ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 8
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 5- 8   #171
البدر15
متميز بكلية الإدارة
 
الصورة الرمزية البدر15
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65564
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,295
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 419
مؤشر المستوى: 69
البدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البدر15 غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

عووووووووووووده بملاحظه نتمنى ان لا يصل اليها الدكتور

تفقد الازمه جزء هام من قوتها في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور


تفقد الازمه قوتها بشكل شبه كامل في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور


من يجاوب
 
قديم 2014- 5- 8   #172
عين ابوي
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية عين ابوي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 24150
تاريخ التسجيل: Sun Mar 2009
المشاركات: 298
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3170
مؤشر المستوى: 69
عين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة آعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عين ابوي غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 مشاهدة المشاركة
عووووووووووووده بملاحظه نتمنى ان لا يصل اليها الدكتور

تفقد الازمه جزء هام من قوتها في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور


تفقد الازمه قوتها بشكل شبه كامل في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور


من يجاوب
1
2
 
قديم 2014- 5- 8   #173
البدر15
متميز بكلية الإدارة
 
الصورة الرمزية البدر15
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65564
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,295
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 419
مؤشر المستوى: 69
البدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البدر15 غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عين ابوي مشاهدة المشاركة
1
2



 
قديم 2014- 5- 8   #174
ابو عشوان
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
 
الصورة الرمزية ابو عشوان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 63069
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2010
المشاركات: 2,731
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2064
مؤشر المستوى: 87
ابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابو عشوان غير متواجد حالياً
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة

1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
[color="rgb(153, 50, 204)"]3. استراتيجية العنف.[/color]
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
[color="rgb(153, 50, 204)"]2. استراتيجية وقف النمو.[/color]
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
[color="rgb(153, 50, 204)"]4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.[/color]
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
[color="rgb(153, 50, 204)"]1. الاضرابات العمالية.[/color]
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
[color="rgb(153, 50, 204)"]4. مواجهة ازمة مجهولة.[/color]

:)
 
قديم 2014- 5- 8   #175
راكان الشعلان
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية راكان الشعلان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 67363
تاريخ التسجيل: Mon Dec 2010
العمر: 44
المشاركات: 461
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3466
مؤشر المستوى: 64
راكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enoughراكان الشعلان will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
راكان الشعلان غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

يعطيكم العافية جميعاً ......

ليش ما تجمعون المحاضرات التي تمت مراجعتها وتخلونا نتسلى فيها على ما تخلص باقي المحاضرات



 
قديم 2014- 5- 8   #176
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,645
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 719
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة

اسعد الله مساكم

وربي يوفقكم

هاااانت

كلها 11يوم وساعتين وبذن الله كلنا متخرجين

فيه شي مهم جديد مفيد

قريت الملخص لين م 8

طبعا ما اتذكر الا نموذج العتيبي بس مدري وش تفاصيله
 
قديم 2014- 5- 8   #177
عين ابوي
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية عين ابوي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 24150
تاريخ التسجيل: Sun Mar 2009
المشاركات: 298
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3170
مؤشر المستوى: 69
عين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enoughعين ابوي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة آعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عين ابوي غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البدر15 مشاهدة المشاركة
المحاضره الخامسه

الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها
مواقف جديده سلبيه
مواقف جديده ايجابيه
مواقف جديده سلبيه وايجابيه
جميع ماذكر خاطئ

اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث
المكان
الزمان
المبدأ
لايوجد

من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد

الافراط في الثقه
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد

سوء التخطيط يعبر عن
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
سوء التقييم

عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
اليأس
سوء التقييم

الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة
حقائق كاذبه لم تحدث فعلا
حقائق كاذبه حدثت فعلا
حقائق صادقه لم تحدث فعلا
حقائق صادقه حدثت فعلا

ليس من اسباب الازمات
الاختراقات
تعارض الاهداف
الاخطاء البشريه
استعراض القوه
لايوجد

ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال
وهذا نموذج على احداها

الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار
المظهر
التكرار
المده الزمنيه
المستوى

انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات
المعنويه
البسيطه
الجزئيه
المتكرره



من السمات المشتركه للازمات
تهدد مصلحه شخصيه
تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات
عمليه اداريه عامه
تقليل الخساره الى الحد الاعلى
لايوجد

من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم)
ادراك متخذ القرار
خبرة متخذ القرار
مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار
جميع

محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد
تنفيس الازمه
افقاد الازمه مرتكزات النمو
تجميد الازمه والقضاء عليها
جميع

يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه
مرحله الميلاد والظهور
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحسار والتقلص

من اخطر مراحل تطور الازمه
الظهور
الاتساع
النضج
التقلص

في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه
صعبه
مستحيله
ممكنه
في متناول اليد

تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة)
الاتساع
النضج
التقلص
مابعد الازمه

بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى
اعادة التكيف
اعادة البناء
اعادة البناء والتكيف
استعادة فاعلية الكيان وادائه
2+4
ها كيف يارب صح
 
قديم 2014- 5- 8   #178
البدر15
متميز بكلية الإدارة
 
الصورة الرمزية البدر15
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65564
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010
العمر: 44
المشاركات: 1,295
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 419
مؤشر المستوى: 69
البدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really niceالبدر15 is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البدر15 غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

من يـــــــريــــــــــد جــــــمـــــــعــــــــهـــــــا لا امــــــانــــــــــع

ويـــــــســـــتـــــــحــــــــســـــــــن في p d f

ويــــــــــكــــــــــون مـــــأجــــــــــــــورا

ولـــــــــه الأحـــــــقـــــــــــيه بــــــــــوضـــــــــع مــــــــــعـــرفــــه مــــعي

كإعداد البدر15 و فلان

اتمنى ان يتقدم فيكم من يرغب بذلك ويعلن

بالتوفـــــــــــــــــــــيــــــــــــــــــــق
 
قديم 2014- 5- 8   #179
мάђяά ♥
متميزة في الساحة العامة
 
الصورة الرمزية мάђяά ♥
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 61307
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2010
المشاركات: 3,996
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 265866
مؤشر المستوى: 362
мάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond reputeмάђяά ♥ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: گليہ ﭑدٱرة آعمـﭑل
الدراسة: انتساب
التخصص: آدٱرة آعمـﭑل
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
мάђяά ♥ غير متواجد حالياً
رد: تجمع لمذاكرة مادة موضوعات خاصة في الإدارة

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abu Ibrahim مشاهدة المشاركة
السلام عليكم اخواني / اخواتي

نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس

لعل الله ينفع بها

1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
1. الاضرابات العمالية.
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
4. مواجهة ازمة مجهولة.

مع اني ما راجعت بس ان شاء الله صح

التعديل الأخير تم بواسطة мάђяά ♥ ; 2014- 5- 8 الساعة 06:02 PM
 
قديم 2014- 5- 8   #180
ملك الذوق
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ملك الذوق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 78636
تاريخ التسجيل: Tue Jun 2011
المشاركات: 1,268
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3446
مؤشر المستوى: 70
ملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond reputeملك الذوق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ملك الذوق غير متواجد حالياً
رد: موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره

بسم الله الرحمن الرحيم

مساء الخير للجميع

توني طلعت من إمتحان الاخلاق الإسلاميه وآداب المهنه

و ببدا إن شاءالله معكم في الماده من الليله ع خير

بالتوفيق للجميع
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:31 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه