[ اسئلة اختبارات ] : حل اختبار إدارة المشاريع لعام 1437هـ الفصل الثاني

[سمو المترفة]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هولمز

فريق الهيكل المستقل مو شرط أن يعمل مشروع واحد في فترة معينة ...

لأنها بالأمكان العمل في أكثر من مشروع

على حسب مجال العمل وتوزيع الأدوار والتنسيق

ممكن تعطيني الشريحه اللي ذكرت هالنقطه ؟

[برق الصيف]

الف شكر الله يسعدك

والشكور موصول لمن ساعدنا بالملخصات وحل الاسئلة

كم يلزم الشخص يحل سؤال عشان ينجح

السؤال كم عليه درجه

[وَردْ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سمو المترفة

ايضا سؤال 33 المنظمات المداره بالمشروع (تتميز )نسبه المخاطر فيها كيف اخترتوا مخاطر اعلى والاداره بلمشاريع وجدت كتطوير لإدارة المنظمات لتقليل نسبه المخاطر ؟؟؟؟؟؟

الإجابة موجودة بأول محاضرة ضمن خصائص المشروع آخر خاصية المخاطرة

و طبيعي المشروع يكون أكثر مخاطرة لانه يتعامل مع البيئة الخارجية أكثر

[عريبღღ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سمو المترفة

ممكن تعطيني الشريحه اللي ذكرت هالنقطه ؟

عندك في المحاضره الثالثه
سلبيات المشروع المستقل

[الشيخه وتين]

جزاكم الله خير وبارك في جهودكم

[عريبღღ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وَردْ

الإجابة موجودة بأول محاضرة ضمن خصائص المشروع آخر خاصية المخاطرة

و طبيعي المشروع يكون أكثر مخاطرة لانه يتعامل مع البيئة الخارجية أكثر

هذي خصائص اي مشروع لكن هو ذكر المشاريع المداره يعني تتمتع بالتكيف

[ابو انــوار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سمو المترفة

ممكن تعطيني الشريحه اللي ذكرت هالنقطه ؟

مرفق النص من الملخص

[روح حرّة]

يعطيك الف عافية ع مجهودك

[AbuRakaan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سمو المترفة

ايضا سؤال 33 المنظمات المداره بالمشروع (تتميز )نسبه المخاطر فيها كيف اخترتوا مخاطر اعلى والاداره بلمشاريع وجدت كتطوير لإدارة المنظمات لتقليل نسبه المخاطر ؟؟؟؟؟؟

33. المخاطر خاصیة من خصائص المشروع وما يمیز المنظمات المدارة بالمشروع أن المشروع:
أ‌. درجه المخاطرة فیه أقل.
ب‌. درجه المخاطرة فیه أعلى.
ج‌. درجه المخاطرة متساوية.
د‌. لیس في المشروع درجة مخاطرة.

.......................
خصائص المشروع
تشترك المشاريع مهما تنوعت واختلفت طبيعتها في مجموعة من الخصائص:
1. الغاية:تقام المشاريع في العادة لتنفيذ غرض معين، حل مشكلة معينة، أهداف محددة، ولذا فان المشروع مرتبط بتحقيق هذه الغاية وصولاً إلى تحقيق الأهداف مثل؛ إقامة جسر بهدف حل مشكلة الإختناق المروري- أو تطوير دواء لعلاج السرطان بهدف الحفاظ على حياة الناس.
2. دورة حياة محدودة:هو أن المشروعات ذات طبيعة مؤقتة بحيث أنها تبدأ وتنتهي في أوقات محددة ومعلومة قد تطول وقد تقصر.
3. التفرد:أي مشروع في تنفيذه واكماله يحتاج الى أنشطة فريدة وغير روتينية وغير متكررة، حتى لو تشابه مشروعان في الطبيعة والحجم والشكل فإن تنفيذ كل منهم يحتاج الى أنشطة مختلفة (طبيعة الإدارة- المخاطر- الموارد).
4. الإعتمادية المتداخلة:أي مشروع يحتاج إلى أنشطة متتابعة بالإضافة إلى التتابع هناك تداخل. عاده تتداخل المشروعات في المنظمة مع بعضها البعض- أيضا تتداخل مع الأقسام الوظيفية الأخرى في المنظمة (إنتاج – تسويق- أفراد- مالية) – كذلك قد تتداخل مع اطراف أخرى مثل الموردين ومقاولي الباطن والزبائن....الخ.
5. الصراع:لكون المشروع نشاط إجتماعي وتضارب في المصالح، فقد يؤدي التداخل المشار إليه سابقا بين جهات مختلفة في أداء أنشطة المشروع إلى حدوث الصراع، ولذا يجب إدارة هذا الصراع بالشكل الذي يحقق اهداف المشروع بفاعلية وكفاءة.
6. المخاطر:المنظمات عموماً تتعرض للمخاطر بنسب مختلفة، إلا أن المشروع بسبب خصائصه وأهدافه في الوقت والكلفة والمواصفات يزيد من هذه المخاطر لا سيما إذا إنحرف عن تحقيق هذه الأهداف، وهناك أمثلة كثرة على مخاطر تعرضت لها العديد من المشاريع منها (إنفجار مكوك الفضاء تشالنجر – مفاعل فوكو جيما النووي).

