[ مذاكرة جماعية ] : { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]

[messi fcb]

بالله الاسئلة الي تقول المحترمة لعذب الكلام الي تتفق مع المحتوى الجديد ياريت يدرج الرابط او الملف

وجزاكم الله خير

اي والله ياريت
و انا عجزت القاها

الي يحب الحفظ بيشووووووف الماده سهله

لاكن الي مثل حالاتي مااقدر احفظ مااااقدر اشوفها بالمره لخبطه وعله

والي مصعبها بصراحه ماعندنا اسئله لها للدكتور هذي مشكله ثانيه

ليت يصير نحذف اللحين ونستبدلها بماده ماتغير دكتورها

وانا زيك .. الماده جدا صعبه علي .. ما اقدر احفظ و دائما افضل العملي على النظري

الله يستر احس انه هل ماده هي الفاصله هل سمستر

[عمر بن الخطاب]

بسم الله وتوكلنا على الله

اللهم يامعين اعنا ويسرلنا حفظها وفهمها والتفوق بها

ربي يجزاكم الجنه

[أبـــو راشـــد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة xxبــورضــاxx

شكرا على التنبيه ( برااءة طفلة .. - شهم وكريم )

تم التصحيح مرفق

أسئلة مراجعة من المحاضرة الاولى الى الرابعه عشر

بورضا الله يبارك فيك..
هل من أسئلة اذاكرها وتغني عن الملخصات .. ؟ على هيئة خيارات ..حيث يسهل علي حفظها ..
شكرا لجهودك ووفقك الله

[أبو نايـف 55]

ملخص المحاضرة رقم ( 1 )

## محور اهتمام منظمات الاعمال هو خلق ميزة تنافسية


### الاستراتيجية

## تعريف آنصوف (( تصور المنظمة للعلاقة بينها وبين بيئتها ))

## تعريف شاندلر (( تحديد المنظمة لأغراضها واهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد ))

## تعريف الاستراتيجية (( عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف ))

## خصائص الاستراتيجية :

* عمل فكري .
* تخصيص موارد .
* تلزم المنظمة على المدى البعيد .
* تحدد مجالات النشاط .
* تحدد العلاقة مع البيئة .
* السعي لتحقيق الميزة التنافسية .
* توفق بين تطلعات اصحاب المصلحة .

### التخطيط الاستراتيجي :
التعريف (( نظام متكامل من خلاله تحدد رسالة الشركة في المستقبل واهدافها ))

* التخطيط الاستراتيجي عبارة عن عملية تنبؤ وتوقع .

## اهمية التخطيط الاستراتيجي :

* النظام الذي يحدد مجالات تميز المنظمة في المستقبل .
* يطور وينمي مجالات التميز المستقبلية للمنظمة .
* نظام انذار مسبق للمنظمة .

### الادارة الاستراتيجية :
## تعريف jauch et glaueck <== ما عرفت اترجمه للعربي (( جملة القرارات والتصرفات التي بتني من خلالها المنظمة استراتيجياتها )).

## تعريف كوتلر (( عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية ))

## تعريف بارنت و ولستد (( عملية خلق محفظة اعمال للشركة ))

* الادارة الاستراتيجية عملية قبلية وحالية ومستقبلية .
* الادارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي .
* الادارة الاستراتيجية عملية ديناميكية متواصلة .


### الميزة التنافسية :
## تعريف لجنة الرئاسة الامريكية (( المنشأة التنافسية هي التي تستطيع تقديم منتجات بنوعية مميزة وبتكلفة منخفضة )).
## تعريف فتردج (( مقدرة المنظمة على الاحتفاظ بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح مقابل انخفاض في التكاليف )) .
## تعريف بورتر (( هي القيمة التي تستطيع المنظمة ان تخلقها لزبائنها )).

## ابعاد ومداخل الميزة التنافسية :
* التكلفة .
* الجودة .
* الوقت .
* المرونة .
* الابداع .

## مستويات الإدارة الاستراتيجية :
# مستوى المنظمة (( الاستراتيجية تختص بكل انشطة المنظمة ))
# مستوى وحدات الاعمال (( الاستراتيجية مسئولة عن تخطيط وتنفيذ واداء كافة الانشطة الخاصة بالوحدة )) .
# المستوى الوظيفي (( استراتيجية لتفعيل وتنظيم اداء الوظائف بما يخدم الاستراتيجية الكبرى للمنظمة)) .

