[ محتوى مقرر ] : ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[يوما ما]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منذو مبطي

تنبيه ..

نفس الشرائح

ولكن مكتوبة بمرفق واحد


وهذا غالب ما اشوف من ما يطلق عليها ملخصات ..

الفكره في قراءه الماده في كذا صيغه ... عشان الواحد يكون عنده مناعه من اللف والدوران بالاسئله .. و تركز المعلومه ..
هي مجرد رؤوس اقلام

[عبدالله تميم]

المحاضرة السادسة

يتم اختيار استراتيجية التغيير في مرحلة : تخطيط جهود التغيير
يتم تحديد استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير في مرحلة : تنظيم خطة التغيير

[حنونهه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alhanoof123

انتم مثلي المعلومه مو راضيه تثبت


هو من الحشو اللي بالاوراق



ولا من الاحباط الاختبارات اللي فاتت

^ نفس حالتي جتني الصيحه مدري وش فيني !!!
الكلام كثير وحشو ومتشابه

[يوما ما]

المجال الانساني ..

يركز مجال تغيير الفرد .. على ..

1\ تغيير قدرته <<< اي امكاناته الجسديه وفكره
2\تغيير رغبه الفرد << اي استعداده للقيام بالعمل ..

[محمد1435]

شكراااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

[منذو مبطي]

هل يوجد تعريفات للعلماء في هذه المادة غير التالي :



عرف Frensh التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل.



عرف Bennis التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق.


عرف Recardo ادارة التغيير بانه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية.


يرى Tushman ان ادارة التغيير تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.


يعرف جوبسون ادارة التغيير بأنها الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصية للأفراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططة للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.


عرف بنيس bennis ادارة التغيير بأنها عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.


اقترح Griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة:
1- مبدأ السلطة من جانب واحد: يقترح المسئولون التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التالية:
اسلوب المرسوم والقرار.
اسلوب الاحلال او التبديل
اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي.


اشار كل Nadler Kotter & الى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة.

[منذو مبطي]

م/ 10

ايجايبات مقاومة التغيير :


1- اجبار المنظمة على توضيح اهداف التغيير ووسائله وأثاره بشكل افضل.

2- تساهم مقاومة التغيير في اظهار عدم فعالية عمليات الاتصال، وغياب النقل الجيد للمعلومات.


3- تؤدي حالة الخوف من التغيير ومشاعر القلق لدى الموظفين الى دفع ادارة المنظمة الى القيام بالتحليل الدقيق للنتائج المباشرة وغير المباشرة المحتملة للتغيير.


4- تكشف مقاومة التغيير النقاب عن نقاط الضعف في عملية معالجة المشكلات و اتخاذ القرارات في المنظمة.

[bntsweet]

يامال العافيه اخوي منذو مبطي واخوي يوما ما وكل الموجودين

اذاكر وارجع اقرا هنا

[منذو مبطي]

نفع الله بما يكتب من الجميع


لعل بعض المعلومات ترسخ

[حبروك]

بديهياً التغيير هو التبدل من حال الى حال افضل والسبب البيئة هي اللي تفرض عليك هالشي ومعروف انه مع التغيير راح توجه مقاومة مؤقتة لما يتأقلم الوضع

طيب ليش حاط لي ثمان واربعين الف تعريف للتغيير والفكرة هي هي وحدة

ليش تطالبني بحفظ التعاريف نصاً لفكرة اول ما تسمع بها بتعبر عنها بطريقتك الخاصة وفهمك وبتأدي نفس الغرض

علماء وبطيخ ولو رجعت لتاريخهم تتفاجأ انهم مجرد حشاشين ومدمنيين مخدرات منبوذين معزولين عن العالم

المنهج ثلاث ارباعه حشو وكلام فارغ اقدر ع روقان اكتب ثلاثة كتب بمجلدتها زي هالخثرقة ما يبيلها شيء



بالمحاضرة الاولى عدة تعاريف لها نفس الفكرة بس الفرق هذي قالها فرينش وهذي قالها حسن شحاطة وهذا هو اللي بيضيعنا