[ مذاكرة جماعية ] : ورشة عمل لمقرر نظرية المنظمات ( ملخصات - كويزات - نماذج إختبار - واجبات - مناقشات )

[hamasat]

دريتوووو

طلع فايول احسن من تايلور

تايلووور طلع ماااادي

لحسوو مخنا

[female deer]

أسماء العلماء كثير مين نحفظ ومين نخلي

[أشواااااق]

ناس بـ دبي , وناس تحتفل , وناس مستمتعة بحياتها



ذاكرو ذاكرو رعاكم الله هههه :(

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرة الخامسة◑

#الظرفية عكس الحتمية , الظرفية"يمكن ألا يكون" / الحتمية"لايمكن ألا يكون"
#في الـ20كانت النظريات التقليدية تعتقد أن هناك فكرة1 مثلى لتنظيم المؤسسات
جاء في الـ60تصور آخر مناقض تماماً مفاده أن هيكلة المنظمات أمر نسبي يتفاعل مع بيئته
أتى بهذا التصور LorschوLawrence وظهرت النظرية الظرفية(الموقفية)
#أهم نتائج النظرية الظرفية:لاتوجد هيكلة1لكل المنظمات+هناك تفاعل وتأقلم مع البيئة
-النظرية الظرفية:ترتبط هيكلة المنظمة بالظروف اللي تواجهها,أصبحت كائن يعيش في البيئة
#عوامل ظرفية[داخلية]:

1)عمر المنظمة"مع تقدّم المنظمة بالعمر ينتشر الروتين وتكثر الإجراءات والتعقيد وتقل المبادرات"
2)حجم المنظمة"كلما زاد حجم المنظمة زادت المستويات السلمية وزاد مستوى التخصص"
3)التكنولوجيا"Joan Woodwardدرس علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات"
-الإنتاج بكميات صغيرة>تنظيم مرن>إتصال غير رسمي>التركيز ع الوظيفة التسويقية
-الإنتاج بكميات كبيرة>تنظيم أكثر صرامة>الاهتمام بوظيفة الإنتاج>تنظيم رسمي
-بكميات كبيرة جداً>أكثر مرونة>عدد المديرين إلى العمال أكبر
4)الاستراتيجية"Chandler المؤسسات تركز ع المهنة الأصلية"
#عوامل ظرفية[خارجية]:
1)البيئة"ركزو ع السوق,درجة استقرار البيئة تحكم هيكلة المنظمات وتنظيمها"

-البيئة المستقرة:تساعد ع التعود ع العمل>انتشار روتين>انتشار إجراءات>منظمة آلية
-بيئة غير مستقرة>فيها تقلبات>تغيرات>لا يمكن انتشار الروتين>قلة إجراءات>منظمة عضوية
^قام كل من LorshوLawrence بدراسة وتبيّن أن هناك علاقة بين عدم الاستقرار والهيكلة
*تميّز المنظمة:
مستوى التميز(الإختلاف)في السلوك وكيفية تشغيل الوحدات للتجاوب مع البيئة"عدم الاستقرار"
*الإدماج:توحيد الجهود التي تقوم بها المؤسسة,كلما كان التميز قوي إحتجنا للإدماج

[H N O O]

اختبر نفسك حقات الطلاب تشيب


وش هذي من بين السطوررر

[أم إبراهيــم]

جزااك الله خير ...

[ابو نوف]

كل الشكر والاحترام لهذه الجهود الجبارة لكل من ساهم

[الطيب الزين]

وأنا أضم صوتي إلى صوتك وأقول بكل صراح أحترامي وتقدير إلى كل من شارك وعمل للإنجاح وتيسير وفهم المادة
كل الشكر والاحترام لهذه الجهود الجبارة لكل من ساهم

[...%اللوتس%...]

هدووووووووء
أحس الي ماخذين نظرية المنظمات قلللليل
ولا خمووووول جمااااعي

[الرقمي]

المادة لا يستهان فيها.. كلام كثير ونظريات وأسماء كثيرة ومعلومات دقيقة.. صراحة مادة فريدة من نوعها..