[ اسئلة اختبارات ] : الفصلي لمادة مهارات إدارية

[moon2009]

السوال الاول :جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع
السوال الثاني :جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع
السوال الثالث:واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السوال الرابع :واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء
3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع
السوال الخامس :جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة

السوال السادس :واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السوال السابع :جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي
ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين

ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السوال الثامن :المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السوال التاسع :من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السوال العاشر :جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

هذي الاسئله اللي طلعت لي امس وحليت نفس الاجوبه اللي في الصفحه الاولي اخذت 8 من 10
رجعت الاجوبه قبل مااضغط حفظ وارسال

[moon2009]

اللي يعرف الخطاء وين كان يعلمني لاهنتو

[moon2009]

اللي يعر ف الخطاء وين يعلمني
لاهنتو

[زين الرجال]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moon2009

كيف شفت الدرجه دخلت تقديرات طلع انه 8من10
فيه طريقه ثانيه اقدر اشوف فيها وش السبب

أضغط على العلامة رقم 8 ويطلع لك الأسئلة والعلامات ( عدم المؤاخذة ما شفت سؤالك كنت نائم )

[زين الرجال]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moon2009

السوال الاول :جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع
السوال الثاني :جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع
السوال الثالث:واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي


أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السوال الرابع :واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
1. مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
2. تساعد على السيطرة على الأعضاء
3. تحقق روح الفريق والعمل الجماعي

4. تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع
السوال الخامس :جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

التدريب على المهام الادارية
اكتشاف القدرات والمواهب
يوسع مدارك وخبرات العاملين
التخلص من المهام المملة والمزعجة

السوال السادس :واحد من التالي ليس من أهداف التغيير

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السوال السابع :جميع ما يلي من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
ان يكون قادر على العمل الجماعي
ان يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الاخرين

ان يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحة للنقاش في الاجتماع
ان تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السوال الثامن :المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السوال التاسع :من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السوال العاشر :جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

هذي الاسئله اللي طلعت لي امس وحليت نفس الاجوبه اللي في الصفحه الاولي اخذت 8 من 10
رجعت الاجوبه قبل مااضغط حفظ وارسال

اضغط على العلامة وتشوف كل سؤال ودرجته

[مآآجدعبدالله0]

اسف مو هذي




تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:



اجابتها خطاء

[مآآجدعبدالله0]

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:


اعتقد ان الاجابه عمليه مستمره

[mara7m]

اخذت 8 من 10
والخطأ بـ
1) واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:


2) طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:



مع اني متأكدة اني حليتهم صح

[moon2009]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زين الرجال

اضغط على العلامة وتشوف كل سؤال ودرجته

يعطيك الف سويت ألطريقه طلع سؤال 8 و10

هم اللي خطاء ماخذه الاجوبة من الصفحه الأولي

[abu1nawaf]

تم تعديل الدرجات لاني اخذت ٩ من ١٠

والحين عدلوها وعطوني ١٠ من ١٠