ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام) > إدارة اعمال > المستوى الثامن- إدارة اعمال
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

المستوى الثامن- إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2015- 12- 31   #161
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

الثقه التنظيميه:


- من اهم وسائل وادوات دعم المنظمه للعاملين توفير مناخ للثقه بين كافه المستويات الاداريه بالمنظمه.

- وقد اهتم العديد من الباحثين بدراسه المنظمات كنظام اجتماعي مركب لما تنطوي عليه من سلوكيات متنوعه من الافراد والجماعات والتفاعلات داخلها وتاثيرها علي الاداء التنظيمي،




مفاهيم الثقه:
- تحمل المخاطره الناتجه عن توقع طرف معين الطرف الاخر يتصرف بكفاءه ووفق لواجباته.
-اعتقاد شخص معين بان الطرف الثاني الذي يُعتمد عليه سوف يتصرف وفق ما تمليه عليه مصلحه الطرف الاول
- اتوقع شخص معين لسلوك منظم وشريف ومتعاون من شخص اخر اعتماد علي ما بينها من علاقات وقيم وانماط مشتركه
- اما يحمله احد الاشخاص من اتجاهات ايجابيه تجاه شخص اخر ذو مواصفات معينه في ظل تبادل مواقف المخاطره.
- توقع مبني علي اسس اجتماعيه بان كل الافراد والمنظمه يحمل منهم تجاه الاخر فهم متبادل لاحتياجات واهتمامات الطرف الاخر





وبالرغم من تعدد مفاهيم الثقه الا ان هذه المفاهيم تجمعها عده خصائص مشتركه وهي:


1) انها تبني علي التوقع او الاعتقاد او الادراك ،مع وجود بُعد عاطفي وبُعد سلوكي في نفس الوقت.
2) انها تتضمن قدر من المخاطر، لان اي من طرفي عمليه الثقه لا يعرف بالتاكيد كيفيه استغلال الطرف الاخر للثقه الممنوحه له.
3) وجود رضا من الطرف الثقه عن نمط العلاقات والتفاعل بينهما، وعن تحمل قدر من المخاطر الناتجه عنها



التعديل الأخير تم بواسطة TaLaL Al-AmRi ; 2015- 12- 31 الساعة 12:27 AM
 
قديم 2015- 12- 31   #162
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

ب) نماذج بناء الثقه التنظيميه:

النموذج الذي وضعه wayne :


• حيث اشارت الدراسه الي ان الثقه التنظيميه تبني علي عدد من العوامل:


o عوامل خاصه بالطرف الذي يثق. وتتمثل في ميله الطبيعي نحو الثقه في الاخرين
o عوامل خاصه بالطرف الموثوق به وتشمل مستوي المعارف والمهارات والخبرات التي تتمتع بها شخص معين ومدي كفاءته التي تجعله جدير بثقه الاخرين.
o مخرجات عمليه الثقه: فالمخرجات الايجابيه لعلاقه الثقه القائمه بين الطرفين تزيد من حجم الثقه وتزيد من التفاعلي بين الطرفين مستقبلا .
o مستوي المخاطر المحسوبه: حيث ان كل من الطرفين يتحمل قدر من المخاطر الناتجه عن ثقته في الطرف الثاني، وادراك مستوي هذه المخاطر مرتبط بمدي ايجابيه او سلبيه مخرجات علاقه الثقه.

 
قديم 2015- 12- 31   #163
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

ب) نماذج بناء الثقه التنظيميه: (يتبع)


النموذج الذي قدمه whitener :

• تشكل التصرفات الاداريه اساسا لبنائها،
• ويقوم النموذج علي ان كل من الطرفين يسلك سلوكا اداريا سليما يتمشى مع توقعات الطرف الاخر، وهذا السلوك المولد للثقه يتكون من عده عناصر هي:


1) تماسك السلوك واستمراريته: تشير الي ثبات تصرفات الشخص وامكانيه التنبؤ بسلوكه المستقبلي وفق لتصرفاته السابقه.
2) تكامل السلوك: وتشير الي توافق اقوال الشخص مع تصرفاته وافعاله.
3) الاحتواء: ويقصد به مدي قدره المدير علي احتواء تابيعه، وقدرته علي توفير المعلومات الدقيقه، وشرح وتفسير القرارات والانفتاح علي المرؤوسين.
4) الاهتمام: حجم ما يوليه كل طرف من اهتمام لحاجات ودوافع الطرف الاخر وقدرته علي اشباعها.




كما تلعب العوامل التنظيميه والعوامل الشخصيه والعوامل المتعلقه بالعلاقات بين الطرفين دور مساعد في بناء الثقه التنظيميه.

 
قديم 2015- 12- 31   #164
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

ب) نماذج بناء الثقه التنظيميه: (يتبع)


النموذج الذي وضعه كل من Alto & Kramer واتضح منه ان بناء الثقه التنظيميه تتوقف علي:


1. الخصائص الشخصيه لكل من طرفي الثقه
2. خصائص الموقف
3. الدور الذي يؤديه الفرد
4. مدي قيامه بمسئوليات هذا الدور بكفاءه




(يوجد 3 نماذج بناء للثقة التنظيمية)
 
قديم 2015- 12- 31   #165
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

انواع الثقه التنظيميه:


1- الثقه القائمه علي المعرفه:

وهي التي تبني علي معرفه وفهم طرفي الثقه لبعضهم البعض بشكل يساعد كل منها علي التنبؤ بسلوك الاخر في مواقف معينه.

