 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 5
|
#181 |
|
مراقب الساحة العامة سابقاً
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ص 56 الجدول
المحيط الازرق vs المحيط الاحمر عندي حدس انها بتجي بالإختبار 
|
|
2013- 5- 5
|
#182 |
|
مراقب الساحة العامة سابقاً
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
استراتيجيات المحيط الاحمر
1- المنافسة في سوق قائمة 2-الهدف هو هزم المنافسين 3- استغلال امتيازات قائمة 4-كسر حلقة المقايضة المعتادة بين الكلفة والقيمة المضافة 5- مواءمة لنظام الشركة وانشطتها مع خيار الشكرة الاستراتيجي المعتمد على التميز والتكلفة المنخفضة معاً استراتيجات المحيط الازرق 1- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين 2-تجعل المنافسة غير واردة 3-خلق طلب جديد 4-مقايضة الكلفة بالقيمة المضافة 5-مواءمة لنظام الشركة وانشطتها مع خيار الشكرة الاستراتيجي المعتمدة على التميزاو التكلفة المنخفضة ركزوا على اللي بالاحمر هذا سؤال 21 نموذج z
|
|
2013- 5- 5
|
#183 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 5
|
#184 |
|
مراقب الساحة العامة سابقاً
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
تنبيه هام ص 57 ملخص الأخ b 13
خطأ في الجدول هو كاتب استراتيجية المحيط الاحمر في القائمة اول الجدول والصحيح استراتيجية المحيط الازرق رجعت للشرايح وتأكدت |
|
2013- 5- 5
|
#185 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ما قصرت اخوي now or never جزاك الله خير
تم التنوية من الأخت شامخة الله يجزاكم الجنة 
|
|
2013- 5- 5
|
#186 |
|
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
غمووض يلآآ نروح ننآم وش رآيك
 
|
|
2013- 5- 5
|
#187 |
|
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مين مثلي وصل لمآ ٢
يآرب م حدش سبقني 
|
|
2013- 5- 5
|
#188 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ممكن تذكروا الأخطاء الي بملخص b13 لان في طلاب قالوا في أخطاء كثير وأنا راجعت لقيت بالسادسة الداخلي والخارجي
|
|
2013- 5- 5
|
#189 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
انا توني ببدا فيها يأنسومة
|
|
2013- 5- 5
|
#190 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ظلل )اختار( الإجابة الصحيحة مما يلي: 1- تتم التجزئة الاستراتيجية : أ- بعد الاختيار الاستراتيجي ب-بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي ج- قبل الاختيار الاستراتيجي د- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي 2-الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن: ( أ- بعد الموردين وبعد الانتاج ب-بعد العمليات وبعد الزبائن ج- بعد العمليات وبعد الانتاج د- بعد التسويق وبعد الزبائن 3- يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن: أ- العوامل الاقتصادية ب- العوامل السياسية ج--العوامل الاجتماعية د- العوامل المالية 4-ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع: أ- صحاب المصلحة ب- نظم التسعير ج-الهيكل التنظيمي د-التخطيط الاستراتيجي 5-حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا ( يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم: أ- النائمون ب- التقديريون ج- المطالبون د- المسيطرون 6-يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها: - أ-نقاط قوة وفرص -ب- نقاط قوة ومخاطر ج- نقاط ضعف و فرص أ- خطة ب-وضعية ج-نموذج د- كل مركب 8-يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين ( محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم: أ-التجزئة الاستراتيجية ب-التحليل الاستراتيجي ج- وحدات الأعمال الاستراتيجية د- دورة حياة المنتج 9-لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن : ( التي تقوم بها المنظمة ) Business( أ( طبيعة الأعمال ب- ممولي المنظمة ج- المدى الذي تخطط له المنظمة د-طبيعة موارد المنظمة (10) حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة ( بين: أ-الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى ب-الادارة والملاك ج-الادارة والموظفين د-الادارة والممولين 11 - يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة: أ- الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة ب-موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة ج-قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة د- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة 12 -يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة ( منها أو منافسة لها. أ- التكامل الرأسي الى الأمام ب- التكامل الراسي الى الخلف ج- التنويع غير المترابط د-التكامل الأفقي 13 - بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف: أ- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة ب- تقييم أداء المنظمة ج- إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة د- التقييم المالي للمنظمة 14 - من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية: أ- الربحية -ب- مدى التخصص في العمل ج-المزايا التنافسية د-رأس المال 15 - من مزايا استراتيجية التخصص: أ- ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة ب- خطر زوال مجال النشاط ج-هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية د- مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة 16 - ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب: أ- إعداد الخطط التنفيذية ب- اعداد الخطط الاستراتيجية ج-إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة د- إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة -17 -يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على ( استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها: أ-التحليل الاستراتيجي ب-تحليل أصحاب المصلحة ج-لتحليل التشغيلي د-تحليل المزايا التنافسية -18 يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على: أ- تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي ب- تحليل وضعية المنظمة في السوق ج- القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة د- الخيارات الاستراتيجية للمنظمة 19 - حسب نموذج الساعة الاستراتيجية، حينما يكون عرض المنظمة أفضل قيمة من عرض المنافسة وبأسعار أكثر فإنها تتبنى: أ- استراتيجية التمييز نحو الأسفل ب-استراتيجية هجينة ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الأعلى الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ، Porter 20 - حسب نموذج سلسلة القيمة ل أ- وظائف الدعم فقط ب -الوظائف الأساسية فقط ج- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا د-الوظائف الثانوية |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ابو جورى المطيرى ; 2013- 5- 5 الساعة 06:04 AM سبب آخر: تعديل الاخطاء |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مذاكرة جماعيه لمادة موضوعات خاصه في الادارة | شــامخة الآفـق | إدارة أعمال 7 | 106 | 2013- 5- 9 05:48 PM |
| اختلاف الواجب لمادة الادارة الاستراتيجية | سكندر | إدارة أعمال 7 | 9 | 2013- 4- 30 11:13 AM |
| مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 3 | 2013- 3- 8 07:32 PM |
| مشاريع التخرج ـ ديمة الخليج لتقنية المعلومات | ديمة الخليج | قسم المحذوفات و المواضيع المكررة | 0 | 2013- 3- 5 01:26 PM |
| [ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! | aroojh123 | منتدى كلية الآداب بالدمام | 38700 | 2011- 12- 24 02:38 PM |
