[ موضوع عام ] خطة التفوق الدراسي لمقرر مشروع التخرج

[Dr. nsroon]

- يعد التغيير في بيئة الأعمال أحد الثوابت الرئيسية في العصر الحالي.
- شهد العالم عددا من التغيرات الاستراتيجية ذات الخصائص الخاصة والصناعات الرئيسية، والقوى الدافعة.
- يمكن التمييز بين ثلاث عصور متميزة :
عصر الموارد الأولية : يتميز بالقدرة على التشكيل البسيط للخامات ميل المدير للنمط الاستبدادي
عصر الصناعي : تطور فيه الإنتاج وخاصة مع ظهور الميل الشديد لإطاعة سلسلة صارمة من الأوامر.
ويلاحظ بالمرحلتين عدم نمو التفكير الإبداعي كظاهرة
عصر التكنولوجيا أو المعرفة : يطلق عليه عصر انفجار المعلومات اتسم النمط الإداري بالميل الى المخاطرة



منظمات الأعمال الصغيرة ، نجحت في تحقيق مساهمات إبداعية بأكثر مما حققته المنظمات الكبيرة
لانها أكثر مرونة , أكثر جاذبية للمبدعين , أكثر جاذبية للمستثمرين

ضرورة التحالف الاستراتيجي :
يتسم النظام الاقتصادي المعاصر بالتغير التكنولوجي السريع،
وإقبال المنتج على تحقيق رضاء المستهلك والعمل على إشباع

- أصبح مفهوم السوق المحدودة قضية جوهرية بالنسبة لمنظمات الأعمال الصغيرة على ضوء اتجاهات العولمة
- المنافسة القاتلة ستكون ذات آثار سالبة على المنشآت الضخمة لكنها لن تمثل خطرا كبيرا بالنسبة للمشروع الصغير
- إن ميل منظمات الأعمال الصغيرة الى التجمع والتكامل الجماعي يتيح لها الحصول على قوة تفاوضية
- أدت التطورات في مجال تكنولوجيا المعلومات الى وجود قوى دافعة للخروج بالمنظمات من الشكل التقليدي الى الشكل العلمي
- المستثمر الحر يعمل من خلال مكتبه الخاص الصغير في ظل تحالفات استراتيجية مع غيره من المستثمرين
اي انه لا اهمية لوجود المكاتب، والمديرين والموظفين، والتدرج الهرمي
مفهوم المستثمر الصغير :
لا يوجد تعريف واحد متفق عليه عالميا لتحديد من هو المستثمر الصغير
ومع ذلك فهناك العديد من المعايير التي يتم بناء عليها تحديد ما هيه المستثمر الصغير
- عدد العـاملين.
- حجم المنظمة.
- نوعية العملاء.
- الأصول والمتطلبات الرأسمالية.



ان شاء الله ما يكون التلخيص للمحاضرتين 5 و 6 طويل
بس قد ما اقدر كتبت مواطن الاسئلة وحذفت الباقي

[Dr. nsroon]

محاضرة 7 كانت عبارة عن اسئلة
محاضرة 8 لخصتها امجاد الله يعطيها العافية انتظر ترسلها لي
لان اللي ارسلته انحذف فجأة

[Dr. nsroon]

م8: المستثمر الحر، خصائصه وعوامل نجاحه
● خصائص المستثمر الحر:
أ- خصائص المبادر: (يتسم المستثمرون الناجحون بالمبادرة، يتوقعون المشكلات قبل حدوثها، يتخذون بشأنها الإجراءات الوقائية).
ب- التوجه بالإنجاز: (يحرص المستثمر الناجح على التأكد من أن عمله على أعلى مستوى من الجودة، يحرصون على استخدام المعلومات المستقاه
باستمرار من أجل تحسين جودة عملهم دائماً، ينتهزون الفرصة حينما وأينما وجدت)
ج- الالتزام نحو الآخرين: (يهتم المستثمر الناجح بحاجات ورغبات العملاء، يبذل قصارى جهده في بناء علاقة وطيدة مع عملائه)
● تشير الدراسات إلى أن نقص أو غياب المهارات الإدارية يؤدي حتماً غلى فشل المستثمر الصغير.
● القدرة والمهارات الإدارية للمستثمر الصغير:
1- إدارة التدفق النقدي: (ففي مرحلة البداية: يسعى المستثمر إلى بناء سمعة جيدة للمنشأة، وفي مرحلة النمو: تركيز المستثمر
على إيجاد التوازن المناسب بين المتحصلات ونمو الأعمال، المراحل الصعبة: الإدارة الكفء لحساب المصروفات والإيرادات تتيح للمنظمة أن تعمل برأس مال تشغيلي ذاتي).
2- مراقبة المخزون: (يجب أن يكون نظرك دائماً على المخزون وتقليل المخزون إلى أدنى مستوى ممكن حتى لا تزيد التكلفة).
3- شبكة الاعمال: (الاتصالات الرسمية: تنشأ مع البنوك والأجهزة والوحدات المحلية والخبراء والقانونيين والماليين، الاتصالات غير الرسمية: تنشأ مع زملاء الراسة وأعضاء الاسرة والأصدقاء).
4- التخطيط الاستراتيجي.
5- شريحة السوق.
6- المهارات المحاسبية.
7- المهارات التسويقية: (القدرة على وضع المنتج في موقعه التنافسي بالسوق، التسعير الكفء لوحدة المنتج، صياغة الاستراتيجية الترويجية، بحوث السوق).
8- تفويض السلطة: ( يتوقف جزء كبير من نجاح المستثمر على قدرته من التخلص من الأعمال الروتينية واليومية والتركيز على النمط الاستراتيجي للقرار).
● هناك أربع جوانب رئيسية في نموذج الاستثمار الناجح في الصناعات الصغيرة وهي:
1- قبول المنتج (سلعة/خدمة) في السوق.
2- جاذبية الصناعية.
3- خصائص المستثمر الحر.
4- امكانيات الاستثمار الجديد.

[Dr. nsroon]

م9: الميل نحو فكر المستثمر الحر
● المستثمر الحر: هو الفرد الذي يرى الفرص التي لا يراها الآخرون ويوجه موارده لاستغلال هذه الفرص.
● المستثمر المبدع: هو الذي يخلق أفضل الصور، فهو يفهم أغراضها.
● المستثمر المدير: يقوم المستثمر بصياغة استراتيجية المنظمة واختيار هيكلها المناسب.
● اعداد أو تأهيل المستثمر الصغير:
1- مدخل السمات: أن المستثمر الصغير توجد لديه سمات شخصية معينه تقوده لاختيار مستقبله الاستثماري.
2- المدخل البيئي: أن النزعة الاستثمارية للمستثمر الصغير ترجع لـ: دور الثقافة و نظرية الجذب والدفع و منهج الهاشمية الاجتماعية الاجتماعي و التعليم و الخبرة و الخلفية الاسرية.
- دور الثقافة: إن أسباب وجود خصائص الاستثمار لدى البعض، دون البعض الآخر يرجع إلى أن المستثمر ابن بيئته الثقافية.
3- المدخل السلوكي: يتم النظر لعملية الاستثمار باعتبارها مدخلاً إدارياً وليس مجرد سمات يتمتع بها شخص معين.
- وبناءً على هذا المدخل السلوك نعرف المستثمر الصغير بأنه الشخص الذي يوجه بكفاءة الموارد ويضع الاستراتيجية الملائمة ونظم الرقابة والمكافأة بما يمكن استخدام الفرص المتاحة.
4- المدخل المعاصر: (نجاح المستثمر يعني محوريين رئيسيين هما: الاحساس بالفرصة و اغتنام الفرصة).
● سمات المستثمر الصغير:
1- الحاجة للإنجاز: الدوافع الشخصية لاختيار الاستثمار الحر كمهنة.
- يتميز بثلاث خصائص رئيسية يشترك فيها كل المستثمرين: ( الرغبة في حل المشكلات، القدرة على تحمل مخاطرة معقوله، الحاجة لإرجاع الأثر كمقياس لما حققوه من نجاح).
2- الحاجة للاستغلال.
3- الميل لتحمل قدر معقول من المخاطرة.
4- الميل للضبط الداخلي: يميز بين المستثمر والمدير التنفيذي للشركة، وبين المستثمر الناجح والأقل نجاحاً.
5- القدرة على تحمل الغموض.
6- الإبداع: يعتبر جوهرة جودة عملية الاستثمار.
7- المبادرة: أن المستثمر يسيطر على الاحداث، ويعتمد على حدسه وبديهيته في حل المشكلات.

[Dr. nsroon]

م10: التخطيط الاستراتيجي للمشروع الصغير
● يتسم مناخ الأعمال في العقد الحالي بظاهرتين رئيسيتين هما: عدم التأكد و الظواهر المتتابعة.
● المقصود بالتخطيط: العملية التي تستطيع من خلالها المنشأة توجيه امكاناتها الداخلية والخارجية لتنفيذ رسالتها المحددة بنجاح.
● يتسم تخطيط المشروع الصغير بـ: (غير رسمي، غير هيكلي، غير شامل، يتم برد الفعل).
● مشكلة نقص التخطيط في المشروعات الصغيرة: (بداية النشاط، تخصيص الوقت، وضع الأهداف).
● الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي في المشروع الصغير:
1- صياغة الرسالة.
2- تحديد الأهداف.
3- اختيار الاستراتيجية.
4- التعرف على الخريطة الاستراتيجية.
5- مراجعة الموقف.
6- التخطيط.
7- التنبؤ.
8- المتابعة.

