[ مذاكرة جماعية ] : تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة

[MOONa22]

ههذا المذكره مختصره بشكل كبيرر

https://drive.google.com/file/d/0B5R...w?pref=2&pli=1

[البرق هاوي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة queen_alsubaie

اللحين بتنسى كلمه وحده ومرتبطه ارتباط تام بالترتيب وبتتذكر الروايه اللي كتبتها




الكلمه بسيط وعلى وزن تحقير


الا على طاري الحقاره ضرسي بدأ يلعب معي وماعندي مسكنات الا المنوم وانا لسه بفتح المحاضرة الرابعه
مابي انام ايش البدائل المسكنه غير المسمار

ههههههههه الروياة هذا راسخة يعني مترتبة ع الفهم وفكرة للامانة رائعة بس كنت استهبل....
سلامات ماتشوفين شر اذا في احد بيروح الصيدلية خذي فوار نوعين نوع بودرة اسمة ناسية الحين....وحبوب فوار روفيناك تضيع الام بمشيئة الله......
واذا مافي احد اقري ع الضرس الفاتحة سبع مرات باذن الله يزول...
وع فكرة روفيناك والفوار الي اقولك عنة يدوم الفوار الى 10ساعات والروفيناك حولة جدا مسكنة انا مجربها قبل ما اسفر الضرس
قدامك العافية

[عبدالكريم2015]

المادة كلها معلومات الله يستر والله اذاكر تقريبا 5 ساعات واحس اني مو فاهم شي

[queen_alsubaie]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البرق هاوي

ههههههههه الروياة هذا راسخة يعني مترتبة ع الفهم وفكرة للامانة رائعة بس كنت استهبل....
سلامات ماتشوفين شر اذا في احد بيروح الصيدلية خذي فوار نوعين نوع بودرة اسمة ناسية الحين....وحبوب فوار روفيناك تضيع الام بمشيئة الله......
واذا مافي احد اقري ع الضرس الفاتحة سبع مرات باذن الله يزول...
وع فكرة روفيناك والفوار الي اقولك عنة يدوم الفوار الى 10ساعات والروفيناك حولة جدا مسكنة انا مجربها قبل ما اسفر الضرس
قدامك العافية

الله يعافيك ويسلموو ع النصايح تم تسجيلها بالملاحظات لان الضرس بحتفظ فيه الين اخلص من الاختبارات بالجامعه وبالمعهد

[queen_alsubaie]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالكريم2015

المادة كلها معلومات الله يستر والله اذاكر تقريبا 5 ساعات واحس اني مو فاهم شي

استودع الله ماحفظت ومافهمت وماقرأت وما وقعت عينك عليه
واكثر من قول لاحول ولاقوة الا بالله لها مفعول سحري بإنجاز الامور وصلاحها بعد الله
وكمان خل عندك قاعده مو مهم تختم الماده وماتفهم شيء الافضل لو تضمن نقاط شدد عليها الدكتور في المحاضرات رقم 1 و 2 و 4 و 7 وغيرها ~ لسه ماختمت المحاضرات انا بس اضمن المعلومات الكافيه عشان ماتضيع بالمره اذا جتك اسئلة الامتحان وانت حاس انك مو فاهم شيء ضدقني كل شيء راح يتبخر
واتمنى للجمييييييع التوفيق ان شاء الله

[Areeeeej]

الفوار اسمه سلبادين وفيه منه اقراص برضه مره حلو ماتشوفين شر وقدامك العافيه

[alzaeem1980]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MOONa22

ههذا المذكره مختصره بشكل كبيرر

https://drive.google.com/file/d/0B5R...w?pref=2&pli=1

هذا الملخـص الي انا اذاكــر من البـارح


علـى طـاري البـارح : البـارحة يـوم كلــــ ن نـــام
مـالجلج النـوم فـي عينـي ..


والسبب / مبـادئ الادارة

[214]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة queen_alsubaie

هذا اسلوبي المتبع في مذاكرتي للمواد سابقاً
لكن اللحين احلق حواجبي عكس اذا انت فهمت شيء من القراءه او حتى الحفظ الماده دسسسسسسمه ونظام مرقة رقبة بقرتنا اطيب من مرقة رقبة بقرتكم


انا اقول الشغل مب عيب ولا حرام يعني شفيها الطقاقه ؟؟؟
فلوس وسعة صدر وقهاوي وشقاليط وحش وغيبه ونميمه


تقولون لي وين احصل طيران بالجمله ؟؟؟؟

تدور في ذالمنتدى على ملخصات وكويزات وتلاقي ردود مثل كذا^
منها تعرف ان الدفعة رايحه فيها وموليه

نشف مخي بعد أربع مستويات إدارة أعمال ومحول عليكم واتفاجأ بمثل هالمادة الحشو
الواحد مخه مفلسع ماعاد يجمع محنا ناقصين هالكم الهائل من الأسماء والنظريات والمعلومات اللي بتتبخر مجرد ماننهي المادة

