|
إدارة أعمال 5 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#171 | |
مراقبة عامة سابقاً
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
اقتباس:
![]() لايكـ .. ![]() اغلبكم موافقين اذن برب للتعديل النهائي بإذن الله .. |
|
![]() |
#172 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
اللي تشوفونه ...
![]() براجع شوي لمحاضرة 7 .. * هي العملية التي نحاول من خلالها معرفة سلوك ظاهرة معينه بالمستقبل التقدير .. *تتوقف دقة النتائج واقترابها من النتائج الفعلية على البيانات و نمط التغير .. * المؤسسات التي في طور الانشاء لاتمتلك بيانات تاريخية بينما المؤسسات التي في طور التشغيلوالانتاج تتوفر لديها البياانات التاريخية .. * للسلاسل الزمنية خمسة انماط ...( الافقي - الاتجاه - الموسمي - الدوري - العشوائي ) * نمط لا شكل له ولا يمكن تقديره هو النمط العشوائي .. * نمط ياتي على فترات طويله اكثر من سنه ( يمتد ويتسمر الى 30 او 40 سنه ) النمط الدوري * للتقدير ثلاث نتائج ... > < = * في الاساليب النوعية .. يعتمد المدير على الخبرة لتقدير الطلب وقوة البيع ومصالح السوق تقدر الطلب على اساس معرفتها بالمجال وبالزبائن بينما تقدير الاداره يكون على اساس خبراء واراء مجموعه من المديرين المعنيين بالمنتج او الخدمه * طريقة delphi يكون تقديرها على اساس اراء متفقه لمجموعة من الخبراء من خارج المؤسسة * مميزات الاساليب النوعية تاخذ بعين الاعتبار العوامل الغير ملموسة - مفيدة حينما تنقص المعلومات اما عيوبها .( طول العملية - ارتفاع التكاليف - قلة الدقة ) ![]() |
![]() |
#173 |
متميزه بالمستوى الخامس - إدارة أعمال
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
وآجد يومين والله مآتسوى من سهولتها .. شوري عليكم لاتخلونها يومين .. يوم وَ ست ساعات بالكثير كآفية وَ كثييييييييره بعد 6 كله تكرار لاتحآتون ، خلوا اليوم الثاني ليلة الإمتحان كمراجعة وَ السلوك خلوه على وقته وَ اللي فاته شي من النقود ، العمليات ، الدولية يصير يعوض بالأيام اللي تفضون فيها .. + أنا مآنيب معكم بأدور لي ورشة محآسبة التكاليف ![]() ![]() ![]() |
![]() |
#174 |
مراقبة عامة سابقاً
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
مواد الدفعه فقط pdf http://www.gulfup.com/?bG1Sv5 اكسل للتعديل http://www.gulfup.com/?quHLIt جدول التواريخ الجديده ![]() زمن نشر الكويز الساعه 10 حسب رغبة الجميع .. ![]() |
![]() |
#175 | |
مشرفة عامة سابقاً
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
اقتباس:
بصراحه أنا ما عندي إلا العمليات والدوليه فقط من خامس لذلك اللي تشوفونه يتم بإذن الله .. ما أقدر أدلي بدلوي والبقيه تتعارض معاهم بأشياء ثانيه ... موفقين يارب |
|
![]() |
#176 |
مراقبة عامة سابقاً
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
|
![]() |
#177 |
متميز بالملتقى الرياضي
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
![]() ![]() ![]() وجت على ما نتمنى ككل التوفيق لنا .. حاليا لحد يعكر مزاجه عشان الفقه .. ( ازهلها وانا اخوك ) ![]() برب بجيب اخوي من المطار ![]() |
![]() |
#178 |
مراقبة عامة سابقاً
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
ههههههههههههههـ
ودي اطلع انا اغير جو ![]() |
![]() |
#179 |
متميز بإدارة أعمال
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
اضافة اتمنى انها تفيدكم
https://www.dropbox.com/s/oxaqqc4o2w...management.pdf بالتوفيق ان شاء الله للجميع |
![]() |
#180 | |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: تجمع مادة ||| إدارة العمليــات (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) ~
اقتباس:
احب جدا هالخرائط .. لاخلا ولاعدم .. الله يجزاك خير ويبارك فيك .. ![]() |
|
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
بخصوص مهارات الاتصال | noso | مواد مشتركة - ارشيف تربية المستوى 6 | 6 | 2013- 5- 16 07:08 AM |