مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه

[Dalal ..*]

ابي اسئلة العام

[طوق اللولو]

اهلين

شنهو اهم ماجاء في المحاضرات المباشرة

[ميمورايز]

المحاضرهـ .. 11 ..

اهميه اتخاذ القرار:

-لا ينبغي ان ننظر الى القرار انه اجراء شكلي للبت في الامور ولكن اعتباره اداه التجديد والابتكار وتشجيع المعرفه

يرى (عبد الكريم درويش ) و (ليلى تكلا) .. المقصود بترشيد عمليه القرار ..
-يكون معبر عن افضل البدائل تتوخى افضل السبل لبلوغ الهدف الذي من اجله تخذ القرار

-تهتم الدول بتنميه مهارات القاده الاداريين في اصدار القرارات للابتكار والابداع عن طريق البرامج التدريبيه

-عمليه اتخاذ القرار تتاثر بظروف المجتمع وشخصيه القادئد الاداري نفسه


الاسس التي تقوم عليها عمليه اصدار القرارات في المجتمعات:
-متمشيه مع خطوط الفلسفه والاهداف التي يؤمن بها المجتمع متفقه مع السياسه العامه للدوله
-تتكامل عناصرها الفنيه وتكون صالحه للتنفيذ في جميع مراحلها مع الظروف التنفيذيه للعمل
-الا تتعارض القرارات من ناحيه الشطل والموضوع مع التشريعات والقوانين


مقومات عمليه اتخاذ القرار:

عمليه اتخاذ القرارات:
هي التي تضع السياسه العامه والاداريه لتحقيق الاغراض والاهداف
-اجمع العلماء ان عمليه اتخاذ القرارات الاداريه لا تنطوي على نشاط فردي
-عمليه جماعيه يشترك فيها العديد من الافراد وتقوم على التفاهم
-يرى (برنارد) ..
ان المسئول الاداري الاعلى ليس هو صاحب القرار لان السلطه في التوافق الجماعي نابع من الولاء الجماعي.
-يرى (برنارد) ..
ان الموظفين الذين يشغلون اماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون قوه اكبر من العليا
-سلطه القائد الاداري في ا1دار القرارات مستمده من مسئوليه القيادي نفسه


قرار اداري اساسه اراده جماعيه :
-يتفق الجماعه وقائدها على تصرف معين يكون قرارهم الاداري
-يكون القرار متمشيا مع اهدااف واداره الجماعه

قرار اداري من بين بدلين او اكثر :
-الاختيار العفوي مبني على فكره سابقه استقرت في الاذهان لا يعتبر اختيار
-لابد من وجود بديلين او اكثر لاختيار الاصلح منهم ودراسه جميع البدائل و وسائل تنفيذها

القرار المختار يكون هادف:
يحقق هدف معين او مجموعه اهداف معينه

تحدد الوسائل والاساليب التي تستخدمها عند تنفي القرار:
تحديد واضخ للوسائل واجراءات التنفيذ


مراحل صنع القرار:

1-تحديد المشكله
استعراض المشكله - فحص السبب ودراسته - مراعاه الدقه في التشخيص - القائد الناجح يسبق الحوادق ولا ينتظر وقوع المشاكل

2- جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليلها :
للحصول على فكره واضحه عن طبيعه المشكله


3-استعراض ودراسه الحلول البديله
وضع الخطوط النهائيه لمشروع القرار وتقييم كل بديل .. مزاياه عيوبه .. الهدف منه
(الوصول الى الحل الامثل)

4-اختيار افضل البدائل لحل المشكله واتخاذ القرار:
تتاثر بالظروف الخارجيه و الداخليه

[طوق اللولو]

حبيبتي ميمورايز

هل اعتمد على تلخيصك نفس انحراف

[ميمورايز]

الواجب الاول



1 – تعد معرفة الأخصائي الاجتماعي بالعمليات الإدارية :
a - ضرورية
b - غير ضرورية
c - ليس له علاقة بها
d - شيء ثانوي



2 - يتم تحديد السياسة العامة للمؤسسات الاجتماعية الحكومية من خلال :
a - مجالس الادارة
b - القرارات الحكومية
c - الجمعيات الأهلية
d - الجمعيات العمومية


3- يتم تحديدالسياسات العامة في المؤسسات الأهلية من خلال :
a - القرارات الحكومية
b - مجالس الادارة
c - الجمعيات العمومية
d - مجالس الادارة والجمعيات العمومية

الواجب الثاني

1 - التنظيم الرسمي هو الذي
a - يقرره الأفراد
b - يقرره المستفيدون
c - يقرره العاملون بالمؤسسة
d - تقرره الإدارة العليا


2- يشمل التنظيم غير الرسمي
a - مجالس الإدارات
b - الموظفون والعاملون بالمؤسسة
c - العملاء
d - جماعات العمل التي تقوم على العلاقات غير الرسمية


3- من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات:
a - من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات
b - يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين
c - يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة
d - كل ماسبق

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

1- من الأشياء التي يجب مراعاتها عند وضع الميزانية:
أ- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم
ب- عدد المؤسسات الموجودة في المجتمع
ج- عدد أعضاء مجلس إدارة المؤسسة
د- موقع المؤسسة

