 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 10- 19
|
#121 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
المناقشة الثامنة بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، مع الإشارة إلى عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟ الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمةاستخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريدالتعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . • عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :- مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدوره- استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة الشاملة- تدريب الافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة-تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة- تطبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة - التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد طبعا ما تغير شي من المناقشة الثامنة لهيك رح نضل ع نفس الحل |
|
2015- 10- 20
|
#122 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
لا اختي الجزء الثاني من المناقشة غير مطلوب وهو ( مع الإشارة إلى عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟)
وعليه تنقص المناقشة من المذكورة الى النص التالي فقط : ((الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة استخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريدالتعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب )) ولكم خالص الشكر |
|
2015- 10- 25
|
#123 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
المناقشة التاسعه
وضح كيف تساهم ادارة سلسلة التوريد في تحقيق استجابة الفاعلة للزبون ؟ تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها في الامد البعيد حيث يمكن ان تجد بعض المنافع المادية و الغير مادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المحدود من الموردين كالاستفادة من منحنى التعلم و الخبرة و اقتصاديات الحجم و التي تعتبر ميزات تنافسية تقرب منها للمورد و الزبون قد تثمر العلاقه مع الموردين بتوقيع عقود سياسية الجدولة الفورية ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدى الطرفين عدا عن تقديم الثقة المتبادلة و العلاقات المتينة و مثال ذلك قيام شركات سيارات باعتماد عقود انتاج تمتد طول بقاء الموديل حيث اصبح حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق ... |
|
2015- 10- 25
|
#124 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
تغييرت المناقشة التاسعه
تفضلو حلها نون الله يعافيك تعدل ع رد مناقشات |
|
2015- 10- 25
|
#125 | |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
تم غيداء
.gif "(204)") يعطيك الف عافية ويسعدك ربي  |
|
|
2015- 10- 28
|
#126 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
الف شكر
|
|
2015- 10- 30
|
#127 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
تم إضافة المحاضرة المباشرة الثانية ( طلاب )
+ أهم ما ذكر في المحاضرة الثانية ( طلاب ) + ملف لأهم ماذكر في الأولى والثانية من عمل أخونا الغالي / [wael_212] الله يكثر خيره |
|
2015- 10- 30
|
#128 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
ابداع اخوي وائل بالتغطية لا مثيل لها بارك الله في جهوده واثابه الله يارب
|
|
2015- 10- 30
|
#129 | ||
|
متميز بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
![الصورة الرمزية [wael_212]](customavatars/avatar151980_1.gif){kind=avatar}
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اقتباس:
اقتباس:
|
||
|
2015- 11- 2
|
#130 |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
المناقشة العاشرة
بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، مع الإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟ مخزون الامان : الذي هدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعات الكبيرة: حيث جرى شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقل والعمال وغيرها. وتتمثل أبرز أهداف إدارة المخزون بما يلي: 1- تحقيق الخدمة العالية للزبون( الداخلي والخارجي) 2- اخيتار الكمية الاقتصادية للمخزون 3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون 4- الاستثمار الامثل لرأس المال 5- تجنب حالات التقادم 6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : ( المحاضره الأولى ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 45 | 2015- 5- 16 11:26 PM |
| [ كويز ] : ( المحاضره الثانيه ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 25 | 2015- 5- 14 08:42 PM |
| [ كويز ] : ( المحاضره الرابعه ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 8 | 2015- 5- 14 07:24 PM |
| [ كويز ] : ( المحاضره الثالثه ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 16 | 2015- 5- 14 07:19 PM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
