[ مذاكرة جماعية ] : ¯−ـ‗ऊ_»ऋँ: : :تجمع مادة الإدارة العامة ||| موعد اختبار المادة : السبت 11-7-1435 هـ الفترة الأولى :ऋँ«_ऊ‗ـ−¯

[وحيد الهم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أستاذ حلمي

أخذت عنده إدارة المعرفة

أنواع اللف والدوران والطلاسم والتعقيد

أسأل الله أن يوفقنا ويسخر لنا الدكتور

الله يستر منه

ويوفقنا ان شاء الله

[أبو نايـف 55]

المحاضرة الثامنة


التمويل والموازنه العامه

[align=justify]مراحل إعداد الموازنه :

الإعداد - الإقرار والمصادقه - التنفيذ - الرقابه - الحساب الختامي .

اولاً : مرحلة الإعداد:

1) دارسة الوضع الإقتصادي وتقدير الإيرادات العامه للدوله .
2) إصدار المنشور الدوري :
يتضمن طرق تقدير النفقات والإيرادات .
3) دور الوزارات والمصالح الحكوميه .
4) دور وزارة الماليه في دراسة الموازنات .

ثانياً : مرحلة الإقرار والمصادقه :
في هذه المرحله يقوم وزير الماليه بعرض مشروع الموازنه على مجلس الوزراء .

ثالثاً : مرحلة التنفيذ :
في هذه المرحلة ترسل وزارة المالية الموازنة الخاصة بكل وزارة مرفق معها ( الايرادات ، المصروفات ).


رابعاً : مرحلة الرقابه :

*تبدأ من ظهور الإستحقاق حتى عملية صرف النفقه .
* الرقابه تكون سابقة للصرف لمنع الخطأ ، ولاحقه بعد التنفيذ .


خامساً : مرحلة الحساب الختامي :
* تقوم به الوزارات وترسله لوزارة الماليه لمراجعته واعداد الحساب الختامي للدوله .



أنواع الموازنات :
موازنة البنود - موازنه البرامج والأداء - موازنة التخطيط والبرمجه .

أولاً : موازنة البنود :

فوائد موازنة البنود :

1) التركيز على الرقابه على مصروفات الدوله .
2) وسيله مقارنه أوجه الصرف بين عام وآخر .
3) هي أسلوب سهل في الإعداد والمراقبة .
4) تساعد على سهولة اكتشاف الأخطاء والتجاوزات .

صعوبات موازنة البنود :

1) الرقابة مستندية .
2) صعوبة ربطها بخطة التنميه .
3) مدعاة للإسراف والتبذير .
4) تخصيص المبلغ لكل بند لا يرتبط بالهدف .


ثانياً : موازنة البرامج والأداء :

أهداف موازنة البرامج والأداء :

1) التركيز على المخرجات وليس المدخلات .
2) التركيز على الأساليب القياسيه .
3) التركيز على الأداء الفعلي .


مزايا موازنة البرامج والأداء :
1) توفر أسلوب علمي في إعداد الموازنه .
2) القضاء على الإسراف .
3) التخلص من إجراءات التفاوض والمساومه .
4) سهولة الرقابه.
5) المواطنين على إطلاع بإنجاز الموازنات .

سلبيات موازنة البرامج والأداء :
1) صعوبة تطبيقها في الدول النامية .
2) صعوبة قياس التكلفه .


ثالثاً : موازنة التخطيط والبرمجه :
تم تطبيقه لأول مره في وزارة الدفاع الأمريكية .

مزايا موازنة التخطيط والبرمجه :
1) تساعد في تحديد الوسائل التي تختار البدائل .
2) قدرة الإدارة على تقدير التكاليف .
3) قدرة الإدارة على متابعة الأعمال .
4) الحد من الإسراف والتبذير .

فوائد موازنات الأساس الصفري :
1) إشراك جميع المستويات الإدارية في التخطيط والتقويم .
2) استخدام الادارة لأسلوب الموازنه بين التكلفه والعائد .
3) الإستغناء عن البرامج ذات الكفاءه المنخفضه .


