[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة موضوعات خاصة في الإدارة

[tµ£!p]

ان شاءالله يارب ..

يلا عن ازنكم اببدا بالثانيه ..


اذا عندكم اي ملفات تبون تضيفونه ع هالموضوع اتمنى تنبهوني

[Yahya566]

خطاء في المذكرة المحاضرة التاسعة وتكرر في أختبر نفسك نفس الخطاء

من نماذج العمل للتسويق الألكتروني
التجارة الإلكترونية وبيع السلع بشكل مباشر للزبائن مكتوب الرمز B2B خطاء الصحيح B2C وتعني
BUSINESS TO customer يعني من المنظمة للزبائن
والخطاء الثاني
أعمال تجارية من منظمة لأخرى مكتوب الرمز B2C خطاء الصحيح B2B وتعني BUSINESS TO BUSINESS يعني منظمة ل منظمة

[mmuatiri]

- عناصر الذكاء الاستراتيجي: الابداع والاستشراف-الحدس-التفكير بمنطق النظم-الرؤيه المستقبليه-الشراكة-الدافعيه.
- الاستشراف(البصيرة): امكانيه اسقاط حالة العالم الراهنه عالمستقبل بابصار تطورا مستقبليا(تظهر اهمية هذا العنصر لقادة المنظمات في:اعتماد التوقع في ادارة التغيرات البيئيه باسلوب هاديء ومنظم-نجاح القادة في اعتماد السيناريوهات-استيعاب القادة للعمليات المنظمة الرئيسيه)
- التفكير بمنطق النظم: القدرة على توليف ودمج العناصر اكثر من فصلها الى اجزاء ثم تحليلها(دراسة الاجزاء من حيث علاقتها بالكل والتركيز عاسلوب تفاعلها مع بعضها وتقييمها في نجاح خدمة النظام).
- يساعد التفكير المنظم القادة الناجحين كونه: اطار للتفكير الاستراتيجي واسلوب لمجابهة تعقيدات البيئة-طريقه للتعلم واكتساب المعرفه-فرصه لمشاركة الافراد وفرق العمل بتحليل المشكلات.
- الرؤيه المستقبليه: يبرز دور الرؤيه كعنصر للذكاء الاستراتيجي للقادة الناجحين كونها:- احد سمات المدير الاستراتيجي ومحور القيادة الاستراتيجيه- تساعد في مجابهة تحديات ادارة العمل المعرفي وراس المال الفكري- مفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي.
- الشراكة: هي قدرة القائد على اقامات تحالفات استراتيجيه: يحدد دورها بالارتقاء بالمنظمات من خلال: كونها احد اتجاهات التنظيم المعاصر- احد اليات التاقلم مع البيئة التنافسيه- اطار للعمل التعاوني بين الشركات.
- الدافعيه: قدرة القائد على دفع وتحفيز الافراد على الايمان بهدف عام يجمعهم تنفيذه.
- الحدس: قدرة متخذ القرار على الاجابه السريعه باعتماد الظن والتخمين من خبرة شخصيه من خلال: -الحدس سمه بارزة للقادة الاستراتيجيون صناع القرار- يبعد القادة عن القلق خاصه الاستراتيجي منه.
- الابداع: القدرة على التفكير في نسق مفتوح واعادة تشكيل عناصر الخبره في اشكال جديدة.
=============================================
- الازمة: خلل مفاجيء نتيجة لاوضاع غير مستقرة- خلل يؤثر تاثير ماديا على النظام باكمله- حالة توتر ونقطة تحول يتطلب قرار ينتج عنه مواقف سلبيه او ايجابيه-موقف يواجهه صناع القرار في المنظمة وتتلاحق في الاحداث- خلل مفاجيء وخطير يضرب السلوك المعتاد لمنظومة العمل بالمنظمة- موقف يواجهه الافراد والجماعه والمنظمة ويكونون غير قادرين عالتغلب عليه باستخدام الاجراءات العاديه الروتينيه- حدث مفاجيء غير متوقع يؤدي لنتائج سلبيه.
- خصائص الازمة: التعقيد وتشابك العناصر وتداخل قوى المصالح المؤيده والمعارضه- المفاجاه في حدوث في المكان والزمان- وجود مجموعه من القوى الضاغطه على الكيان الاداري- مصدر الخطر والازمة يشكل تهديدا لمصالح الكيان الاداري- مواجهتها تتطلب خروج عن الانماط التقليديه المالوفه- تسبب في بدايتها صدمة ودرجة عاليه من التوتر- تصاعدها المفاجيء يؤدي بمتخذ القرار الى الحيرة البالغه- مجابهة الازمة تعد واجب مصيري على الكل.
- السمات المشتركة للازمات: حدث مفاجيء- تهدد مصلحة قوميه- مواجهتها تتم في ظل ضيق الوقت وقلة الامكانات- عمليه اداريه خاصه ومجموعه اجراءات استثنائيه- تدار بمجموعه من رجال الادارة المدربين-تقليل الخسارة للحد الادنى.
- مراحل تطور الازمات: - 1- مرحلة الميلاد وللظهور.
- عملية تنفيس الازمة: -خلق محور اهتمام جديد يغطي عالاهتمام بالازمة ويحولها لشيء ثانوي- معرفة اين تكمن عواملها والتعامل معها بالعلاج الناجح- امتصاص قوة الدفع المحركة للازمة وتشتيت جهودها.
- 2- مرحلة النمو والاتساع: تاخذ الازمة بالنمو والاتساع من خلال نوعين: مغذيات ومحفزات ذاتيه مستمدة من ذات الازمة- مغذيات ومحفزات خارجيه استقطبتها الازمة وتفاعلت معها.
- ضمن هذه المرحله يتعاظم الاحساس بالازمة ولايستطيع متخذ القرار انكار وجودها.
- في هذه المرحله على متخذ القرار التدخل عالنحو التالي: عزل العناصر الخارجيه الداعمه للازمة باستقطابها او خلق تعارض مصالح بينها وبين استفحال الازمة – تجميد نمو الازمة بايقافها عن الحد الذي وصلت اليه.
- 3- مرحلة النضج: اخطر مراحل الازمةونادر الوصول اليها وتصبح السيطره عليها مستحيله ولامفر من الصدام العنيف معها وقد تطيح بمتخذ القرار وبالمؤسسه وبالمشروع اوان يستطيع متخذ القرار تحويلها بدهاء الى اتجاه اخر.
4- مرحلة الانحسار والتقلص. 5- مرحلة الاختفاء او مابعد الازمة: يعد دافعا للكيان لاعادة البناء وليس اعادة التكيف فالتكيف يصبح امر مرفوض وغير مقبول لانه سبيقى اثار ونتائج الازمة بعد التخلص منها.

[جريح الصمت]

النجاح عبارة عن سلالم لا تستطيع أن ترتقيها ويدك بجيبك فاجتهد وحاول قدر ما تستطيع


فالكم الفل مارك

[ميزوكي]

في اختبر نفسك للماده ..؟؟

[H N O O]

ميزوكي يب في

تلاقينها ب اول الصفحه ارفقتها توليب

[ناوي الماستر]

يعطيكم العافية جميعا ,,,

وصلت للمحاضرة 12 والحمدلله الامور كلها ماشية تمام ,,,

الجداول حاولت احفظهم بس حدسي يقول ما راح يجيهم ,,, او ممكن الاشياء الرئيسية .

[H N O O]

ناوي الماستر

الله يعافيك

اي جداول تقصد


عشان احذفها معك << تنتظر اشاره البت دي

[ناوي الماستر]

جدول الثقافات في المحاضرة العاشرة ,,, هذا حذا حدسي الشخصي ,,, بناء على رغبة الزوول ,,,

في انتظار باقي احداس الزملاء ,,,

[H N O O]

حدسك خاااطئ


احساسي يقول رآآح تكثر الاساله منه