتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات وكذلك تعيين الاستشاريين 2- تحليل متطلبات المستخدمين 3- مطابقة المتطلبات مع النظام وتحديد اوجه الخلاف بين اجراءات العمل BP الحالية وتلك المطبقة بالنظام 4- تصميم خطة لإدارة التغيير 5- تحويل البيانات 6- تحويل النظام 7- التدريب 3- مرحلة الاقتناء والتطوير : في هذه المرحله يتم :1 - شراء الرخص وبناء النسخة الانتاجية وتوفيرها للمستخدمين 2- تنفيذ المهام التي تم تحديدها في مرحلة تحليل أوجه الخلاف بين ما يوفره النظام ومتطلبات الموظفين 3- يقوم فريق إدارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضرورية على اجراءات العمل 4- يقوم فريق البيانات بالعمل على ترحيل البيانات من النظام القديم الى النظام الجديد 5- يجب اعداد النظام مع الاخذ بعين الاعتبار الجانب الامني 4- مرحلة التنفيذ : في هذه المرحله يتم : 1- التركيز على تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائيين 2- تحويل النظام 3- التغذية الراجعة 5- مرحلة التشغيل : في هذه المرحل يتم : 1- تسليم النظام أو نقل التكنولوجيا 2- تدريب مستخدمين جدد على استخدام وحدات النظام الجديد التي يتم تسليمها 3- إدارة الاصدارات الجديدة للنظام ويتم تنصيب الرقع البرمجية والترقيات 4- يتم إدارة ومتابعة العقد مع المورد مراحل تحويل النظام : مرحلية – نموذجية – متوازية – مباشرة الاطار الفيزيائي : يتم تحديد المواقع و موقعها الجغرافي وعدد المستخدمين في كل موقع اطار اعادة الهندسة عمليات : دراسة إمكانية تحسين إجراءات العمل الحالية أو استبدالها أو التخلص منها كذلك يتم دراسة المستخدمين والاقسام والمواقع التي يتم استهدافها الاطار الفني : دراسة حجم التغييرات التي ستطرأ على نظام الـERP وتحديد الاجراءات التي يتم استعمالها دون ان يطرأ عليها أي تغيير وتحديد الاجراءات التي يتم تخصيصها اطار الموارد : دراسة وتحديد زمن التنفيذ والميزانية التي يجب حشدها للمشروع اطار التنفيذ : تحديد الوحدات التي يتم تنفيذها وطريقة ربطها بالنظام القديم دور إدارة التغيير : 1- يفشل النظام في أغلب الحالات التي لا تؤخذ فيها عملية إدارة التغيير بعين الاعتبار منذ المراحل الاولى 2- يجب تكوين رؤية لإدارة التغيير منذ المرحلة الأولى3- يعتبر دعم الادارة العليا وكذلك مهارات فريق ادارة التغيير عوامل مهمة جدا في انجاح المشروع منهجيات تنفيذ نظم الــERP : 1- الحل الجامع : المراحل : اقتراح القيمة - التحقق الواقعي - طريقة المحاذاة - البعد الخاص بنجاح المشروع - تقديم القيمة2- المسار السريع : المراحل : 1- تحديد إطار المشروع والتخطيط : تعريف المشروع وتحديد إطاره تبدأ عملية التخطيط 2 الرؤية والاستهداف : تحتاج الى التقييم يتم تحديد الرؤية والاهداف 3- إعادة التصميم : تصميم وتطوير البرمجيات 4- الاعدادات تطوير النظم التكامل وتخطيط اختبار النظام 5- الاختبار والتسليم :اختبار التكامل تسليم النظام والاعمال مجالات المسار السريع : 1 - ادارة المشروع ( تنظيم المشروع ، إدارة المخاطر، التخطيط، التواصل، الميزانية، ضمان الجودة) 2- معمارية تقنية المعلومات (اختيار المعدات والشبكات، التنصيب، العمليات، التصميم، التطوير) 3- نزاهة النظم والعمليات (الأمن التحكم والتدقيق ) 4- الريادة في التغيير وجاهزية التغيير السياسات وتقييم الاداء 5- التدريب والتوثيق منهجية تكامل الاعمال : منهجية ساب السريعة : وتشمل : التحصير للمشروع – مخطط الاعمال – التنفيذ – التحضير النهائي – القيام بالنظام والشروع في الدعم مقارنة دورة حياة تطوير النظم التقليدية والخاصة بنظم الـERP دورة حياة تطوير النظم التقليدية SDLC دورة حياة نظم الــERP الهدف تطوير نظام جديد لدعم متطلبات المنظمة تنفيذ نظام شبه جاهز لدعم متطلبات المنظمة التحليل تقييم حاجة المستخدمين من خلال الملاحظة المقابلات مع المستخدمين وذلك لتحديد مواصفات النظام الجديد يتم التحليل والتقييم من طرف المورد للتغييرات اللازمة التي ستطرأ على إجراءات الاعمال BP التصميم تطوير معمارية جديدة للنظام والواجهات الخاصة بالمستخدمين وكذلك أدوات إنشاء التقارير التنصيب والتخصيص لنظام الـERP وترحيل البيانات وكذلك استراتيجيات ادارة التغيير التنفيذ اقتناء المعدات والبرمجيات وتطوير التطبيقات والتنصيب واختبار النظام وتدريب المستخدمين القيام بالنظام “Go Live” التحول وتسليم النظام للمستخدمين وتدريب الموظفين والتحول الى البيئة الجديدة دور الاستشاريين الدعم الفني خلال مرحلة التصميم والتنفيذ ادارة التغيير وتغيير الاجراءات والدعم الفني من البداية الى نهاية المشروع دور الادارة اشراف محدود والدعم الاشراف الكامل والشامل والتدخل خاصة في ادارة التغيير دور المستخدم النهائي انشاء مجموعة واحدة لتزويد الفريق بالمدخلات خلال مختلف المراحل وخاصة في مرحلة التنفيذ عدة مجموعات لتزويد الفريق بالمدخلات خلال مختلف المراحل وخاصة في مرحلة التنفيذ دور العمليات صيانة وترقية النظام وتقديم الدعم صيانة وترقية النظام ومراقبة استراتيجية ادارة التغيير متطلبات ادارة المشروع :1- وجود خطة واضحة للمشروع 2- تطوير سلم الاداري 3- وجود فريق لادارة المشاريع 4- وجود فريق فني ووظيفي وفريق ادارة التغيير |
|
2014- 4- 26
|
#130 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: التجمع الخآص بمقرر النظم المتكاملة للمؤسسآت ..
تلخيص المحاضرة السسسسسادسة
تتمثل نقطة البداية في تقييم محيط المنظمة : ثقافتها ومهارات موظفيها وجاهزيتها فيما يخص تطبيق النظام يعتبر التقييم الموضوعي والنزيه في بداية المشروع : الحجر الأساسي في عملية التخطيط للمشروع يقال في أغلب الأحيان أن برمجيات الــERP تمثل المكون : الأقل ثمنا في مشاريع نظم الـERP مكونات نظم الـــERP : 1- المعدات :يتطلب نظام الــERP مجموعة من الخوادم ذات المواصفات العالية 2- الموارد الرئيسية :1- الخوادم :يجب أن تكون متعددة المعالجة 2- العملاء :ويتمثلون في الأشخاص الذين يستخدمون النظام 3- الطرفيات :وتتمثل في خوادم الطباعة والطابعات ومزودات الطاقة ومعدات الشبكات 3- البرمجيات :عبارة عن مجموعات من التعليمات التي تسمى برامج التي تتحكم في معدات الحاسب لكي تقوم بوظائفها 4- المكونات الرئيسية :1- برمجيات النظم:تشمل منصة نظام التشغيل مثل لينكس ، سولا ريس و ويندوز 2- نظم إدارة قواعد البيانات DBMS: مثل أوراكل و دب2 IBM-DB2 و مايكروسوفت سيكال MS-SQL 3- البرمجيات التطبيقية : مثل برمجيات إدارة المشاريع وبرمجيات التطوير وكذلك برمجيات الوصول عن بعد و برمجيات مراقبة الحركة في النظام وبرمجيات الحماية من الفيروسات 5- الموارد البشرية :1- المستخدمون النهائيون : العملاء – الموردون 2- الاختصاصيون في تقنية المعلومات: مديري قواعد البيانات - فرق الدعم الفني والمبرمجون - فرق إدارة التغيير - المشرفون على الدورات التدريبية 6- فريق تنفيذ نظام الــERP :عدة مجموعات من قطاع الاعمال والمجالات الوظيفية وإدارة التغيير والتطوير وترحيل البيانات ودعم النظام تعريف تكنولوجيا الخوادم الافتراضية:هي التقنيات التي تمكن من تشغيل عدة خوادم افتراضية منعزلة عن بعضها البعض على جهاز فيزيائي واحد النموذجان الاساسيان المستخدمان في التطبيقات الخاصة