المذاكرة الجماعية لـ " مبادئ الادارة "

[rana.a]

v انواع القرارات الاداريه :-
1. القرارا ت المبرمجه
2. القرارات غير المبرمجه


المبرجة نوعين ( قرارات تنفيذيه - وقرارات تكتيكيه )
الغير مبرجه نوعين (قرارات حيويه - قرارات استراتيجية )


اقروها من الملخص حكي كثير ما احب

[rana.a]

مراحل اتخاذ القرارات الاداريه
1- تشخيص المشكله
2- جمع البيانات والمعلومات
3-تحديد البدائيل المتاحه وتقويمها
4-اختيار البديل المناسب لحل المشكله
5-متابعه تنفيذ القرار وتقويمه

طبعا ذا الخمس كل وحده تحتها دش حكي اقروها من المحتوى او الاوراق الي بحوزتكم

[rana.a]

مراحل اتخاذ القرارات الاداريه

تشخيص المشكله 2- جمع البيانات والمعلومات 3- تحديد البدائي المتاحه وتقويمها

4- اختيار البديل المناسب لحل المشكله 5- متابعه تنفيذ القرار وتقويمه

كل وحده تحتا كلام كثير اقروه من الي معاكم

[rana.a]

ما ادري الموقع شكلة ضرب بسبتي على العموم اقرو دش الكلام الي بالمحاضره تسعة عشان نروح 10



المحاضره 9 فيها كلام كثير ما يمنع انكم تقرونه

[rana.a]

المحاضره رقم 10

v مفهوم التنظيم:-
§ يمكن تعريف التنظيم على أنه وضع نظام للعلاقات ، وتحديدللوظائف ، وتكوين للوحدات الإدارية .
§ توزيع المسئوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمنتحقيق أقصى درجة ممكنة من الكفاية في تحقيق الأهداف المحددة .
§ عملية تنسيق الجهود البشرية في أي منظمة ، حتى تتمكن منتحقيق أهدافها بأقل التكاليف ، وبأقصى كفاية إنتاجية ممكنة .
§ ترتيب الأعمال والأنشطة في وحدات إدارية يسهل الإشراف عليها مع تحديد العلاقات الرسمية بين من يقومون بتلك الأعمال

[shosh_ALsahli]

وانا افكر المشكله بجهازي طلع الموقع

مسكين جهازي اكل ضرب

[rana.a]

أهداف التنظيم:-
- وضع إطار تنفيذ الخطط والبرامج لتحقيق أهدافالمنظمة .
- تجميع المصادر اللازمة لتحقيق الأهداف .
- وضع القواعد والإجراءات اللازمة لتحويل المصادر إلىالانتاج المحدد لتحقيق النتائج المتوقعة.
إيجاد التوازن بين الأهداف والمصادر والنتائج


هههههههههههههههههههه لا شكله كلنا فصل عندنا ضغط يمكن على الموقع اختبارات

[_Jood_]

هههههه يعطيك العافيه حبيبتي رناا انا قلت مخي ضرب مو الموقع خخخ

معااكي ي روحي

[rana.a]

مواصفات التنظيم الناجح:-
- التغطية الشاملة بالمسئولين لكافة المهام .
- الوضوح بحيث يعرف كل شخص واجباته، والصلاحيات المخولة له ، فضلا عن علاقاته بالآخري.
التوازن بين السلطة والمسئولية




شوفو دش حكي كثير بالمحاضره اقرو بس انا بحط الي الحاسة السادسة تقولي مهم

جود كويس اني موجوده

[هيفااء]

اشيااءت من وسط المحااضراات تجي صح او خطا اختيياري << خبره من ابله الله يساامحهاا كانت تجيب من وسط الكلام << ادرري بررى



لاتعمل الاداره في فراغ
عملية اتخاذ القرار هي لب الاداره
الاداره هي عمليه ديناميكيه متحركه
يمكن أي يطلق لفظ مدير ع اكثر من شخص في مستويات اداريه متعدده
تقوم المدرسه الكلاسيكيه ع اساس تقليدي
ظهرت النظريه الموقفيه منذو بداية السبعينات
يعد العالم نوناكا من رواد الاتجاه نحو ادارة المعرفه
التخطيط عمليه فكريه تعتمد ع المنطق والتريث
يحتاج التخطيط الى التكامل والتنسيق
يجب ع متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لاعلان القرار
يعد الاسلوب الجماعي واحد من افضل الاساليب الابداعيه في اتخااذ القرارات الخاصه
من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات استهلاك الوقت
ان عملية المتابعه لتنفيذ القرار تساعد ع تنمية روح المسؤوليه لدى المرؤسين
طريقة تحديد الاهداف وتجميع الانشطه تكملان بعضهما البعض
يعد التنسيق وسيله وغايه في ان واحد
يعتمد التنسيق ع السلطه وع كفاءة الاداره وع درجة الفهم والتعاون بين الافراد


الله يووووفقناا جميعااااااااااااا