خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه

[Nourah Kh]

-


محاضرة رقم 15.

[soonah]

المحاضرة المسجلة الثامنة ....

ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ يعد من اي نوع من المشكلات ( -ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ) راح يكون اختيار من متعدد .

المشكلات بصفة عامة لابد ان نعرف نوع المشكلة هل هي روتينية هامه خطيرة حسب نوع هذه المشكلة نستطيع اننا نتخذ القرار .

ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻛﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻣﺜﻼ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﺧﺮﻯ .(ﺧﻄﺄ) لا تقتصر

ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻳﻨﺠﺤﻮﻥ ﻓﻲ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﻟﻜﻨﻬﻢ ﻳﻔﺸﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ( صح ) .

ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﺒﻦ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ( خطا ) في فرق بينهم .

ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻌﺎﺑﺮﺓ ﻭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺤﻞ ( خطا ) ..يوجد فرق بينهم

المشاكل العابرة : مشاكل روتينية متكررة لاتؤخذ وقت لحلها , المشاكل الهامة : مشاكل غير روتينية وغير متكررة وتحتاج الى وقت اطول لحلها .

ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ (خطا ) )
الداخلي : لايصعب حلها , الخارجي : حلها لا يكون بسهولة ..

ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﻫﺪﻑ ( خطا ) ...


ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺤﺎﺿﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺤﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻻﻧﻴﺔ ( خطا
)

لا تتعلق بالحاضر فقط وانما بالمستقبل

ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍءﺍﺕ ﻫﻲ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ ( اختيار من متعدد :

- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ

ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ - ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻫﻲ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ

- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ

ﺃﻫﻢ ﻫﺬﻱ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﻳﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻌﻼ ( صح )

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺑﻮﺟﻮﺩ ﺣﻞ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﻬﺎ ( خطا ) لابد من حلين

انتهت المحاضرة

[مهريماه]

الملزمة بصيغة pdf

[منيرة1]

يعطيك العافيه سونه

[بنت ابوووهاا]

صباح الخير

في المرفقات الاختبار الفصلي لمهارات ادارية

[soonah]

المحاضرة المسجلة التاسعة ....

ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻃﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗؤﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺿﻴﺎﻉ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ ﻭﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺰﺍﺋﺮﻳﻦ ﻭﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻛﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺩﺷﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ. ( صح )

ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻵﺗﻲ ﻻﻳﻌﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ :
-ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻌﻤﻞ
- ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ
- ﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ
- ﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻮﺫ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻜﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺘﺎﻋﺘﻪ ( خطا ) السلطة هي : التأثير الرسمي القائد أو المدير .
النفوذ : نتيجة العلاقات غير رسمية وليست لها وجود في التنظيم ولكنها موجودة وتنبع ايضا بالعلاقات غير رسمية .

ﻫﻞ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان المنظمة تجمُع بشري وانساني والانسان كائن اجتماعي بطبعة لا يمكن ان نمنعة منه العلاقات الغير رسمية او النفوذ .

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﻳﺘﺨﻠﺺ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ ﻭﻫﻮ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﻳﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻗﺘﻪ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ. ( صح )

رأس مال الانسان هو ( وقتة )

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﺑﺎﻻﻧﻀﺒﺎﻁ ﻭﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻦ ( صح )

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺇﻧﻤﺎ ﻫﻲ ﺷﻴء ﻃﺒﻴﻌﻲ ( خطا )

اي شي عايز تنجزة حدد بدايتة ونهايتة .

قاعده باريتو : خلو بالكم منها

ﻣﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ (22-42) ﻣﻤﺘﺎﺯ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( صح )

ﻛﻠﻤﺎ ﻗلت ﺩﺭجة ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻔﺮﺩ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﺈﻥ ﺫﺍﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﻳؤﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﺿﻴﺎﻉ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( خطا

زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي الى ضياع الوقت ( صح )

على سبيل المثال ان زيادة التفاعل الاجتماعي يكون لها اثار سلبيه ( صح )

ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺃﻥ ﺗﺒﺬﻝ ﻗﺼﺎﺭﻯ ﺟﻬﺪﻙ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻣﻬﻤﺔ ﻋﻤﻞ ( خطا ) لا بد ان نبذل قصارى جهدنا في الاعمال المهمة والاعمال الاستراتيجية الكبيرة الضرورية التي تؤثر بشكل فعال ..

لازم ترتب الاعمال المهمة والاعمال العادية ..

حسن استثمار الوقت بالشكل المطلوب والامثل يؤدي الى نجاح الفرد في اداء مهامة ومسؤولياتة بشكل يتميز بالكفاءة والفاعلية .