بالمهام الحرجة : الافتراضية في المعدات – الافتراضية في التوازي يتوفر لدى شركة مايكروسوفت خياران هما : الخادم الافتراضي لمايكروسفت -الحاسب الافتراضي الشخصي لمايكروسوفت موارد نظم ERP : 1- شركة مايكروسوفت : لا تقوم باختبار أو دعم برمجياتها عندما يتم تشغيلها مع برمجيات أخرى من موردين غير مايكروسوفت 2شركة اوراكل : هي التى تتبنى الادارة الافتراضية على برمجيات المصدر المفتوح 3- شركة ساب SAP : توفر لعملائها مجموعة من الأدوات وبعض التعديلات التي يجب ادخالها على البرمجيات وتقديم الدعم لتمكينهم من تشغيل SAP بطريقة سلسة فوائد لافتراضية : 1- يسمح ترشيد استعمال المعدات للمنظمة من دمج الخوادم غير المستعملة 2- يمكن للتموين من المعدات واستعمالها ان يكون أكثر خفة 3- يمكن للافتراضية تخفيض التكلفة الاجمالية للتملك في مركز البيانات 4- يمكن من تعزيز استمرارية الاعمال وتوفر الخدمة 5- تأجيل شراء خوادم جديدة 6- مساحة أقل لمركز البيانات 7- تفليص تكاليف الصيانة 8- تقليص تكاليف الكهرباء والتكييف والكوابل 9- تكاليف أقل للتعافي من الكوارث 10- تكاليف أقل فيما يخص نشر الخوادم عوائق الافتراضية : القلق – مخاوف من اختراق الخادم المضيف في برمجيات الطرف الثالث تستعمل المكونات البرمجية الإضافية : إما لتشغيل النظام أو لإضافة وظائف جديدة الى النظام التكامل مع نظم الــERP في برمجيات الطرف الثالث: حيث يعني التكامل المشاركة في البيانات وعناصر البيانات مباشرة مع نظام الــERP دون تكرار البيانات الشركاء الاستراتيجيون في برمجيات الطرف الثالث : يساعدون في حل المشاكل المتعلقة بالتكامل والواجهة مع برمجيات الطرف الثالث البرمجيات الوسطية في برمجيات الطرف الثالث :تساعد في تطوير قوعد بيانات التقارير التي تستعمل وتستخرج وتترجم وتحمل الادوات الدعم في برمجيات الطرف الثالث : ويخص دعم برمجيات الطرف الثالث متطلبات النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات من قواعد البيانات : 1- يجب على مكونات التحديث أو المكونات الخاصة بالمعاملات و المكون الخاص بالتقارير أن تستجيب في الوقت المناسب 2- تتطلب نظم الــERP الضخمة نظم قواعد بيانات علائقية متينة 3- اختيار نظم ادارة قواعد البيانات العلائقية 4- توظيف وإدارة قواعد البيانات توفر نظم ادارة قواعد البيانات العلائقية : التطبيقات البرمجية - الاختصاصيين المدربين وذوي المهارات – الوظائف وظيفة الحوكمة Governance : يجب ان تعرف وتحدد اللجان وفرق العمل المسئولة عن مختلف مكونات التنفيذ بالإضافة الى تفاعلها وطريقة اتخاذ القرار مكونات الحكمة : التطوير الفني - تنصيب المعدات والبرمجيات - المكونات الوظيفية - التواصل وإصدار التقارير - إدارة التغيير - ادارة المشروع - ادارة ميزانية المشروع - خطوات رفع االقضايا الأدوار والمسئوليات : 1- مالكي المشروع : (عبارة عن المدراء التنفيذيون) ويقومون بتحديد السياسات العامة، الميزانية وإطار المشروع 2- المشرف التنفيذي عن المشروع : يقوم بالإشراف عن المشروع ومتابعة مختلف نشاطات المشروع، يقوم بمعالجة القضايا على مستوى السياسات ويسهر على بقاء المشروع في إطاره المحدد 3- لجنة تسيير المشروع : يقوم بمتابعة المجهودات المبذولة في المشروع ويضمن القيادة المناسبة للمشروع 4- وكيل التطبيقات : يعمل مع مالكي الاعمال لتطوير الخطوط العريضة للنظام كما يقوم بتطوير إجماع ومعالجة القضايا المتعلقة بالمجالات الوظيفية والتي يتم رفعها الى لجنة تسيير المشروع 5- رئيس المشروع : يقوم بالإشراف عن نشاطات لجنة التسيير ويتحقق من ان مهامها تتماشى مع ما خطط للمشروع ويتضمن