|
المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
|
أدوات الموضوع |
2014- 12- 24 | #151 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
مساء الخير ..
بغيت ملزمة هتان للادارة من المحاضرة السابعة للاخير وبالتوفيق للجميع .. |
2014- 12- 24 | #152 |
الاسم مخالف يجب تغييره
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
1.ماهيه الشكل القانوني لمنظمات الاعمال*هو الشكل او الهيئه التي تتخذ المنظمه من الناحيه القانوينة وعندما تحصل على الترخيص وممارسه النشاط الفعلي.
2.الاشكال القانونيه لمنظمات الاعمال* شركات الافراد _شركات الاموال _انواع اخرى . 3.شركات الافراد تتكون من:منظمه تشاركية. 4.المنظمه التشاركيه تنقسم الى؛ شركات عائليه شركات توصية_شركات الاموال شركات مساهمه. 5.العوامل الموثره في اختبار الشكل القانوني للشركات :الرويه والرساله والاهداف الاستراتيجيه _رغبة المالك في السيطره عالمنظمه_هيكل الضرائب وكيفية الاستفاده منه_المتطلبات الماليه وحجم راس المال المطلوب قانونيا. 6.وظائف المنظمه: وظيفه ماليه _وظيفه الافراد_ وظيفة الموارد البشريه _وظيفه الانتاج _وظيفه التسويق. 7.انشطة الوظيفه الماليه :التخطيط المالي_التنظيم المالي_الرقابه الماليه. 8. الموارد البشريه : هي اهم عنصر في المنظمه واصعبها اداره. 9.اداره الموارد البشريه :هي الانشطه المختلفه التي تمارسها الوحده التنظيميه المسووله عند تدريب القوى العامله الازم كما ونوعا. 10.وظيفه الموارد البشريه:تخطيط الموارد البشريه _ الاستقطاب _ الاختيار والتعيين_ المكافاه _ اداره المسار المهني_ الترقيه_ا لفصل_ التدريب والتطوير. 11.لاجرا عملية الانتاج بمفهومها التقليدي يجب توافر:الاستهلاكات_ الموارد البشريه _التجهيزات . 12.ادارة الانتاج تنقسم الى :تخطيط الانتاج _تنظيم الانتاج _الرقابه على الانتاج . 13.الجوده :هي من موشرات كفاءة الانتاج في مخرجاته. 14.التسويق هو:مجموع الانشطه التي يستخدمها المنتج لتقديم المزيج التسويقي من منتجات وتسعير وترويج وتوزيع. 15.يهدف التسويق الى : تحقيق امثل المبيعات _اكتشاف واثارة رغبات المستهلكين _تعظيم رضا المستهلك _ تقليص الفجوه بين خصائص المنتج ومتطلبات الزبون _ضمان ولاء الزبائن . 16.وظائف ادارة التسويق : المنتجات _ التسعير _ الترويج _ التوزيع . |
2014- 12- 25 | #153 |
الاسم مخالف يجب تغييره
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
1.الرياده: هي مجموعة سلوكيات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل المخاطره والابداع في ادارته .
2.المبادر او الرائد :فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر وروية فرص والتخطيط والاداره الابداعيه يرى فرص لا يراها غيره . 3.الدوله التي يكثر فيها المبادرون:تزدهر اقتصاديا. 4.خصائص المبادرون: القدرة عالتحكم الذاتي _ يتمتعون بطاقة عمل هائله _ يسعون الى تحقيق اهداف بها قدر من التحدي _ ثقه في النفس عاليه _ صبورون ويهتمون بالافعال_ الاستقلاليه وعدم الاتكال عالاخرين . 5. تصورات خاطئه عن المبادرون : انهم يولدون بموهبه ولايصنعون _الرواد مغامرون _ الاموال هي مفتاح النجاح للمبادر _ الرائد شاب وصغير بالسن . 6. مفهوم الاعمال الصغيره : هي الاعمال التي تملك وتدار من قبل فرد او افراد معدودين بشكل مستقل . 