[ مذاكرة جماعية ] : ✿ | | مــجلـــس مــذاكــرة مقــرر علم الاجتماع الصناعــي وكل مــا يخصه هنــآ | | ✿

[سهام مبارك]

المنحه كم تحتاج شرط حتى تكون جزاء لا يتجزاء من الاجور ؟؟

[عبدالله ال مقطف]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سهام مبارك

لو سمحتو عندي سوال المنحه كم تحتاج شرط عشان تكون جزاء لا يتجزاء من الاجور ؟؟؟ ثلاث شروط ولا شرطين ؟؟

ثلاثه...
صفحه41

من جهازي SM-A300F بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

[N O R Z]

أوّل من وضع مبادئ للإدارة العلمية هو :
فريدريك تايلور

الذي تناول العملية الإدارية من زاوية الإدارة العليا واستنبط مبادئ وقواعد قابلة للتطبيق بالنسبة إلى الوظيفة الإدارية أيًّا كانت المشروعات التي تمارس فيها الإدارة: تعليمية أو صناعية أو عامّة :
هنري فايول

يرى أنّ النشاط الإداري مهمّ لأنه يتعلق بالتنبؤ والتنظيم والتنسيق وإصدار الأوامر والرضا والسرور للعاملين ويكون بمثابة تشجيع لهم على العمل المنتِج :
هنري فايول

يلاحَظ أنّ كتب بحوثه ودراساته كتحليل للهيكل الإداري، وطريقة تطبيق الوظيفة الإدارية من وجهة نظره الخاصة :
هنري فايول

عرّف هنري فايول في كتابهِ «الإدارة الصناعية والعامّة» سنة 1916م، الوظائف الأساسية للإدارة :
التخطيط- التنظيم - التوظيف - التوجيه- الرقابة

طوّر المبادئ الأساسية للإدارة والتي تتضمن كلّ المهام الإدارية :
الأربعة عشر

الوظائف الأساسية للإدارة عند «هنري فايول» هي :
5

يعدّ .. الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى :
التخطيط

التخطيط عملية :
مستمرة

بواسطة ,, سيمكّنك إلى حدّ كبير كمدير من تحديد الأنشطة التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف :
التخطيط

ينقسم التخطيط إلى .. أنواع :
ثلاثة

ينقسم التخطيط إلى :
الاستراتيجي - التكتيكي - التنفيذي

يحدّد فيه الأهداف العامة للمنظمة :
الاستراتيجي

يهتمّ بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط الاستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى :
التكتيكي

يركّز على تخطيط الاحتياجات لإنجاز المسؤوليات المحدّدة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات :
التنفيذي

عرّف في كتابهما "مقدمة الإدارة" وظيفة التنظيم على أنّها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبيّن المهامّ والسلطات :
"وارين بلنكت" و "ريموند اتنر"

هنالك أنشطة بارزة في التنظيم :
اربعة

هنالك أنشطة بارزة في التنظيم :
تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية
تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية
تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة
تصميم مستويات اتخاذ القرارات

الناس للشركة هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى :
المنتمون

الموارد البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال :
التوظيف

المنظمة مطالبة ب على الموظفين المؤهلين لملء المواقع الشاغرة فيها من خلال التوظيف :
تحديد وجذب والمحافظة

التوظيف بتخطيط الموارد البشرية واختيار الموظفين ويستمر طوال وجودهم بالمنظمة :
يبدأ

عملية مكونة من ثماني مهامّ صُمّمت لتزويد المنظمة بالأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة :
التوظيف

التوظيف عملية صُمّمت لتزويد المنظمة بالأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة تتضمن :
تخطيط الموارد البشرية - توفير الموظفين- الاختيار- التعريف بالمنظمة
التدريب والتطوير -تقييم الأداء - المكافآت والترقيات (وخفض الدرجات) - والنقل، وإنهاء

بمجرد الانتهاء من صياغة خطط المنظمة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون الخطوة التالية في العملية الإدارية هي ...الناس باتجاه تحقيق الأهداف التنظيمية :
التوجيه

في هذه الوظيفة الإدارية يكون من واجب المدير تحقيق أهداف المنظمة من خلال إرشاد :
المرؤوسين و تحفيزهم

