[ مذاكرة جماعية ] : ★★★★ .. ورشــة إدارة أعمــال الكترونــية .. ★★★★ الخميس 6-3 -الفترة الثانية -الساعة 7:00

[Abo Rahma]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ♪ аιɾeeм

مداخل إدارة التغيير

•تعاوني Collaborative: يتطلب تعاون جميع الموظفين ويمكن أن ينتج عنه أفكار جديدة ولكنه يحتاج وقت ومجهود

•استشاري : Consultative الإدارة تستشير أصحاب الشأن لكنها تأخذ القرار النهائي وهو وسط بين التعاوني والتوجيهي

•توجيهي Directive : الإدارة هي التي تتخذ القرارات لذلك يتطلب تواصل دائم وتعويض المتضررين أو من يقاومون التغيير أو نموذج paternal-maternal approach الأب – والأم في الإدارة ( الأب يعرف أكثر والأم متعاطفة)

•قسري Coercive : الإدارة تتخذ القرارات ويحتاج قوة للتنفيذ، ودور الموظفين محدود جداً وهو صادم وعليه تحفظات أخلاقية لكنه مطلوب عند الضرورة ولا سيما عدم وجود وقت كافي

nona123 وياك يارب

........... يساعد على خلق أفكار جديدة
من ضمن اسئلة المراجعة بالمباشرة
كيف اخترع هالسؤال
بالله هو تحديد او تعقيد من الدكتور

[turki1400]

• Front –end: هي الشاشة التي يتعامل معها الزبون أو العميل حتى يتم عملية الشراء .

• Back – end : هي العمليات التي تتم بدون أن يراها العميل عن طريق الشركة البائعة للمنتج حتى تتم عملية الشراء وإيصال المنتج للعميل . ومنها قواعد البيانات والخادم الذى يستضيف الموقع الإلكتروني وغيرها.

[♪ аιɾeeм]

التقنيات اللازمة لإدارة المعرفة

•أدوات لإنهاء المعاملات: مراكز المساعدة وتطبيقات خدمة العملاء
•أدوات تبادل المعلومات: غرف الدردشة والفيديو كونفرانسوالويكيزوالبلوغرز والشبكات الاجتماعية والايميل ومجموعات جوجل
•أدوات لتخزين المعرفة: مثل برامج قواعد البيانات ولوتس نوتس وغيرها
•النظم الخبيرة لتقديم حلول لمشاكل معينة

[turki1400]

مـا المــوارد الرئيسيَّـــةُ التي تتطلَّبهــا القيمالمقترحة؟
يمكن تصنيفها على النحو التالي:
1-المادية: تشمل هذه الفئة الأصول الماديَّة مثل مرافق التصنيعوالمباني والعربات والآلات والأنظمة وأنظمة نقاط البيع وشبكات التوزيع
2-الفكرية: يشمل العلماء والخبراء ورجال المبيعات المَهَرة.
3-المالية: مثل النقد وخطوط الائتمان والأسهم.

4- البشرية: العمال والموظفين

[turki1400]

دوافعَ تكمن خلف الدخول في شراكات:
1-تحقيق اقتصاديَّات الحجم (Optimization and economy of scale)
2-الحد من المخاطر وعدم ُّ التيقن (Reducing risk anduncertainty)
3-الحصول على موارد وأنشطة معينة

[♪ аιɾeeм]

•5 rights:شراء الكمية المناسبة بالسعر المناسب من لمكان المناسب وبالجودة المناسبة على أن تسلم في الوقت المناسب.
•موقع Arabia فهو يقدم خدمة تطوير البرامج التي تساعد الشركات على تنظيم عملية المشتريات. فالموقع يستخدم نمط التعاملات B2B ويعتمد في دخله على رسوم التسجيل والتراخيص.

[turki1400]

العمود الفقرى للانترنت هو الجزء الرئيسي لشبكة الإنترنت

العمود الفقرى للانترنت:

عبارة عن تجمع هائل لكابلات الاتصالات الضوئية التي تحملالبيانات وتمر عبر القارات والمحيطات وترتبط بموزعات بيانات

(routers)

ووظيفته ربط شبكات الكومبيوتر في جميع أرجاءالعالم

[turki1400]

انواع العمود الفقري للانترنت :


1- كابلات الاتصالات الضوئية:
•مكلفة جدا
•تعطى سرعة بيانات أكثر
•إنقطاع هذه الكابلات أو أحدها يمكن أن يقطع الانترنت عن دول وقارات.


2-الأقمار الصناعية:
•توفر اتصالات في كل مكان وهو ما يعرف اصطلاحا ب Ubiquitous Computing
•لا تحتاج الحصول على رخص وحقوق إمتياز من أفراد وحكومات ومجالس محلية


وهناك نوع ثالث سيظهر في المستقبل يعتمد على شبكة السيارات اللاسلكية mobile ad hoc vehicles

[super ahmed]

ممكن المحاضرة 14 محلولة .؟ لوسحمتم

[chicago]

ماجازلي محتوى الدكتور يالربع الاسلوب ركيك ومشتت

اجل وسائل الاستدلال الجغرافي

اقمار صناعيه و جي بي اس ليش الجي بي اس وشو قدر ضغط

احد غيري يعاني من هالشي والا لحالي

ماقول الا الله يزينها بس