نجد ان استغلال الوقت في المنظمة العربية سيئ الى درجة كبيرة ( صح )

او يعكس العبارة (هناك من يرى ان استغلال الوقت في المنظمة العربية هو جيد بشكل كبير ( خطا )

ﻻﺗﻌﻤﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺬﻛﺎﺀ ﺃﻛﺒﺮ ( صح )

ﺃﻱ ﻣﻦ ﻫﺬﻱ ﺍﻻﺳﺎﻟﻴﺐ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ
- ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
-ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ

ﺍﻷﻃﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺃﻱ ﻧﻮﻉ
-ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ
- ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ

ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﻱ ﺃﻧﻮﺍﻉ
- ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ
-ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ

على المدير الناجح ان يعمل بجهد اكبر وبذكاء اقل ( خطا )

المدير الناجح يعمل بجهد اقل وذكاء اكبر ( صح )

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﻳﻤﻜﻨﻪ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺣﺴﻦ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( خطا )

انتهت المحاضرة ..

[BERHE]

soonah

ما شاء الله تبارك الله مبدعه في كل مواضيعك
ربي يسعدك في الدنيا والاخرة

[soonah]

المحاضرة المسجلة العاشرة ........

ﺇﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ هو ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺩﻭﻥ ﻏﻴﺮﻩ في المنظمة ( خطا ) مسؤولية كل عضو من اعضاء الاجتماع سواء كان مدير او كان مجرد مشارك في الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺳﻼﺡ ﺫﻭ ﺣﺪﻳﻦ ( صح )

الجانب الايجابي ( الاجتماعات وسيلة وليست هدف لذاتها )

هناك من يعتبر ان الاجتماعات وسيلة وهدف في نفس الوقت ( خطا ) ان الاجتماعات وسيلة لتحقيق الاهداف وتحقيق اهداف المنظمة بأكبر قدر من الفاعلية والكفاءة .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻘﻂ ( خطا ) سير الاجتماع مسؤولية كل المجتمعين وليس القائد فقط وتقاس جودة الاجتماعات بجودة المشاركين فيها .

مش اي موظف يحظر الاجتماع عشان يقول حظرت الاجتماع لا
الاجتماع لايحظرة الا الذي يتطلب حظورة هذا الاجتماع ولة دور يؤدية ومهمة محددة داخل هذا الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻳﺨﻠﻖ ﺟﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺄﺧﺬ ﻛﻞ ﻓﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺎ ﺍﺗﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ.
(صح )


ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺑﺼﻔﺘﻪ ﻗﺎﺋﺪ ﻭﻟﻴﺲ ﻋﻀﻮﺍ ﻋﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( خطا ) القائد الناجح هو الذي يشارك في الاجتماع وكانه ليس هو في موقع القائد الان انما في موقع هيئة التنظيم في اللجنة الي موجودة وفريق العمل الموجود الان .

يشارك في النقاش كانه عضو وليس قائد ( صح )

يستخدم الاقناع اكثر من السلطة في تنفيذ القرارت .

ﻣﻦ ﺃﻧﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ
- ﻭﺿﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺼﺤﻴﺢ ﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻑ
- ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
-ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺎﺥ ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ

ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ( صح )
ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻟﺤﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻀﻢ ﻛﻞ ﺃﻭ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﻳﻦ في المنظمة ( خطا )
ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻤﺖ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺎﻣﻪ ﺃﻭ ﻋﺪﻡ ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﺽ ( خطا )
ان الصمت لا يعني بالضرورة الموافقة التامة او عدم الاعتراض ( صح )

ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻻﺑﺪ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ﻭﻣﻨﺘﺠﺔ ( صح )
ﺃﻱ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻊ ( اختيار من متعدد )
- ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ
-ﺻﻨﻊ ﺗﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻟﺘﺤﺮﻳﻚ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻡ
- ﺃ+ﺏ
- ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻣؤﺛﺮﺓ ﻭﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ

المراهقة مرحلة مهمة قد تعتبر اخطر لا يمكن تجنبها .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺪﻳﻪ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺃﻥ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻟﺪﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لا يوجد مدير لديه كافة المعلومات عن المنظمة وعشان كذا زي ما قلنا حتى رؤساء الدول والوزراء والسفراء يحتاج كل واحد منهم الى مستشارين .والخ

هل ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ علمﺃﻭ فن ( خطا ) علم وفن
كل انسان فينا مجموعة معارف تراكمية بشتئ انواعه .

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﻧﺘﻬﺎﺋﻬﺎ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺣﻠﻮﻝ ﻧﻬﺎﺋﻴﻪ ﻭﻟﻬﺎ ﺃﻓﻀﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
( خطا )
لا تعرض اقتراحاتك كأنها حلول نهائية ولها افضلية في التنفيذ ....

ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺑﻬﺎ ﻻﺑﺪ ﺍﻻﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻳﺒﻐﻰ ﻋﻨﺪﻫﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﻣﺴﺒﻘﻪ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( صح )

ﻳﺠﺐ ﺍﻻ ﻳﺤﻀﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻻ ﻣﻦ ﻟﻪ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﺃﻭ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻱ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ
( خطا ) ينبغى حصر حضور الاجتماعات على الاعضاء الذين لديهم علاقة مباشرة بأهدافة أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات .

انتهت المحاضرة دمتم بخير ..

[مريم مجربي]

بليز اللى تقدر تحول محاضره 13 الى صيغه البي دي اف

[مهريماه]

هذا الجزء الاول باقي
الجزء الثاني مابعد يلخص
تفضلي هذا الجزء
بالتوفيق لك