وظيفة التوجيه يُشار إليها أحيانا على أنّها :
التحفيز - القيادة - الإرشاد - العلاقات الإنسانية

لهذه الأسباب يعتبر التوجيه الوظيفة الأكثر أهمية في ... لأنه ببساطة مكان تركز معظم العاملين في المنظمة :
المستوى الإداري الأدنى

التّخطيط، والتنظيم، والتّوظيف، والتوجيه عمليّاتٌ يجب أن تتبعها ... للحفاظ على كفاءة المؤسسة وفاعليتها :
الرقابة

آخر الوظائف الخمسة للإدارة، وهي المعنيّة بالفعل بمتابعة كلّ من هذه الوظائف لتقييم أداء المنظّمة تجاه تحقيق أهدافها :
الرقابة

في الوظيفة الرقابية للإدارة، سوف تُنشَأ معايير الأداء التي سوف تُستخدم ... التقدّم نحو الأهداف :
لقياس

مقاييس الأداء هذه صمّمت لتحديد ما إذا كان الناس والأجزاء المتنوّعة في المنظّمة على ... في طريقهم نحو الأهداف المخطط تحقيقها :
المسار الصحيح

المبادئ العامّة للإدارة عند «هنري فايول» : 14
تقسيم العمل السلطة - الفهم - وحدة مصدر الأوامر - يد واحدة وخطة عمل واحدة -مكافآت الموظفين
إخضاع الاهتمامات الفردية للاهتمامات العامة - الموازنة بين تقليل وزيادة الاهتمامات الفردية - قنوات الاتصال
الأوامر -العدالة - استقرار الموظفين - روح المبادرة - إضفاء روح المرح على المجموعة في الوحدات التي بها شدّة

من استعراض أفكار كلّ من (تايلور) و(فايول) يمكننا أن نخرج بحقيقة رئيسية وهي أنّ «تايلور» أهتمّ بأساليب الإدارة على مستوى التنفيذ أي أنّه أهتمّ بالإدارة على :
المستوى الأدنى

أما «فايول» فقد أهتمّ بالإطار العام لعملية الإدارة دون التدخّل في جزئياته حيث أهتمّ بالإدارة على :
المستوى الأعلى

_

[Reem 07]

جاءت الثوره الصناعيه خلال الفتره ١٧٥٠-١٨٥٠ ،،
فيه سؤال الاعوام الماضيه الخيارات
*٠-١٧٥٠
*٠-١٨٥٠
اشوف الصح هو الثانى وش رايكم ؟؟

[نزفّ !]

علم يعرف بانه الدراسة العليمة للانسان وللثقافة والانسانية

وش هو

علم النفس الاجتماعي
والا الانثروبولوجيا

[همسات خالدة]

الانثروبولوجيا

[نزفّ !]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة همسات خالدة

الانثروبولوجيا

اكيد

[نزفّ !]

أي مما يلي لا يمثل أحد خصائص الانتاج اليدوي الذي سبق الانتاج الصناعي :

الاجابة ذي صح


يتنقل الايدي العاملة بين فروع الانتاج يكاد يكون معدوما

والا ذي

كميات الانتاج نمطية

[N O R Z]

يُعتبَر «ماكس فيبر» (1864 – 1920) من الرعيل الأول لعلماء الاجتماع وترتبط تحليلاته بفترة :
عصر الروّاد

وضع جذورَ الكثيرِ من فروع علم الاجتماع المتخصّصة كما أنّ تحليلاته المقارنة اعتمد عليها في دراسة العديد من قضايا المجتمع القديم :
ماكس فيبر

له إسهامات حول المنهج السوسيولوجي وطرق البحث :
ماكس فيبر

يرى أنّ أعضاء التنظيم يخضعون لمبدأ التسلسل الوظيفي الذي يأخذ شكلاً هرميًا :
ماكس فيبر

من أهمّ الأفكار الأساسية التي ساهم بها ماكس فيبر في الإدارة العلمية هو للإدارة :
النموذج البيروقراطي

يُعتبر التحليل الذي قدّمه (ماكس فيبر) لـ المثالي هو نقطة بدء هامّة لفهم البيروقراطية، إذ أنّه يَصلُح كأساسٍ لدراسة المنظمات البيروقراطية :
النموذج البيروقراطي