الله يسهلها علينا جميعاً ويوفقنا في القادم من المواد والمستويات


تنويه لصاحبة التعليق
الصالون والسواق جاهزين اذا صملتي ع فكرة الطق

[Lazorde]

التخطيط , 2- التنظيم , 3- القياده , 4- الرقابة للموارد البشرية و المادية و المعلوماتية .
* مفهوم الإدارة : تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤ من خلال ( عمليات التخطيط , التنظيم , القيادة , الرقابة للموارد ) . . ( هذه تحقيق الأهداف )
* وظائف الإدارة : ( 4 ) وظائف ,,, نفس اللي في تعريف الادارة
• التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها . ( هذه تحدد الأهداف )
• التنظيــم : عملية تقسيم المهــــام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينهم .
•القياده : عملية الإتصال بالأخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف . . ( وهذه إنجاز الأهداف )
• الرقــابه : قيـاس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الأنحرافات قصد تصحيحها .

* المدير : مسئول عن أنجازات مرؤوسيه وله سلطه وله صلاحية تقديم الأوامر لمرؤوسيه وتحفيزهم وعقابهم .
* مدراء الإدارة العـلـــيــا : يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية .
* مدراء الإدارة الوسطـى : مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية ( تجزئة للخطط الإستراتيجية ) .
* مدراء الإدارة الإشرافية : لهم دور الإشراف أو الملاحـظـة .

** أدوار المدراء :
• أدوار تـفـاعـلـيـة : التفاعل مع ( الأفراد , مجموعات , منظمات ) لتوجيههم نحو الأهداف
• أدوار معلوماتية : إستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمة .
• أدوار قــــراريه : إستخدام المعلومات في عملية صنع القرار ومعالجة المشاكل دخل وخارج المنظمه وتوزيع الموارد والتفاوض مع أطراف مختلفة
المهارات الضرورية للمديرين : ( 3 حبات فقط ) ^.^
• مهارات تــقـــنـــيــــة : هي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة .
• مهارات إنـــســــانــية : هي القدرة على العمل مع الأخرين بشكل جيد .
• مهارات إدراكية (تصويرية ) : هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل والمعقدة .

[Lazorde]

مفهوم المنظمة : هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من اجل إنجاز أهداف محددة .
بماذا تتميز هذه المنظمة ؟ ( تتميز بطابع الإستمراريه ) .
اهم انواع المنظمة :
• منـظمـة الأعمال : أهم المنظمات وتظهر نتيجة مبادرات فردية اوجماعية أو خاصة بغرض ممارسة نشاط معين قصد تحقيق الأرباح .
• منظامات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها مثل ( الدفاع المدني ) .
• مؤسسات حكومية : هي التي تنتج وتقدم السلع او الخدمات مثل ( المياه والكهرباء ) .
• المنظمات الدولية
• منظمة المجتمع المدني و الغير هادفة للربح
• التعاونيات
الأداء التنظيمي : هو أداء الأعمال والاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة (( value Creation .
يقاس أداء المنظمة بشكل عام بـمــــؤشــــــرات الأداء : وهي ...
• الفـاعليــة : هي قياس لمدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات . ( Effectiveness )
• الكــفــاءة : هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محددة وترتكز على المدخلات . ( Efficiency )
• الإنتاجيـة : هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد . ( Productivity )
التحديات المعاصرة للمنظـمة .. ( 10 ) منظمات .... ( لاتخافون منها ^.^ ) ركزوا على التحديات وعددها بدون تعاريفها ( اتوقع ماتجي بس خذوها قرائه )
• أزدياد دور المعرفة : دور رأس المال المعرفي وهو مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتقاسمها العاملين والمنظمة .
• العــولــمـة : التداخل العالمي بفعل تطور الاتصالات , المواصلات من خلال حركة الموارد عامة بين الدول لزيادة المنافسة.
• التطور التكنلوجي : متابعة التطورات التكنلوجية في منظمات الاعمال من خلال وضع وحدات للتبؤ التكنلوجي .
• التنوع : متعلق بالاختلافات الثقافية القائم على الجنس والعرق والدين .
• أخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات : هي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح .
• تخطيط المسار الوظيفي : عملية تخطيط وتطور الحياة المهنية للعاملين عبر مايسمى حافظة المهارات .
• التكتلات الاقتصادية العالمية والمعايير الدولية : ظهور تكتلات اقتصادية تخدم مصالح قوى عالمية والشركات التابعة لها مثل ( النفاتا , اوبك ) .
• قيود متعلقة بمعايير انتاج السلع والخدمات: مثل معايير الجودة مثل ( ( ISO 14000 الإيـزو .
• قواعد متعلقة بمحاربة الفساد .
• البحث والتطوير والإبداع : تمثل تحدياً للمنظمات التي تريد التطور والبقاء على قيد الحياة .