[عريبღღ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aburakaan

33. المخاطر خاصیة من خصائص المشروع وما يمیز المنظمات المدارة بالمشروع أن المشروع:
أ‌. درجه المخاطرة فیه أقل.
ب‌. درجه المخاطرة فیه أعلى.
ج‌. درجه المخاطرة متساوية.
د‌. لیس في المشروع درجة مخاطرة.

.......................
خصائص المشروع
تشترك المشاريع مهما تنوعت واختلفت طبيعتها في مجموعة من الخصائص:
1. الغاية:تقام المشاريع في العادة لتنفيذ غرض معين، حل مشكلة معينة، أهداف محددة، ولذا فان المشروع مرتبط بتحقيق هذه الغاية وصولاً إلى تحقيق الأهداف مثل؛ إقامة جسر بهدف حل مشكلة الإختناق المروري- أو تطوير دواء لعلاج السرطان بهدف الحفاظ على حياة الناس.
2. دورة حياة محدودة:هو أن المشروعات ذات طبيعة مؤقتة بحيث أنها تبدأ وتنتهي في أوقات محددة ومعلومة قد تطول وقد تقصر.
3. التفرد:أي مشروع في تنفيذه واكماله يحتاج الى أنشطة فريدة وغير روتينية وغير متكررة، حتى لو تشابه مشروعان في الطبيعة والحجم والشكل فإن تنفيذ كل منهم يحتاج الى أنشطة مختلفة (طبيعة الإدارة- المخاطر- الموارد).
4. الإعتمادية المتداخلة:أي مشروع يحتاج إلى أنشطة متتابعة بالإضافة إلى التتابع هناك تداخل. عاده تتداخل المشروعات في المنظمة مع بعضها البعض- أيضا تتداخل مع الأقسام الوظيفية الأخرى في المنظمة (إنتاج – تسويق- أفراد- مالية) – كذلك قد تتداخل مع اطراف أخرى مثل الموردين ومقاولي الباطن والزبائن....الخ.
5. الصراع:لكون المشروع نشاط إجتماعي وتضارب في المصالح، فقد يؤدي التداخل المشار إليه سابقا بين جهات مختلفة في أداء أنشطة المشروع إلى حدوث الصراع، ولذا يجب إدارة هذا الصراع بالشكل الذي يحقق اهداف المشروع بفاعلية وكفاءة.
6. المخاطر:المنظمات عموماً تتعرض للمخاطر بنسب مختلفة، إلا أن المشروع بسبب خصائصه وأهدافه في الوقت والكلفة والمواصفات يزيد من هذه المخاطر لا سيما إذا إنحرف عن تحقيق هذه الأهداف، وهناك أمثلة كثرة على مخاطر تعرضت لها العديد من المشاريع منها (إنفجار مكوك الفضاء تشالنجر – مفاعل فوكو جيما النووي).

ينشأ الخطر عندما يكون هناك احتمال لأكثر من نتيجة والمحصلة النهائية غير معروفة ، ولأنه لا يوجد مشروع ليس به مخاطر بل جميع المشاريع بها مخاطر، وأن تحليل تلك المخاطر بعد التعرف عليها ومن ثم إدارتها تعتبر جزءاً مكمل لإدارة المشروع ومن دون ذلك سيكون المشروع عرضة للفشل .
و تحليل وإدارة مخاطر المشروع عبارة عن العملية التي تمكن من معرفة المخاطر وتحليل تلك المخاطر ، ومن ثم وضع الحل المناسب الذي يزيل ذلك الخطر أو يقلل من آثاره.