كلمة ... مركبة من شقين الأول وهي تعني مكتب والثاني وهي مشتقة من الأصل الإغريقي :
بيروقراطية

معناها أي القوة. والكلمة في مجموعها تعني قوة المكتب أو سلطة المكتب :
بيروقراطية

كلمة بيروقراطية مركبة من شقين : الأول وهي تعني مكتب والثاني وهي مشتقة من الأصل الإغريقي ومعناها أي القوة. والكلمة في مجموعها تعني قوة المكتب أو سلطة المكتب المعنى :
اللفظي للبيروقراطية

إن النموذج البيروقراطي المثالي الذي وضعه ماكس فيبر يوضح المعنى لكلمة بيروقراطية :
الوظيفي للكلمة

معايير النموذج البيروقراطي :
الهيراركية: (التراتبية)
تركيب عقلي للوظائف
فصل الإدارة عن الملكية
الرسميات
الوظيفة ليست ملكاً لمن يشغلها
كفاءة وتدريب خاص للهيئة الإدارية
يتم اختيار الأعضاء على أسس الكفاءة وفي ظل المنافسة
التأثير القانوني

وهي تعني التسلسل الرئاسي أو التدرج الهرمي للسلطات :
الهيراركية: (التراتبية)

يقصد به هيكل تنظيمي رشيد حيث يتم تقسيم العمل بطريقة منطقية، وكل منصب مصحوب بالسلطة القانونية اللازمة له :
تركيب عقلي للوظائف

وتعني اللوائح المكتوبة حيث القواعد والقرارات والإجراءات تسجل كتابة للرجوع إليها :
الرسميات

أي يجب أن يكون هناك هيئة إدارية عليا يدفع لها أجر :
فصل الإدارة عن الملكية

أي يمكن تغيير الشخص بنقله أو ندبه أو إعارته أو تقاعده في ضوء متطلبات العمل :
الوظيفة ليست ملكاً لمن يشغلها

تدعّم الأعمال بالمفاهيم القانونية ضماناً لعدم التحيّز وتأكيداً للنظرة الموضوعية :
التأثير القانوني

يتّضح من النموذج البيروقراطي لماكس فيبر أنّ ... هي نمط معين للتنظيم في الهيكل الإداري :
بيروقراطية

في هذا الهيكل يتمّ تحديد, بشكل يمكن معه إنجاز الأعمال على خير وجه :
المسؤوليات والسلطات اللازمة لها و التنسيق بين الوظائف

بدون تحديد المسؤوليات والسلطات والعلاقات بين الأفراد أو الأجهزة المختلفة في الهيكل التنظيمي تصبح المجهودات الجماعية :
متعارضة أو متداخلة لا يتمّ تحقيق الأهداف على أحسن وجه وقد لا يتمّ تحقيقها على الإطلاق

كلّما زاد حجم الأعمال المطلوب إنجازها وعظمت الأهداف المراد تحقيقها ... وهي تلك المعايير التي حدّدها (ماكس فيبر) في نموذجه البيروقراطي:
زادت المسؤوليات والمستويات الإدارية المناصب اللازمة لها تعقّدت العلاقات وتشابكت وحدات التنظيم،تطلّب الأمر إتباع عدّة أسسٍ أو معاييرَ تتلاءم مع كثرة الأعمال وتنوعّها

من أهمّ العناصر التي تُظهر وضع الموظف الإداري وعلاقاته الداخلية الوظيفية:
الحريّة الشخصية للفرد علاقة التنظيم بالفرد واضحة ومحدّدة

هناك نوعان من مظاهر البناءات الكلّية للتنظيمات البيروقراطية هما:
يشارك أغلبية أعضاء التنظيم في وظيفة عامّة واحدة، ويحدث أيضا نوع من الصراع والتنافس على السلطة
يقوم هذا النوع من البيروقراطية على مبدأ التعاون بين أعضاء التنظيم

يرى .... أنّ الكثير من أعمال فيبر التي كُتبت بالألمانية لم تُترجم بعد إلى اللغة الانجليزية :
«بندكس»

ومن أهمّ دراسات فيبر الميدانية :
دراسة مشاكل العمال الصناعيين في المانيا
دراسة ظاهرة تقييد الانتاج

