مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

[H N O O]

[H N O O]

[H N O O]

[H N O O]

[H N O O]

وبسسسس


<< غرصني آلبعوض


شكلكم تدعون علي

[mmuatiri]

مقتطفات من 9
- استراتيجيات التنويع المكثف اصبحت: اقل اعتماد من قبل المنظمات.
- اول من قدم نموذج لتصنيف استراتيجيات التنويع هو: ansof
- نقصد باستراتيجية اختراق السوق: ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الاسواق القائمة بنفس المنتجات.
- نقصد بالتوسع السوقي: قيام المنظمة بتقديم نفس العرض الحالي الى اسواق جديدة.
- استراتيجية تطوير المنتج: تقديم منتجات جديدة او محسنة.
- من اسباب استخدام استراتيجية تطوير المنتج: ولاء العملاء – شهرة المنظمة- قصر دورة حياة المنتجات.
- نقصد بالتنويع الشامل: تقديم المنظمة لمنتجات او وحدات اعمال استراتيجيه جديدة في اسواق جديدة ولايشترط ان تكون من نفس مجال النشاط.
- نقصد بالتنويع المترابط: هو الذي يتم منخ لال منتجات وانشطة لها علاقه ببعضها البعض أي من نفس سلسلة القيمة.
- نقصد بالتكامل الراسي للامام: الدخول الى المنتجات والخدمات التي تمثل اسواق اماميه كالتوزيع والخدمات التسويقيه وخدمات مابعد البيع.
- نقصد بالتكامل الافقي: تقديم منتجات موازيه للمنتجات الحاليه قد تكون مكمله لها او مشتقه منها او منافسه لها.
- نقصد بالتنويع غير المترابط: التوسع خارج الصناعه التي تعمل بها المنشاه منتجات واسواق جديدة.
- الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط: حينما يكون المنتج جديد موسميا ويوازن تراجع المنظمة – حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دورة الحياه – حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو – حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد – حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه.
- نقصد بالتنويع الدولي: يعني لجوء المنظمة الى اسواق جديدة خارج الدوله.
تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال: التصدير وفتح فروع خارجيه
- من عيوب النمو الداخلي: تخصص المؤسسه في انشطتها الحاليه – التقليل من ليونة المؤسسه – كثرة الديون والتقليل من حرية المؤسسه – استغراق الوقت – اعاقه التنوع.
- مزايا النمو الداخلي: السهوله والاثار الايجابيه وجو اجتماعي ملائم.
- النمو الخارجي عمليه خارجيه منقطعه وتتميز ب: بمستوى كبير من التعقيد.
- ينقسم النمو الخارجي الى: استراتيجية الاستحواذ والاندماج واستراتيجيات التعاون.
- تستهدف عملية النمو الخارجي: جمع موارد وانشطة مؤسستين واكثر يتم من خلال حيازة ملكية قدرات انتاج موجودة او الاندماج.
- الاستحواذ هو: قيام المنظمة باقتناء منظمة كامله لتعزز بها امكاناتها.
- الاندماج هو: تاسيس كيان جديد بالانظمام الى منظمة اخرى واكثر.
- تكون استراتيجيات الاستحواذ والاندماج مع: منظمة منافسه – منظمة مكمله- منظمة من نفس السلسله – منظمة منوعه.
- نقصد باستراتيجية التعاون: هي الاستراتيجيات التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتها مع امكانات منظمات اخرى لتحقيق مكاسب وقيمة افضل.
- التحالف هو: شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين او اكثر للقيام بالتزامات معينه يكون محدود زمنيا وقابل للتراجع عكس الاستحواذ والاندماج.
- تحالف التكامل هو: أي ان تستفيد المنظمات المتحالفه من امكانات بعضها البعض دون تنافس بينهما.
- تحالف التجميع هو: يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجيه للمنظمات المتحالفه.
- تحالف شبه التركيز: تتسم للمنظمات المتحالفه الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين.
الشراكة: تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركة

[ابونوآآآف]

اللي يسأل من أي ملخص يذاكر ؟؟؟؟

بالنسبه لي أفضّل ملخص أسير الهم لأنه أقل أخطاء حتى إملائيا ...

[شــامخة الآفـق]

نسومه توني كنت بقول بخصوص اسئله الدكتور
الله يهديه دقييييييق بشكل غريب
مثلاً التعريف الواحد يقدر يطلع منه كذا سؤال
والتعداد ضروري تحفظون مين اول مرحله او اخرها
وكلمات مثل (( قبل , بعد ))
يعني ذاكرو بتركيز وعقل مفتح
بالتوفيق

[NOW OR NEVER]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح

الخطأ بالملخص
عاكس

هذا الصح
التحليل الخارجي::
تحديد نقاط القوة
تحديد نقاط الضعف
تحديد القدرات الاستراتيجية

التحليل الداخلي::
تحديد الفرص
تحديد المخاطر
تحديد الوضعية الاستراتيجية

يعطيك العافية على التنبيه


بس الظاهر ان فيه نسخة قديمة ونسخة جديدة من الملخص

بالتوفيق

[احلى جوريه]

الف شكر لتنبيهكم وحرصكم ...
الله لايحرمنا منكم ...