هذا مراقبة الميزانية والموارد وكذلك مخرجات المشروع وإدارة المخاطر والتوقعات 6- مكتب إدارة المشروع : يتكون من المدير التنفيذي للمشروع ومدراء الأعمال و مدراء المشروع الفنيين وشريك التنفيذ ويقوم المكتب بإدارة ومعالجة القضايا اليومية للمشروع 7- فرق المشروع : يقومون بتقديم التوجيهات والمعرفة التطبيقية لنظم الERP وذلك فيما يخص تصميم اجراءات العمل والتهيئة و التحويل و الاختبار والتدريب وإصدار التقارير والتنفيذ 8- مدير فريق المشروع : يقوم بالريادة والادارة فيما يخص تنفيذ المشروع حيث يقوم بالتحقق من جودة محتوى المخرجات والالتزام بخطة المشروع و معالم المشروع ويقوم مدير الفريق بتبليغ مدراء الفرق بكل القضايا التي تم رصدها من طرف فرق المشروع 9- الفريق المتعدد المهام : يتكون فريق التكامل من مدراء فرق المشروع المكلفون بمختلف وحدات النظام (يجتمع الفريق كلما اقتضت الحاجة لمناقشة ومعالجة القضايا المتعلقة بما بين وحدات النظام ) يتكون فريق المشروع من : الفريق متعدد الوظائف - فرق المجالات الوظيفية - الفريق المكلف بالبنية التحتية الفنية - فريق التطوير – فريق ادارة التغيير – فريق التحويل – فريق التقارير يتضمنتنفيذ مشاريع الــERP : مخاطر كبيرة ولكن يمكن إدارة تلك المخاطر باتباع منهجية واضحة لتنفيذ المشروع يتم استخدام نوع الفانيلا في تنفيذ مشروع الــERP : عندما لا ترغب المنظمة في إجراء تغييرات على النظام أو تخصيصه حيث تقوم المنظمة بتغيير اجراءات العمل لكي تتماشى مع تلك الموجودة بالنظام اسباب اللجوء الى التنفيذ من نوع الفانيلا : 1- الأعمال ذات الطبيعة العامة والاجراءات البسيطة 2- المنظمات التي لا تملك المؤهلات والتجربة في تخصيص النظم 3- المنظمات التي قامت بشراء نظام ERP وتعتمد على التقارير المالية بشكل أساسي 4- كل فروع المنظمة تستخدم نفس النسخة من نظام الــERP 5- تعظيم القدرة التنافسية للمنظمة تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : يقصد بها تغيير نظام الـERP لكي يتماشى مع اجراءات العمل المطبقة بالمنظمة فوائد تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : يمكن صيانة نسخة واحدة بسهولة ودعمها - تقييم التغيير التنظيمي بالتزامن مع تغيير النظام لتلبية حاجات المنظمة يساعد في تقليص المخاطر عوائق تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات : يجب تحليل كل تغيير عند ترقية النظام - يتوجب إعادة التنفيذ عند ترقية النظام من طرف المورد مما يتطلب موارد و وقت القضايا المتعلقة بخوادم نظم الــERP : يجب على الخوادم المكونة للبنية التحتية لنظام الــERP أن تنمو مع نمو النظام كما يجب عليها ان تتوفر على طاقات تخزين معتبرة لضمان استرجاع البيانات بسرعة القضايا المتعلقة بشبكة نظم الــERP : يتطلب قطاع الأعمال شبكة متينة وآمنة القضايا المتعلقة بامن نظم الــERP : يجب تنصيب وتنفيذ عدة مكونات لضمان أمن نظام الــERP - التعافي من الكوارث وضمان استمرارية الاعمال |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| شعبة مهارات ادارية | Dr. nsroon | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 115 | 2014- 5- 11 02:51 PM |
| [ محتوى مقرر ] : مسودات انجليزي قراءهـ | ĸнℓσɒツ | المستوى الثاني - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 12 | 2014- 5- 4 11:47 AM |
| [ محتوى مقرر ] : اللي ما اختبروا انجليزي كتابه او اخذو درجه مو زينه يدخلون ضروري .. | عزيزهه | المستوى الثاني - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 98 | 2014- 3- 19 08:01 PM |
