[ محتوى مقرر ] : ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[منذو مبطي]

م/ 7


نموذج كوتر kotter

في غياب الإدارة الرّشيدة قد تخرج عملية تحويل وتغيير العمل عن السّيطرة و هو أمر لا يُحمد عقباه، و مع ذلك فإنّ قيادة التغيير تعدّ أكبر التحديات التي تواجه معظم المنظمات.

له 8 خطوات لعملية التغيير :

1- ايجاد شعور بالحاجة إلى التغيير.

2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير .

3- تطوير رؤية واستراتيجية .

4- توصيل رؤية التغيير .

5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك بالعمل .

6- تحقيق بعض مكاسب على المدى القصير .

7- تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير .

8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة .

[منذو مبطي]

م/ 7


نموذج لووين lowin
(تم تعديل الإسم) شكراً للتصحيح


مراحل التغيير المخطط الواعي :

1- مرحلة إذابة الجليد .

2- مرحلة إدارة التغيير .

3- مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد .

[دلـــو]

خلصت الماده واحس اني ميييييييح ولا كأني ذاكرت شي فيها :(

المعنويات والنفسيه زيرو

واسئلة الدكتور زادت الطين بله

[يوما ما]

اعتقد الغلط بالعربي .. هو اسمه لوين ..

[عبدالله تميم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منذو مبطي

م/ 7


نموذج ليفين lowin
(كأن فيه خطأ بالاسم الإنجليزي v بدل w )

مراحل التغيير المخطط الواعي :

1- مرحلة إذابة الجليد .

2- مرحلة إدارة التغيير .

3- مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد .

لوين هذا عنده :

3 مراحل للتغير المخطط و الواعي

و

7 خطوات لعملية التطوير التنظيمي

[يوما ما]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دلـــو

خلصت الماده واحس اني ميييييييح ولا كأني ذاكرت شي فيها :(

المعنويات والنفسيه زيرو

واسئلة الدكتور زادت الطين بله

الطاقه زيرو والماده يبيلها مخ صاحي ...

[تراكي]

اللي عنده علم بالدكتور هذا يجاوبنا
هل يجيب من اسئلة اختبار الاترام الماضيه او لا
يعني لو نذاكر اسئلة الترم الماضي مع اسئلة الواجب ننجح او لا ؟؟؟

[منذو مبطي]

م/ 7


نموذج افانوفيتش ivancevich


1- الاعتراف بالحاجة للتغيير

2- تشخيص للمشكلة

3- تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

4- تقرير المحددات ( المقيدات )

5- اختيار الاستراتيجية المناسبة

6- التغلب على مقاومة التغيير

7- التنفيذ والتقويم

8- قوى التغيير


ثم تعاد العملية ابتداءً من (1)

[منذو مبطي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله تميم

لوين هذا عنده :

3 مراحل للتغير المخطط و الواعي

و

7 خطوات لعملية التطوير التنظيمي

[أبو تركي الرياض]

بالنسبة للعلماء الصفحة الاولى
عرف Frensh فرنش التغيير أنه جهد ونــشــاط طويل المدى
عرف Bennis بينس التغيير أنه الاســتجابة للتغير نتيجة..الخ
يرى Tushman ادارة التغيير الانتقال بالمنشأة

جوبسون : الجــهود الهادفة

ماراح يلف بالتعريف لازم يجيبه بصيغته لذا افهم واحفظ اول كلمتين بالطريقه اعلاه

[warning]منقول[/warning]