اهتمّ فيبر بدراسة المشاكل الاجتماعية في. معتمداً على دراساته الاجتماعية التاريخية المقارنة :
المانيا

استغرق عمل فيبر الميداني قرابة العامين(ما بين 1909- 1911م)، وقد قضى منهما نصف عام في الملاحظة المباشرة للعمال في :
مصانع النسيج والكتان

وضع ماكس فيبر الإطار المنهجي للبحث في ... أقسام منهجية :
ثلاثة

وضع ماكس فيبر الإطار المنهجي للبحث في ثلاثة أقسام منهجية هي :
الملامح العامة للبحث
المشاكل العلمية للبحث
مناهج البحث أو المسح العام

اهتمّ فيبر بالتمييز بين :
المسوح ذات الاهتمامات السوسيوسياسية
المسوح ذات الاهتمامات السوسيولوجية

أوضح من خلال ذلك فكرته عن الحياد الأخلاقي والتي طبقها امبيريقيًا على موقف البحث المدروس حيث ركّز على ضرورة :
الالتزام الموضوعي والأخلاقي و فصل العمل عن السياسة الاجتماعية

يؤكّد فيبر أنّ مهمّة البحث واستراتيجيته يجب أن تهتمّ بتحليل واكتشاف الاختلافات في الذكاء والمهارات والكفاءة بين العمال ويطالب بضرورة الاهتمام من قبل إدارة المصانع بكل من :
إدراك حقيقة تكاليف الأجور
تقنين المواقف الإنتاجية
تقنين الإنتاج

ظهرت إحدى المقالات لـ «فيبر» ذات بعد تاريخي سوسيولوجي تحت عنوان :
سيكو-فيزيقية العمل الصناعي

كانت دراسات فيبر الأمبيريقية تهتمّ بتحليل المشروعات الصناعية الكبرى في ألمانيا ودرس بالتحديد ظاهرة :
” التباطؤ في العمل ” أو ما يعرف بظاهرة تقييد الانتاج القومي

وجد فيبر أنّ شكاوى العمال الصناعيين يرجع لسببين اساسيين هما:
سياسة ترشيد أو عقلانية الأجور وتنفيذها من خلال مطابقتها بالطرق والأساليب التي تعمل على زيادة الإنتاج
تأثير هذه السياسات في زيادة الاضرابات العمالية

يستنتج فيبر من دراسته وجود عدّة عناصر مشتركة تُحدِث ظاهرة تباطؤ العمل أو تقييد الإنتاج الصناعي عموما :
المطالبة بالحصول على معدلات أعلى من الأجور.
عندما تكون معدلات الأجور عالية بالفعل يحدث التباطؤ والإضراب لمنع زيادة ساعات العمل.
يحدث التباطؤ والإضراب نتيجة للظروف غير الملائمة للبيئة الصناعية سواء داخلية أم خارجية.

نقد النموذج البيروقراطي الذي وضعه ماكس فيبر أساسه :
اهتمام «فيبر» الشديد بالتنظيم الرسمي
إصراره على تمسك البيروقراطية بالرشد وبالقواعد
الطرق الرسمية والنواحي الإجرائية البحتة

هذا الإصرار من جانب (ماكس فيبر) جعل نموذجه يبدو كآلة صمّاء تعمل بانتظام ونسق وميكانيكية دقيقة. وهذا ... طبيعة المنظمات البشرية :
يخالف

أن طبيعة البشر وحاجاتهم إلى الأمن والقوة والمال والمكانة والارتقاء وما إليها عوامل هامة تؤدي إلى محاولات عديدة لـ... هذه القواعد والتعليمات المحددة من أجل الوصول إلى المزايا البيروقراطية :
مرونة

أغفل (ماكس فيبر) تصوير الجانب الآخر للبيروقراطية وهو ...منها ، كما أهمل تقويم السمات والاعتبارات الإنسانية والقيم المختلفة المتداخلة في الموقف :
الجانب غير الرسمي

_

[N O R Z]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نزفّ !

علم يعرف بانه الدراسة العليمة للانسان وللثقافة والانسانية

وش هو

علم النفس الاجتماعي
والا الانثروبولوجيا

الانثربولوجيا