|
المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
|
أدوات الموضوع |
2014- 12- 24 | #121 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
نبي كويزات شباب
|
2014- 12- 24 | #122 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
نفس الشي أنا أقرأ من الصباح حتى الظهر ...
وبعدين ولا جمعت شي . لكني متفاءل خير ، بعد توفيق الله أن اﻷسئلة ستكون سهلة . والدكتور عارف الوضع أكثر المنتسبين كبار ولا هنا تجميع معلومات . أسأل الله أن ييسرها علينا وأن يفتح علينا فيما لا نستطيع فهمه إنه سميع قريب . وأوصي نفسي وجميع إخواني وأخواتي بالدعاء في أوقات اﻹستجابة . |
2014- 12- 24 | #123 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
الحال من بعضه صعبه وماهي راضيه تثبت معلوماتها مادري وش اشوي الله يستر بس ويسهلها علينا
|
2014- 12- 24 | #124 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
ابي تلخيص للمحاضرة الثامنه اللي عنده يفيدنا ...
|
2014- 12- 24 | #125 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
المصطلحات الانقلش معنا 😭😭
|
2014- 12- 24 | #126 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
هذة اسئلة شاملة لمبادى الادارة للاخ ابو الحارث |
|
|
2014- 12- 24 | #127 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
ماقدرت احفظ شيء ي ربي
|
2014- 12- 24 | #128 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
* الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
* وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة * الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي * مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية * ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية * المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية) * احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية * المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل * انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه – دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي *الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك * مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية * التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع *المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم * البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة * العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة * البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد * الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة * العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي * ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي * انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة * الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه * الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها * التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية * انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية * الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة ) ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير ) * ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر المشاركة والاندماج * القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة *اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف *انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض * الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار *التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد *السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار *انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية *المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له *القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام * الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين * من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات * دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين * الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي) (5-5 وسط ) * اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو *مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي التحفيز ...ممارسة ادارية ) نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V) الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة ) الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف ) * الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء * انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة ) الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز التحرش الجنسي – موارد المنظمة العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة ) • فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه. • الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه • هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه • ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه • ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه + هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه • التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه • دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه) في المدرسه السلوكيه • كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه • دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه • نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد • نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه • روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه • نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز • نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز • ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات • ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح ودمتم سالمين ..... الله يجزاه بالخير اللي سواها |
2014- 12- 24 | #129 | |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
اقتباس:
|
|
2014- 12- 24 | #130 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
المحاضره المباشرره الرابعه قال شي مهم ولا حذف شي !!!
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► الإعجاز في الكتاب والسنة ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 65 | 2014- 12- 29 10:06 AM |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► الأديـان والفرق ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 125 | 2014- 12- 23 02:24 PM |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► التفسير (3) ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 69 | 2014- 12- 20 02:52 PM |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► الحديث (3) ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 103 | 2014- 12- 18 02:45 PM |
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |