مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة

[AHY]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو زيــــاد

المحاضرة العاشره فيها كلام ماتفقنا عليه ابد

للاسف باضطر اطمرها ع قولة زعبور وامري لله

للمعلومية المحاضرة العاشرة من اسئلة المراجعة منها خمس اسئلة 13,14,14,15,16,17
ومن الواجب الثالث السؤال الثاني
6 اسئلة منها

الله يوفقنا جميع

[ميزوكي]

صداع

[NOW OR NEVER]

صباحكم دفرة نجني ثمارها a+ بذن الله

ايش الاسئلة اللي صححتوها من اسئلة المراجعة او ال 20 سؤال المرفقة في اول صفحة ؟

[وهـج مطير]

مساكم الله بالخير

أنا ماشيه باتجاه عكسي خلصت 7 محاضرات الأخيره والحين ببدي بــ7 محاضرات الأولى


الله يعين بس بغيت أقولكمـ اللي اختبروا قبل بهالماده يقولون أكثر الأسأله جت عن الرياده


وبالتوفــيقـ

[NOW OR NEVER]

وش اللي اركز عليه غير الريادة ؟؟

[وهـج مطير]

أنت تعرف ان الدكاتره قرار من الجامعه انهم يغيرون الأساله

فاأنت ركز ع كل شي

انا بس قريت من احد الاخوه ذاكره ان الاختبار كان مركز اكثر شي ع الرياده

ركز ع كل شي

[دلـــو]

انا خلصت

ومحاضره ١٠ بخليها بكره

الله يسهل

[mmuatiri]