7. هناك بعض الصيغ المرادفه للاعمال الصغيره مثل : الاعمال الصغيره جدا _ الاعمال العاءليه _ الاعمال المنزلية . 8. معايير تصنيف الاعمال الصغيره : عدد الافراد _ حجم الاعمال _حجم الاصول . 9.مجالات عمل الاعمال الصغيره : عمال التوزيع بكافة اشكالها _ الخدمات الغير ماليه _ اعمال البنا _ التصنيع . 10. اهمية الاعمال الصغيرة : خلق الوظائف _ مصدر الابداع التكنو لوجي _ المنافسه _ اشباع حاجات المجتمع . 11. الريادات والانترنت : الانترنت فتحت مجال واسع للمبادرين _ الاعمال الافتراضيه _ التجاره الالكترونيه _ الاعمال الصغيره قد تكون دوليه _ الخدمات الحاسوبيه والتكنولوجيه . 12. اسباب فشل المشروعات الصغيره : نقص الخبره _ نقص التجربه _ عدم وجود استراتيجيه واضحه للعمل _ عدم وجود القياده الواعيه بالمحيط البيئي _ رقابه ماليه غير كافيه _ النمو السريع الغير مسيطر عليه _ قلة الالتزام بالعمل . 13.اليات اقامة الاعمال الصغيره : الشراكه _ البدء بعمل جديد _ تغيير اختصاص العمل _ حقوق الامتياز . 14. التحديات التي تواجه المشاريع الصغيره : الابداع المستمر والروح الرياديه _ الابداع التكنولوجي مقابل الابداع الاداري _ ابداع المنتج مقابل ابداع العمليه _ ادارة نمو المشروع _ اختيار شكل الملكيه _ التمويل . 15. خطة الاعمال: ملخص عام يحتوي على الغرض الاساسي من العمل _ تحليل الصناعه الي سيعمل عليها _ اهم الاعمال لبداية وتطور المشروع |
2014- 12- 25 | #154 |
الاسم مخالف يجب تغييره
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
1. التغيير المنظمي في المنظمات : يقصد بالتغير المنظمي تعديل اساسي في بعض اجزاء المنظمه او جميعها .
2.اهمية التغيير في المنظمات : التغير في حاجات الزبائن _ ادخال تكنولوجيا جديدة _ الاستجابة للتشريعات الحكوميه الجديده . 3.قوى التغيير في المنظمات : قوى تغيير خارجيه _ قوى تغيير داخليه . 4.بيئة قوى التغيير الخارجيه : المستهلكين _ المنافسين _ التكنولوجيا _ الجوانب الاقتصاديه والاجتماعيه الدوليه . 5. حالات التي يحدث التغيير الداخلي من خلالها: رغبه الاداره العليا في النمو السريع _ يتم ماسبق في اطار مراجعة فحص النظام لمعرفة الجوانب التي تعوق ادخال التغيير . 6.رغبة الاداره العليا لابد من : ادخال تكنولوجيا جديده _ ايجاد قسم جديد . 7.تغيير المخطط : تغيير يصمم وينفذ بطريقة منهجيه تقوم على اساس قراءة المستقبل وتوقع احداث معينه . 8.التغيير الطارئ . هو استجابة تدريجية للاحداث عند وقوعها بسبب محدوديه روية الاحداث المستقبليه والتنبو بتداعياتها . 9. مراحل تغيير المخطط: تحديد اهداف التغيير _ تشخيص المتغيرات ذات العلاقة _ اختيار اسلوب التغيير المناسب _ التخطيط لتنفيذ التغيير _ التنفيذ الفعلي _ المتابعه والتنظيم. 10. انواع التغييير التنظيمي : الافراد _ هيكل المنظمه والتصميم _ التكنولوجيا والمعلومات . 11. الافراد : السلوكيات _ المهارات _ الاداء _ الادراك _ التوقعات _ القيم . 12. التكنولوجيا والمعلومات |
2014- 12- 25 | #155 |
الاسم مخالف يجب تغييره
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
1. تعريف الاخلاق: مجموعة المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد او المجموعة في مايخص الصواب او الخطا وكذلك الجيد والسئ.