المشكلات التي تواجه عملية موازنة الأساس الصفري :
1) تحتاج وقت وجهد من الادارة .
2) تحتاج لمهارات وخبرات .
3) صعوبة مشاركة المستويات الإدارية في الإعداد.[/align]

[أشواااااق]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة **rayan**

يعطيك العافية
ما قصرتي

يعافيك ربي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أستاذ حلمي

ملخص رائع ويفتح النفس للتعمق في المادة

ربي يسعدك

ويسعدك

[فهد الظهران]

يعطيكم العافيه جميعا

على راس الهرم نسيم الصبا وبوسي كاست

واللي اجتهد وماذكرت اسمه


انا صورت المحتوى واحس انه راح يلخبطني راح انسخ ملخص ليمونه حامضه

اقل شي يساعدني على التركيز بدل المحتوى



ياليت اللي عنده اسئله فهد الحجاز محلولة يطرحها
احب الاسئله اللي يحلها اخونا فهد لانه يذكر جنب السؤال رقم المحاضرة


شكرا سلفا للجميع

[فهد الظهران]

اختنا اشواق تو شفت ملخصك:)

واللون الاخضر مش ممكن صراحه

احس عنوانك دائما البساطة والسهوله ودائما تبتعدين عن التعقيد

الله يوفقنا وياك

[أبو نايـف 55]

المحاضرة التاسعة



إدارة الموارد البشرية في الإدارة العامة


[align=justify]

إدارة الموارد البشرية :

هي تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري في المنظمة . وهي احدى وظائف المنشأه .

وظائف إدارة الموارد البشرية :
1) الحصول على الموارد البشرية .
2) تنمية الموارد البشرية .
3) حسن استخدام الموارد البشرية .

1) الحصول على الموارد البشرية :
من خلال : أ) تصنيف الوظائف - ب) تخطيط الموارد البشرية - ج) الإستقطاب والإختيار والتعيين .


أ) تصنيف الوظائف :
تقسم الوظائف إلى مجموعات عامه ثم مجموعات نوعية ثم مجموعات فئات .

الدرجة الوظيفية : هي شريحة معينة من الأجر تتضمن جميع الفئات التي تتشابه في مستوى الواجبات والمسؤوليات لكنها تختلف في نوع العمل .

ب) تخطيط الموارد البشرية:
هو عمل تنبؤي لتحديد العدد المطلوب من القوى العامله .

ج) الإستقطاب والإختيار والتعيين :
هي التوعية بوجود وظائف شاغرة عن طريق وسائل الإعلام .

الاستقطاب الإيجابي : البحث عن الافراد المؤهلين .
الاستقطاب السلبي : الإكتفاء بالاعلان عن الوظائف .

المبادئ الاساسية في الاستقطاب :
1) حتمية المركزية في الاستقطاب .
2) حتمية معرفة طبيعة سوق العمل .
3) حتمية التحليل المدروس لتقويم مصادر الإستقطاب .

طرق الإستقطاب :
استقطاب داخلي ـ استقطاب خارجي .


الاختيار :
وفق مبدأ الجدارة .

الاختبارات وأهميتها في التعيين :
أهم معايير عملية الإختيار .

أنواع الإختبارات :
أ) اختبارات عملية ، ب) اختبارات شفويه ، ج) اختبارات كتابيه .



2) تنمية الموارد البشرية :
هي زيادة عملية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة .

التدريب :
هو مجموعة نشاطات تهدف إلى تحسين المعارف والقدرات والمهارات المهنية .

معادلة الأداء = القدرة × الرغبة

أنواع التدريب واساليبه :
1) التدريب في مكان العمل ( أثناء الخدمه ).
2) التدريب الخارجي ( التدريب الرسمي ).



3) حسن استخدام الموارد البشرية :
من خلال ( الرواتب ، الحوافز ، تقويم الاداء ، الترقيه ، النقل )

الرواتب :
مبلغ نقدي يدفع للموظف نتيجة أداء عمله خلال فتره محدده في الغالب شهر واحد .

الحوافز :
مبلغ من المال يدفع لقاء المشاركه بالعمل المنتج .

تقويم الأداء :
تهدف إلى تقويم الموظف بالنسبه لأداء مهماته وإمكانات تقدمه .

تقارير الكفايه : تقارير دورية يقدمها الرؤساء بشكل كتابي بقصد قياس كفاءة أداء المرؤوسين .

[/align]

[Abo_7amad]

الله يعطيك العافية
والله خوش موضوع ، الله يوفقك

[مساهر]

الماده حلوه بس نفهمها



عليكم بشاهي ابو جبل .. يمسككّم خط

الحمد لله خلصت المادة وانا الآن في القانون التجاري



اقدح اقدح

[*شموع الليل *]

ابدعت يا بونايف 55 واصل تكفى

[**RAYAN**]

الله يرحم والديك يا ( أبو نايف 55 )
متابعين معك إستمر