نقاط هامه من 1 و2 و3و4و5

- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في عصور الوسطى الى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيره.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 17 الى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومه.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 19 الى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فرديه مستخدما مهاراته وخبراته.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 18 الى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين براس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 20 الى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين او وسيله تكنلوجيه جديدة.
- الريادي يشير الى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصه وادراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتامين المصادر والامكانات.
- الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن.
- اهمية الريادة: احداث التغيير والتحول – ايجاد العديد من المشروعات التي تعتبر مهمه لتطوير الاقتصاد وتنميته – التنوع الكبير في الجودة والنوعيه – ايجاد فرص العمل ذات الاهميه عالمدى الطويل – زيادة الكفاءه من خلال زيادة التنافس الناتج – احداث التغيير في هيكل السوق والعمل – احتماليه ادخال ابتكار جذري.
- يتم زيادة الكفاءه من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين.
يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الابداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثه.
- يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديده – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصه السوقيه – القدرة على اكتساب التطبيقات والاساليب والخبرات الجديده – القدرة عالقياده.
- الاسباب الرئيسيه التي تجعل المشروعات الصغيره تتجه نحو الابتكار والاعمال الرياديه اكثر من المشروعات الكبيره: تدار المشروعات الصغيره من قبل مدير المشروع ريادي – تتسم المشروعات الصغيره صغر الحجم وقابليه التغيير – المشروعات الصغيره اقرب الى السوق لارتباطها بالمتغيرات السريعه والمستهلك – الريادي في المشروعات الصغيره مستعد للمحاوله وجاهز لاغتنام الفرص – تكون المشرعات الصغيره عادة بسيطه بتنظيمها .
- الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة الابداع عاليه.
- الريادي: يقدم على العمل بدرجه عاليه من الابداع والمخاطره.
- المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره عاليه ودرجة الابداع منخفضه.
- التوافقي: يقدم عالعمل: عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة ابداع منخفضه معتمد على هامش التحسينات او الابداع من المؤسسات القائمة.
- اشار لاندو الى انه يمكن تصنيف الرياديين بناء على:خصائص الريادي+القدرة عالابتكار+تحمل المخاطره.
===============================================
- الريادة تعتبر ذات اهميه كبيره في الاقتصاد لانها: تعمل على ايجاد قيمة مضافه تعود بالفائده على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع.
- تضم موجموعة العناصر الاقتصاديه: المادة الخام – القوى العامله الماديه والعقليه – راس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الرياده.
- يعتقد بعض الاقتصاديين ان دور الرياده هو: ان يقبل المخاطره نيابه عن الاخرين
- 3عوامل رئيسيه تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصيه – العاومل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجيه.
- اثبتت الدراسات ان انشطه الرياده تبدا من عمر 22 الى 45 سنه.
- الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفه لدى الافراد.
السمات العامه للمجتمع هي الثقافه السائده في المجتمع(احترام السن والاقدميه وتاكيد الذات والتنافس).
- عناصر الريادة: الريادي والفرصه والمنظمة والمواد.
- الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركزاجراءات الرياده ويدير الاجراءات والانشطه جميعها.
- الفرصه هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتماليه تقديم خدمة الزبائن بطريقه افضل من الطريقه الحاليه.
- المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص.
- اسباب ممارسة النشاط الريادي: الرغبه في تحقيق الذات – الفشل والاحباط من العمل السابق – ايجاد وتطوير منتج او طريقه عمل جديده- الانتقال من المهنه الحاليه الى مهنه جديده يكون فيها درجة المخاطره عاليه- تكوين الثروة.
- تنقسم المهارات الرياديه الى:مهارات ادارة الاعمال ومهارات اداريه والمهارات الفنيه.
=======================================
- يبدا العمل الريادي ب: اكتشاف الفرصه –تحليل الفرصه – استغلال الفرصه
- العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدا بالمشاهده او التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن.
- يحاول العمل الريادي منذ البدايه احتلال موقع القيادة.
- يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.
- تتصف الاستراتيجيات الرياديه: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.
- يتصف الهيكل التنظيمي ب: المرونة والتكامل بين الانشطه والتوجه الكلي للمنظمة.
- تتصف البيئة التنظيميه ب: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة الى المساواه وتقاسم السلطه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي اهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: اعادة تشكيله من خلال الاعلانات والدعايات.
- البدء بانشاء مشروع ريادي مراعاة العوامل التاليه: الموقع والمواد الخام اللازمه للتصنيع والمبنى والمعدات المسانده الاخرى والقوى البشريه.
- الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجيه.
- يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويله الاجل.
=====================================
- عند اتخاذ قرار بتاسيس المشروع الصغير يتوجب على مالك المشروع :تحديد الشكل القانوني للمشروع
- عوامل تؤثر في اختيار الشكل القانوني: حجم العمل وطبيعه – الهيكل التنظيمي الخاص للمشروع – الضريبه التي ستتحقق على المشروع – مستوى الرقابه – توزيع وقت مالك المشروع بين الاداره وواجباته العائليه – مستوى الارباح والخسائر المتوقعه – تلبية الاحتياجات الشخصيه النقديه لمالك المشروع خلال فترة التاسيس – الموارد الماليه الواجب توافرها لتاسيس المشروع وادامته.
من الاشكال القانونيه للمشروعات الصغيره: شركة التوصيه بالاسهم - وشركة التوصيه البسيطه- المشروع الفردي – الشركة المساهمه الخاصه – شركة التضامن – شركة المحاصه – الشركة ذات المسؤليه المحدودة
- المشروع الفردي: تعتبر من اقدم اشكال منظمات الاعمال وهي الاكثر شيوع في العالم
- المشروع الفردي : يمتلك المشروع شخص واحد ويتحمل المسؤليه الكامله غير المحدودة عن الالتزامات والديون ويحصل الارباح بمفردة.
- من مساوئ هذا المشروع الفردي: اعتبار المشروع وصاحبه شخصيه واحده لاينفصلان وينتهي المشروع بموت صاحبه وينبغي اتخاذ عدة اجرائات لاعادة العمل به.
- شركة التضامن هي :شراكه طوعيه بين شخصين او اكثر للقيام بمشروع يدر عائد مالي عليهم ويحقق ربحا لهم
- من مزايا شركة التضامن: سهوله التاسيس امكانيه زيادة راس المال وموارد ماليه من اكثر من شخص.
- من مساوء التضامنيه: مسؤوليه غير محدوده – حياتها محدودة – الشريك مسؤل عن تصرفات الشركاء – احتمال نشوب الخلافات –وفاة أي شريك ينهي الشراكه –عدم ضمان تصرفات الشركاء الاخرين.
- الشركاء الموصون: يشاركون في راس المال دون ان يحق لهم ادارتها او ممارسه اعمالها ويكون كل منهم مسؤل عن ديون الشركة والاتلزامات المترتبه عليها بمقدار حصته في راس مال الشركة.
- شركة التوصيه البسيطه نوعين: الشركاء المتضامنون والشركاء الموصون.
- الشركاء المتضامنون: هم الذين يتولون ادارة الشركة وممارسة اعمالها ويكونون مسؤلون بالتضامن والتكامل عن ديون الشركة والالتزامات المترتبه عليها في اموالهم الخاصه.
- لايملك الشريك الموصى ان يشترك في ادارة الشركة ولايملك سلطة الزامها ويجوز الاطلاع على دفاترها.
- الشركة ذات المسؤليه المحدودة: غالبية الشركاء على قرابه بعضهم البعض ويتم تاسيس هذا النوع من الشركات من اجل تقديم خدمه مهنيه احترافيه لكل مساهم مرخص.
- تتالف من شخصين او اكثر وتعتبر الذمه الماليه للشركة مستقله عن الذمه الماليه للشريك.
- تتالف شركات التوصيه من فئتين: الشركاء المساهمون والشركاء المتضامنون.
- الشركة المساهمه الخاصه: تصفى شركة التوصيه بالاسهم وتصفى بالطريقه التي يقررها نظام الشركة ولا فتنطبق عليها الاحكام الخاصه بتصفية
- تتالف من شخصين واكثر ويجوز تسجيل شركة مساهمه خاصه مؤلفه من شخص واحد او ان يصبح عدد مساهميها شخصا واحد.
- يوجب القانون عادة الا يتعارض اسم الشركة مع غايتها على ان تتبعه عبارة: شركة مساهمه خاصه محدودة.
- مدة الشركة المساهمه الخاصه غير محدودة مالم ينص عليها عقد التاسيس.
- يقصد بالمشروعات المشتركة: شركتين او اكثر يشتركان في تنفيذ مشروع معين من اجل تحقيق ربح معين.
- يقصد بالمشروعات غير الربحيه: يتم تاسيسها لخدمة المجتمع ولاتهدف الى ربح وتعفى من الضريبه مسؤليتها الشخصيه محدودة.
- يقصد بالتعاونيات: عبارة عن تجمع منتجي سلعه او خدمه معينه او تجارة جمله او تجزئه ويعملون بشكل جماعي لخدمة انفسهم.
- من سلبيات المشروعات الصغيره: صعوبة الحصول على تمويل الازم لاقامه هذا النوع من المشروعات – يلجا المالك الى ثروته الشخصيه او الاقتراض من المؤسسات الماليه قرضا شخصيا – المسؤليه الكامله غير المحدودة لبعض الاشكال تجاه الخسائر والالتزامات الماليه.
==========================================
- دراسة الجدوى: تعد من العمليات الاساسيه والمهمه من اجل ضمان توفير متطلبات النجاح والتقدم في المشروع.
- مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية :الدراسه المبدئيه-الجدوى الفنيه-الجدوى الاقتصاديه-الجدوى البيئيه-الجدوى التسويقيه –الجدوى الماليه-الجدوى الاجتماعيه-تحليل الحساسية للمشروع.
- الدراسه المبدئيه: الطابقه المبدئيه لفكرة المشروع مع: اللوائح والقوانين-العادات والقيم-مدى الارتياح والانطباع على ان المشروع سيؤدي لنتائج مرضيه لصاحب الدراسه.
- التكاليف في أي مشروع تنقسم ل: تكاليف استثماريه وجاريه.
- التكاليف الاستثماريه: كافه ماينفق عالمشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العاديه الاولى.
- التكاليف الجاريه: تشمل جملة التكاليف قصيرة الاجل.
الجوانب التي تهتم بها الجدوى الاجتماعيه: خلق فرص العمل وكم فرصه عمل مطلوبه وكم نسبة العماله العاديه فيها-اثر المشروع عتوزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعيه محدودة الدخل- اذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات منخفضه الدخل
- تنتهي دراسه جدوى المشروع الى توصيات: ان المشروع ذو جدى اقتصاديه وينصح ساحبه بالمضي فيه- ان المشروع غير مدي اقتصاديا وينصع بعدم التنفيذ- ان ينصح بعمل المشروع في ظل احتياطات وتعديلات معينه

[وهـج مطير]

بلييز اذا أي أحد معدل خطأ أو في أي شي

بحل أسأله مراجعه للأخ بندر يبلغنا

[NOW OR NEVER]

اكيد بدرس المادة كاملة

بس اذا فيه فصل منه اسئلة كثير بمر عليه وبصمّة

ودنا نعوض بذن الله في هالمادة عن الاستراتيجية

عسى الدكتور يكون سمح وتجينا اسئلة واضحة ونتوفق

ونفتك من ليس مما يلي