● أنواع الميزات التنافسية:
١- المنافسة على التكلفة (السعر): (أسهل أنواع المنافسة، على المشروع الصغير أن لا يبني عليها ميزته التنافسية، يسعى المشروع الذي يستهدف المنافسة السعرية إلى تقليل الفاقد و زيادة الانتاجية).
٢- المنافسة على الجودة: (يجب على المشروع الصغير أن يبادر إلى تحسين جودة منتجه، ويطورها بشكل مستمر، لا يجب النظر للجودة على أنها تقليل عيوب المنتج بل يجب النظر إليها على أنها وسيلة لإسعاد المستهلك وإرضائه).
٣- المنافسة على تشكلية المنتج: (يجب على المشروع الصغير أن يكون قادر على التنوع في تشكيلة المنتجات و التشكل السريع).
٤- المنافسة على سرعة تقديم الخدمة: (أحد المميزات الهامة وخاصة في المشروعات الخدمية).
* مع نمو المشروع تتعاظم الحاجة للتخطيط، ووقت أقل في أداء الأنشطة الرواينية.

* أربع بنود هامة يجب أخذها في الاعتبار عند القيام بعملية التخطيط:
١- التخطيط والرقابة: (عبارة عن تصور بياني يمكن به تخطيط وجدولة انجاز بعض العمليات المتتابعة سواء كان ذلك على مركز انتاجي واحد أو عدة مراكز انتاجية مختلفة).
٢- المساءلة.
٣- التخطيط للنمو: (هو ليس عملية روتينية).
٤- من الأولويات الدائمة: (من الأولويات الدائمة خفض التكاليف وزيادة الانتاج).

[Dr. nsroon]

م١١: المستثمر الشاب قائد فعال
* يعتبر المستثمرين قاده لأنهم:
١- يبحثوا عن الفرص والمشروعات المحتملة.
٢- يضعون الأهداف لأنفسهم والآخرين.
٣- يجمعوا الموارد المالية والإنسانية المطلوبة لتحقيق أهداف هذه المشروعات.

* يجب تنمية وتحسين الصفات القيادية من شخص قائد لآخر.
* السلوك القيادي له نمطان (السلوك الموجه بالعمل -التخطيط وصياغة الأهداف وتحقيق الإنجاز- ، السلوك الموجه بالبشر -الدافعية والعلاقات الانسانية).
١- السلوك الموجه بالعمل:
- يحدد بوضوح الدور الخاص به وادوار الخاصة بمساعديه.
- يضع أهدافا صعبة ولكن قابلة لإنجاز.
- يضع اجراءات قياس التقدم نحو الهدف.
- يطبق بكفاءة الدور القيادي.
- يهتم بزيادة الإنتاجية المحققة.
٢- السلوك الموجه بالبشر:
- صيانة التجانس في المنظمة.
- يظهر اهتماما بالعاملين.
- يظهر تفهما واحتراما لحاجات العاملين.
- ينشئ اتصال جيدا في الإتجاهين.
- يطبق مبدأ التعزيز.
- يفوض السلطة ويشجع المبادرة.
- يخلق مناخ فريق العمل والتعاون في المنظمة.

* الخصائص العامة الشائعة بين القادة الموجهين بالبشر:
١- يفهمون حاجتهم.
٢- لديهم حساسية لحاجات الآخرين.
٣- يقدرون ويقبلون القيم التي تختلف عن قيمهم.
٤- يفوضون سلطاتهم لمساعديه.
٥- يمارسون مهارات اتصالات جيدة.

* قاعدة ذهبية: لتكون قائداً فعالاً يجب أن "ترى" الأشياء من خلال
أعين الأشخاص الذين يعملون تحت قيادتك، وقبل أن تتخذ أي قرار يمكن أن يؤثر عليهم احسب جيدا كيف سيؤثر هذا القرار عليهم.

* قاعدة ذهبية أخرى : نجاحك كقائد مرتبط بقدرتك على تفهم
احتياجات مرؤوسيك وأبداء الاهتمام المباشر والواضح بهذه الاحتياجات.

[Dr. nsroon]

راح نكمل من 12 الى 21
وبتكمل معنا دعاء العباد

بعد استراحة المحارب

اللي مايمديه يذاكر الملزمة يطل على الملخص بالاضافة للمراجعات
وفاله النجاح (بدون تفوق )

[H A N O]

يعطيكم العافيه

[dmo0o3 alward]

يعطيك العافيه نصروون وكل اللي تعب معك بالمنتدي

وقدم ملزمه او فكره او حتى حرف كلنا مدينين لكم بالشكر


ولو انه مايوفيكم حقكم كنتم معنا من المستوى الاول الى الان


ولولا الله ثم جهودكم ما كان اجتيازنا لكل هذا الطريق سهل


الله يجمعنا بجناته مثل ماجمعنا على خير

[Dr. nsroon]

^
الله يسعدكم حبيباتي
اعتذر ما كملت بصراحهة محاضرة 13 و 14 جدا جدا طويلة
اخاف اختصر منها شيء ويكون مهم :(

بس بنزلها بملف فيها اهم النقاط والباقي تركته للاحتياط