## عمليات الادارة الاستراتيجية :
# التحليل الاستراتيجي :
* تحليل البيئة .
* تحليل المنشأة .
* تحليل أصحاب المنشأة .
#الاختيار الاستراتيجي :
* معرفة البدائل .
* تقويم البدائل .
* أختيار البديل المناسب .
#التنفيذ الاستراتيجي :
* الهيكلة .
* تخصيص الموارد .
* إدارة التغيير .
#الرقابة الاستراتيجية :
* نظم الرقابة .
* المؤشرات والمرجعيات .

[أبـــو راشـــد]

بارك الله فيك ياأبو نايـف 55

[أبو نايـف 55]

ملخص المحاضرة رقم ( 2 )

## نجاح المنظمات يعتمد إلى حد كبير على مدى قدرتها على بناء اسم مميز لها .

### بيان رسالة المنظمة :
التعريف (( جملة او عدة جمل فيها بيانات خاصة بالمنظمة وتوضح سبب تواجد المنظمة ))

### بيان رؤية المنظمة :
التعريف (( التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة ))

## خصائص الرسالة الفاعلة :
* الوضوح ودقة التعبير .
* التكيف مع بيئة المنظمة .
* التكامل بين وحدات المنشأة .
* الجمع بين التحدي والواقعية .
* إثارة مشاعر ايجابية .
* توليد الانطباع بأن الشركة ناجحة .
* الاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة .

## عناصر الرسالة الفاعلة :
* مجال العمل .
* المزايا التنافسية .
* ثقافة وقيم المنظمة .
* الاهداف والغايات الرئيسية .

### القيم والاهداف :
* القيم تحدد سلوك المديرين والموظفين داخل المنظمة .
* القيم ينظر لها كأساس للثقافة التنظيمية للمنظمة .

## اهمية القيم للمنظمة :
* تحدد الاطار الموجه للسلوك داخل المنظمة .
* تساعد المنظمة على تبني رسالتها وخلق ميزة تنافسية .
* تساعد على احترام مصالح الاطراف ذات المصلحة .
* تساعد على خلق الانسجام .
* تعكس الخصائص التي تقدرها المنظمة وتتوقعها من منسوبيها ومن المجتمع .
* تساهم في تحسين الصورة الذهنية للمنظمة .

## الأهداف والغايات الرئيسية :
# تمثل حالة مستقبلية مرغوبة او غرضا تحاول المنظمة تحقيقه تشتق من رسالة المنظمة .
# الغرض من الاهداف التحديد الدقيق لما يجب عمله .
# تأتي مرحلة صياغة الاهداف بي بيان الرسالة عقب الانتهاء من تحديد الرسالة والرؤية وبعد صياغة بعض القيم الرئيسية .

## خصائص الاهداف الجيدة او الذكية :
* تكون محددة .
* قابلة للقياس .
* قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي .
* موجهة لتحقيق النتائج .
* محددة في الزمن .

[أبو نايـف 55]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبـــو راشـــد

بارك الله فيك ياأبو نايـف 55

وفيك يابو راشد

[messi fcb]

يعطيك العافيه ابو نايف .. انشالله يكون تلخيصك اسهل من مذاكره المحتوى كامل

تحياتي لك

[messi fcb]

شباب العشرين سؤال الي في اسأله المراجعه فيه احد حلهم ؟؟

والي حلهم يا ريت يدرج الملف محلول

[أبو نايـف 55]

ملخص المحاضرة رقم ( 3 )

### التحليل البيئي :
التعريف (( هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ))

# يتم التحليل البيئي من خلال :
* تحديد العوامل وطبيعتها .
* تحديد اتجاهات هذه العوامل .
* تحديد طبيعة التأثير ومستواه .

## مفهوم بيئة الأعمال :
التعريف (( هي كافة العوامل والظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمة وتؤثر في مسارها الاستراتيجي ))

## مستويات التحليل البيئي :
* تحليل البيئة الداخلية ( تحديد نقاط القوة والضعف ).
* تحليل البيئة الخارجية ( تحديد الفرص والمخاطر ).


### تحليل البيئة الخارجية العامة ( الكلية ):
* المقصود بالبيئة الخارجية جميع المتغيرات التي تكون خارج سيطرة المنظمة والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر مثل :
* القوى السياسية والقانونية ( مثل النظام ا لسياسي ، تحرير الاسواق ، تشريعات العمل )
* القوى الاقتصادية ( مثل معدل الدخل ، معدل النمو الاقتصادي )
* القوى الديمغرافية .( مثل مستوى الدخل ، التعليم ، معدلات الولادة )
* القوى الاجتماعية والثقافية ( مثل القيم ، الاذواق ، انماط السلوك )
* القوى التكنولوجية (مثل المستوى التكنولوجي للبلد ، التجارة الالكترونية ).