2- تتم عملية ترتيب الوظائف في المؤسسات على أساس:
أ- الواجبات والمسئوليات
ب- شاغل الوظيفة
ج- الأجور
د- التخصص

3- من الشروط الواجب توافرها في أهداف التنظيم الإداري أن تكون:
أ- وصفية
ب- واضحة
ج- معقدة
د- مركبة

- 4- ترى النظرية التقليدية أن التنظيم:
أ- يتأثر بالبيئة المحيطة
ب- يتأثر بالأفراد
ج- لا يتأثر بالبيئة المحيطة
د- لا يهتم بأساليب الإشراف

[ميمورايز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طوق اللولو

حبيبتي ميمورايز

هل اعتمد على تلخيصك نفس انحراف

ان شاء الله اذا تلخيصي يريحك وعاجبك ..

بس المحاضره الاولى ما بديتها من اول لان .. الاخت وتر احساس بالصفحه الاولى ملخصتها
وكاتبه عليها اسئله

[ميمورايز]

المصاعب والمعوقات التي تواجه عمليه اتخاذ القرارت:
1-اصطدام العمليات بالروتين الزائد
2-عدم اختيار الوقت المناسب لدراسه المشكله واتخاذ وتنفيذ القرار لمعالجتها
3-عدم وجو نظام سليم للاتصال .. وعدم وضوحه يعرقل عمليه الاتصال
4-صعوبه اختيار الحل المناسب للمشكله من بين البدائل
5-تدخل العوامل الشخصيه في مراحل عمليه القرار
6-تدخل مصادر السلوك الملتويه والسلوك الانحرافي تعرقل عمليه صنع القرار

[ميمورايز]

المحاضرهـ .. 12 ..

التدريب واهميته :
-رفع مستوا انتاج العامل واكتسابه خبرات جديده في العمل او توجيهه لعمل جديد
-التدريب والمران من العوامل المهمه تستند اليها الاداره في حل الكثير من المشاكل تعتمد عليه في زياده الكفاءه الانتاجيه وتفادي الحوادث الصناعيه
-نجاح المنزمات يتوقف على نجاح وظيفه التدريب والمران فيها

التدريب قبل الالتحاق بالعمل :
اعطاء بيانات ومعلومات عامه عن المنظمه بواسطه اداره الافراد:
-تاريخ المنظمه وتطورها
-سياسه التوظيف
-الخدمات الاجتماعيه والمزايا التي توفرها المنظمه
-النقابات العماليه
-سياسه الاجور
وساعات العمل وتفسير الاجور

اعطاء بيانات ومعلومات خاصه بالوظيفه بواسطه رئيس العمال :
-بيانات عن المديرين
-لوائح القسم وقوانينه
-عمل جدول بالاقسام لعلاقه الموظف بالوظيفه التي يشغلها
-وصف الوظيفه
-يقدم العامل او الموظف لباقي الموظفين


التدريب اثناء الوظيفه :
-لاكتساب مهارات
-تدريب المديرين والمشرفين


المشرف:
الشخص المسؤل عن مراقبه اعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين

اعداد المشرفين :

*التدريب الفني :
-توافر مهاره فنيه عاليه فيمن يترشح لوظيفه مدير معلومات عند التدريب ويشمل ..
تلقي الاوامر واعطاءها
فهم الصله بين السلطه والمسؤليه
يفهم كيف يفسر المولقف الانسانيه المعقده
فهم الوسائل والاجراءات الاداريه والتنظيميه


قبل التدريب يلاحظ ...
-جدول لمقدار المهاره التي يراد ان يكتسبها
-تقسيم العمل الى اجوزاء بجدول تحليل الاعمل
-تنظيم مكان التدريب صحيا
- اعداد الالات والمواد اللازمه للتدريب


كيفيه التدريب :
يبداءمناقشه قائمه الواجبات ..


عوامل نجاح البرنامج التدريبي :
-يرتبط باهداف المنظمه
-التعرف على احتياجات العاملين واخذ رايهم بالبرنامج
-استخدام اسايب التدريب الحديثه
-استخدام عامل الاقناع للاقبال على التدريب
-وضع نظام تدريبي يزود بالمدربين اللازميين


معايير تصميم برامج التدريب :
-رد فعل المشكرين في التدريب
-التعليم
-سلوك الفرد في العمل
-نتائج الاداء التنظيمي للتدريب
- الشكاوى . مقياس الاداء التنظيمي

التطوع في المؤسسات الاجتماعيه


التطوع :
جهد يبذله اي انسان من اجل مجتمعه او جماعات معينه بلا مقابل

واجبات الاداره ازاء التطوع:
-تحديد الاحتياجات من التطوع
-توصيف الاعمال التي تتطلب التطوع
-ترشيح اختيار المتطوعيين
-تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين من خلاله يحصلون على المهارات
-متابعه الجهود التي يبذلها المتطوعين اول باول

[بنت نجد 123]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة معےـــزوفه الےــحنين

ي جماعه الأسئله واضحه ولآ لخبطه ؟

المنتدى مدري وشفيه

لا يا قلبي وااااضحـــة يعطيك العافيــة

[mo7d]

مافي شي محذوف في هالماده