[ محتوى مقرر ] : ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[منذو مبطي]

م/ 9


ردود الأفعال على التغيير :

1- الصدمة .. شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف ( الفرد يقاوم )

2- عدم التصديق .. الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير ( الفرد يقاوم )

3- الذنب .. شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث ( الفرد يقاوم )

4- الاسقاط .. قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث. ( الفرد يقاوم )

5- التبرير .. قيام الفرد بوضع اسباب التغيير. ( الفرد يندمج )

6- التكامل .. قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويله الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ( الفرد يندمج )

7- القبول .. خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير ( الفرد يندمج )

[Alhanoof123]

اللي تابع المباشره ياليت يعلمنا المفيد

[Alhanoof123]

انتم مثلي المعلومه مو راضيه تثبت


هو من الحشو اللي بالاوراق



ولا من الاحباط الاختبارات اللي فاتت

[منذو مبطي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يوما ما

مرفق اهم النقاط للمطيري .. جميل للمراجعه ..

تنبيه ..

نفس الشرائح

ولكن مكتوبة بمرفق واحد


وهذا غالب ما اشوف من ما يطلق عليها ملخصات ..

[منذو مبطي]

قاعدة معروفة

(( الإنسان عدو ما يجهل ))


وهذا يشار إليه كثيراً في المحاضرات



تذكروا ذلك ..

للإحاطة ..

[عبدالله تميم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يوما ما

استراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه

ممكن نسهلها شوي للحفظ ...

البراعة و الاقناع = المقاومة منخفضة
البراعة و الإلزام = لا تكون هناك أزمة

و الباقي العكس

[miss shosho]

يسسسسسسسسسسسسسسسعدك ربي
والله يوفقنا

[يوما ما]

ممتاز

[منذو مبطي]

م/ 9

العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :


1- فرض التغيير على الأفراد والجماعات

2- التنظيم غير الرسمي ودوره في تقوية المقاومة للتغيير

3- تشكيل رأي جماعي ضد التغيير

[أبو تركي الرياض]

تجمع إدارة التغيير للفصل الأول (للفائده)
http://www.ckfu.org/vb/t502853.html