2- الثقه القائمه علي اسس رسميه:
وهي التي نتيجه وجود قواعد رسميه توبخ وتؤنب اي طرف من طرفي عمليه الثقه اذا ما سبب ضرر مادي او نفسي للطرف الاخر.

3- الثقه القائمه علي ملامح الشخصيه:
هي التي تحدث لان اي من طرفي الثقه من سماته الشخصيه الثقه في الاخرين، بغض النظر عما اذا كان الطرف الثاني جدير بهذه الثقه من عدمه.


التعديل الأخير تم بواسطة TaLaL Al-AmRi ; 2015- 12- 31 الساعة 12:40 AM
 
قديم 2015- 12- 31   #166
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

انواع الثقه التنظيميه: (تابع)


• الثقه الشخصيه:
هي التي تستمد من التفاعلات بين الاشخاص والجماعات، وتعتمد بدرجه كبيره علي الخصائص الشخصيه، وطبيعه المواقف التي تحدث فيها هذه التفاعلات.



• الثقه غير شخصيه:
فهي التي تتوقف علي المراكز الوظيفيه و الاسس الرسميه.
 
قديم 2015- 12- 31   #167
white.Rose
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية white.Rose
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 98272
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2011
المشاركات: 344
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 6095
مؤشر المستوى: 60
white.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond reputewhite.Rose has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الدراسات التطبيقيه خادمه المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
white.Rose غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

اخ طلال ياليت لما تخلص تحطها بملف علشان نرجع نراجعة بكرة الصباح

اذا مافي تعب عليكك
 
قديم 2015- 12- 31   #168
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

انواع الثقه التنظيميه: (تابع):


من اشهر انواع الثقه واكثرها انتشار تقسيم الثقة لـ Wiswill الي:


A. الثقه في الزملاء:
تكتسب هذه الثقه في ظل توافر عدد من الخصائص والسمات التي تجعل من الفرد جدير بثقه الاخرين وتشمل كل من الالتزام في العمل، القيم والمبادئ، الاهتمام بمصالح الزميل.


B. الثقه في المشرف المباشر:
يكتسب المشرف المباشر الثقه مرؤوسيه اذا كانت تتوافر خصائص الكفاءه، الجداره، الاخلاق، الانفتاح علي المرؤوسين، الاهتمام بمصالح المرؤوسين واحتياجاتهم، دعم المرؤوسين.


C. الثقه في الاداره العليا:
يكون الاداره العليا جديره بثقه العاملين بالمنظمه اذا ما قامت المنظمه بتوفير الدعم المادي والمعنوي للعاملين، وتطابق اقوالها مع افعالها، وضوح توقعاتها.
 
قديم 2015- 12- 31   #169
TaLaL Al-AmRi
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
 
الصورة الرمزية TaLaL Al-AmRi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117950
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2012
العمر: 41
المشاركات: 676
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 14036
مؤشر المستوى: 69
TaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond reputeTaLaL Al-AmRi has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
TaLaL Al-AmRi غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة white.Rose مشاهدة المشاركة
اخ طلال ياليت لما تخلص تحطها بملف علشان نرجع نراجعة بكرة الصباح

اذا مافي تعب عليكك
OK
 
قديم 2015- 12- 31   #170
عيون سحاب
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية عيون سحاب
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 96551
تاريخ التسجيل: Sun Dec 2011
المشاركات: 5,192
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 233552
مؤشر المستوى: 335
عيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond reputeعيون سحاب has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ,, كلية الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع ~~
الدراسة: غير طالب
التخصص: Business Administration~
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عيون سحاب غير متواجد حالياً
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ موضوعات ادارية معاصرة ] ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة live is hope مشاهدة المشاركة
السلام عليكم مساكم الله بالخير جميعا
لك وحشه يابو نايف

سؤال رقم 138 في مراجعة الاخت عيون سحاب اعتقد الجواب خطأ المفروض علاقه طرديه بين الثقة وبين سياسات تمكين العاملين
ولا انا غلطان
وعليكم السلام كلامك صح الاجابة خطأ طردية ،، ياليت تنبهون عن الأخطاء بتنبيه أو رساله أو تقييم على الأقل حتى يتم التصحيح فوراً ،،
تم تحرير الملف ،، س 138 ،،
أشكر سنيوريتا على التنبيه ،،
تحيآتي لكم و إن شاء الله ختامها مسك ..~


الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf أسئلة المراجعه - موضوعات إدارية معاصرة.pdf‏ (565.5 كيلوبايت, المشاهدات 96) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~ so0ona المستوى الثامن- إدارة اعمال 334 2015- 12- 29 03:02 PM
[ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ التسويق الإلكتروني ] ~ so0ona المستوى الثامن- إدارة اعمال 90 2015- 12- 27 08:03 PM
[ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~ so0ona المستوى الثامن- إدارة اعمال 222 2015- 12- 24 02:35 PM
[ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~ so0ona المستوى الثامن- إدارة اعمال 289 2015- 12- 21 02:47 PM
[ مذاكرة جماعية ] : 『』✎ المراجعة النهائية لمقرر إدارة الجوده الشاملة ✎ 『』 حنان آل حيان المستوى الثامن- إدارة اعمال 135 2015- 12- 15 01:28 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:52 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه