[ محتوى مقرر ] : ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[عبدالله تميم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منذو مبطي

هل يوجد تعريفات للعلماء في هذه المادة غير التالي :



عرف frensh التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل.



عرف bennis التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق.


عرف recardo ادارة التغيير بانه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية.


يرى tushman ان ادارة التغيير تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.


يعرف جوبسون ادارة التغيير بأنها الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصية للأفراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططة للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.


عرف بنيس bennis ادارة التغيير بأنها عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.


اقترح griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة:
1- مبدأ السلطة من جانب واحد: يقترح المسئولون التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التالية:
اسلوب المرسوم والقرار.
اسلوب الاحلال او التبديل
اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي.


اشار كل nadler kotter & الى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة.

في المحاضرة السابعة يوجد نموذج كوتر و نموذج لوين و نموذج أفانوفيتش
في الحاضرة التاسعة يوجد حصر تبريرات مقامة التغيير لـ جيمس اوتول

و الله أعلم

[منذو مبطي]

م/ 11


المناخ الصحي للتغيير :

1- الإدراك السليم للأحداث.

2- نشر القيم السليمة .

3- تنمية الاتجاهات الملائمة .

4- تنمية دوافع العاملين .



معوقات التغيير :

1- المعوقات التنظيمية.

2- المعوقات الفردية ( السلوكية )

3- المعوقات الفنية .

4- المعوقات الاقتصادية .

[parliament]

شكرا فرروووسي

[يوما ما]

ملاحظه من شرح الدكتور

.. للتفريق بين
مجالات التغيير وانواع التغيير << ان المجالات هي الاطار الذي يحدث فيها التغيير ..

وللتفريق بين ..

اسباب التغيير وقوى التغيير

اسباب التغيير << هي التي تؤدي للتغيير
قوى التغيير << هي اللي جعلت التغيير حتمي



وانتم عاد فصفصوها لين تاصلون لحل معها .. :\

[منذو مبطي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حبروك

بديهياً التغيير هو التبدل من حال الى حال افضل والسبب البيئة هي اللي تفرض عليك هالشي ومعروف انه مع التغيير راح توجه مقاومة مؤقتة لما يتأقلم الوضع

طيب ليش حاط لي ثمان واربعين الف تعريف للتغيير والفكرة هي هي وحدة

ليش تطالبني بحفظ التعاريف نصاً لفكرة اول ما تسمع بها بتعبر عنها بطريقتك الخاصة وفهمك وبتأدي نفس الغرض

علماء وبطيخ ولو رجعت لتاريخهم تتفاجأ انهم مجرد حشاشين ومدمنيين مخدرات منبوذين معزولين عن العالم

المنهج ثلاث ارباعه حشو وكلام فارغ اقدر ع روقان اكتب ثلاثة كتب بمجلدتها زي هالخثرقة ما يبيلها شيء



بالمحاضرة الاولى عدة تعاريف لها نفس الفكرة بس الفرق هذي قالها فرينش وهذي قالها حسن شحاطة وهذا هو اللي بيضيعنا

أنا مثلك حبروك

ما أحب تعداد أصحاب النظريات


لكن .. اضطرار لازم نحفظهم

[منذو مبطي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله تميم

في المحاضرة السابعة يوجد نموذج كوتر و نموذج لوين و نموذج أفانوفيتش
في الحاضرة التاسعة يوجد حصر تبريرات مقامة التغيير لـ جيمس اوتول

و الله أعلم

شكراً لك أخي الكريم ..

[منذو مبطي]

واضحة ..

المجال .. هو المجال

و الأنواع هي الأنواع ..

[ابن فـــهـــد]

الله يعطيكم العافيه ما قصرتو

بالتوفيق

[ابو عـزام]

لو سمحتوا اللي عنده الواجبات واسئله المراجعه حقت هالترم الجديده ياليت يعطيني ياها

[يوما ما]

هههههههههه مدري عنه هالدكتور له ساعه يوضح الفرق شككني انها تشبه بعض ..