2. مفهوم اخلاقيات الاعمال: المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك المدراء وقرراتهم وتوثر بعملهم. 3. مداخل تفسير الاخلاق : مدخل المنفعه _ مدخل الفردي _ مدخل الحقوق _ مدخل العداله . 4. اشكاليات اخلاقيات في مكان العمل : تضارب المصالح _ ثقة الزبائن _ التمييز _ الاتصال _ الموارد . 5.يظهر تضارب المصالح عندما تتعارض مصلحة الفرد : قبول الرشوة لتقديم خدمة او لاتخاذ قرار لصالح الراشي _ تبجيل الاقارب الاخرين في التوظيف وغيرة _ مثال الطبيب والطبيب في العياده . 6.الاشكاليه المتعلقة بثقة الزبائن : عندما يتسرب منظمه معلومات خاصة بزبون . 7. اشكال الاخلاقيات المتعلقه بالتمييز : تظهر عندما يمنع فرد من حقه بسبب دينه او عرقه اوجنسيته اولونه . 8. الاشكاليات المتعلقة بالتصال : عندما يكون الاتصال متسبب في ضرر المنظمه او الفرد من حيث عدم صحة المعلومات او التشويه المقصود . 9.المشكله المتعلقة بالموارد: تنتج عن اساءة الاستعمال لموارد المنظمه الماليه والماديه واستعمالها لاغراض شخصيه . 10.العوامل الموثره على السلوك الاخلاقي . الفرد _ المنظمه _ البيئه . 11. العوامل المتعلقه بالفرد نفسه : تربيته _ شخصيته _ دينه _ نزاهته . 12. يتاثر السلوك الاخلاقي بالمنظمه ب: معاملات افراد المنظمه _ اعمال متعارف عليها بالمنظمه _ نظام الحوافز الموجود بالمنظمه _ توزيع السلطه بالمنظمه .وجميعها تقع ظمن المنظمه. 13.الجوانب المرتبطه بالبيئه التي توثر على السلوك الاخلاقي بالمنظمه : القوانين الحكوميه والتشريعات_ الاعراف والقيم الاجتماعيه _ المناخ الاخلاقي في الصناعه. 14. مفهوم المسوليه الاجتماعيه للمنظمه :مجموعة الواجبات او التصرفات التي تقوم بها المنظمه من خلال قرارتها بزيادة رفاهية المجتمع والعنايه بمصالحه اضافه لمصالحا الخاصه. 15.مجالات المسوليه الاجتماعية . اصحاب الاعمال _ البيئه الطبيعيه _ رفاهيه المجتمع بشكل عام . 16. اصحاب المصالح : الموردون _ العاملون _ الحكومه_ الزبائن _ المجتمع المحلي_ الدائنون _ المساهمون . 17. المنظمه الاعمال مسوليه اتجاه اصحاب المصالح فهي تحرص على : توزيع الارباح بين المساهمين _ منح الرواتب للعاملين ومساعدتهم _ السعي الى ارضا الزبائن _ السعي الى ارضا الدائنين. 18. المسوليه تحاه البيئه الطبيعيه : الحفاظ عالبيئه بعدم تلويث المياه _ بعد تلويث الارض _ بعدم تلويث الجو والهوا _ مراعاة تنمية البيئه الطبيعيه بالمدن. 19.جمعيات للدفاع عن البيئه : هذه الجمعيات لديها قوه كبيره _ وتضغط عالسياسيين لسن قوانين بحماية البيئه _ وتضغط عالمنظمات من احل احترام البيئه والانسان. 20. المسوليه تجاه المجتمع ككل : الانشطه الخيريه _ تمويل بعض النشاطات التعليميه _ والنشاطات الثقافيه _ المساهمه في الارتقا بالمجتمع نحو الافضل . 21. لاتزال المسوليه لم تنال موافقة الجميع : المويدون ( منظمات الاعمال تلحق الاضرار بالبيئه عليها بمسحها ومسخ اثرها_ هي مواطن اعتباري بالمجتمع _ تحسين صورة المنظمه _ تقليل تدخل الدوله ) المعارضون ( تقلل من ارباح المنظمات _ منظمات الاعمال لاتملك خبره في اداره المشاريع الاجتماعيه _ منظمات الاعمال تدفع ضرائبها ) . |
2014- 12- 25 | #156 |
الاسم مخالف يجب تغييره
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
هذي المحاضرات الاربع الاخيره انشاللله تفيدكم وادعولي بالتوفيق
|
2014- 12- 25 | #157 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
الدكتووور ذا ماله اي اسئله معقوووله اي اسئله للدكتووور نزلوها هنا تعبت وانا اصارخ
|
2014- 12- 25 | #158 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
صباح الخير جميعا ياليت احد ينزل تلخيص او شي لانو ماعندي ملزمة ارجو المساعدة الله يعافيكم
|
2014- 12- 25 | #159 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
شرحك سرى يافيحان
|
2014- 12- 25 | #160 |
أكـاديـمـي
|
رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
ههههههههه مافهمت
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► الإعجاز في الكتاب والسنة ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 65 | 2014- 12- 29 10:06 AM |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► الأديـان والفرق ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 125 | 2014- 12- 23 02:24 PM |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► التفسير (3) ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 69 | 2014- 12- 20 02:52 PM |
[ المستوى السابع ] : ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► الحديث (3) ◄ | أم عمر w | المستويات 6+7+8 | 103 | 2014- 12- 18 02:45 PM |
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |