[ اسئلة اختبارات ] : حل اختبار إدارة المشاريع لعام 1437هـ الفصل الثاني

[عاليه الهمم]

جزاكم الله خير و

[عريبღღ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aburakaan

33. المخاطر خاصیة من خصائص المشروع وما يمیز المنظمات المدارة بالمشروع أن المشروع:
أ‌. درجه المخاطرة فیه أقل.
ب‌. درجه المخاطرة فیه أعلى.
ج‌. درجه المخاطرة متساوية.
د‌. لیس في المشروع درجة مخاطرة.

.......................
خصائص المشروع
تشترك المشاريع مهما تنوعت واختلفت طبيعتها في مجموعة من الخصائص:
1. الغاية:تقام المشاريع في العادة لتنفيذ غرض معين، حل مشكلة معينة، أهداف محددة، ولذا فان المشروع مرتبط بتحقيق هذه الغاية وصولاً إلى تحقيق الأهداف مثل؛ إقامة جسر بهدف حل مشكلة الإختناق المروري- أو تطوير دواء لعلاج السرطان بهدف الحفاظ على حياة الناس.
2. دورة حياة محدودة:هو أن المشروعات ذات طبيعة مؤقتة بحيث أنها تبدأ وتنتهي في أوقات محددة ومعلومة قد تطول وقد تقصر.
3. التفرد:أي مشروع في تنفيذه واكماله يحتاج الى أنشطة فريدة وغير روتينية وغير متكررة، حتى لو تشابه مشروعان في الطبيعة والحجم والشكل فإن تنفيذ كل منهم يحتاج الى أنشطة مختلفة (طبيعة الإدارة- المخاطر- الموارد).
4. الإعتمادية المتداخلة:أي مشروع يحتاج إلى أنشطة متتابعة بالإضافة إلى التتابع هناك تداخل. عاده تتداخل المشروعات في المنظمة مع بعضها البعض- أيضا تتداخل مع الأقسام الوظيفية الأخرى في المنظمة (إنتاج – تسويق- أفراد- مالية) – كذلك قد تتداخل مع اطراف أخرى مثل الموردين ومقاولي الباطن والزبائن....الخ.
5. الصراع:لكون المشروع نشاط إجتماعي وتضارب في المصالح، فقد يؤدي التداخل المشار إليه سابقا بين جهات مختلفة في أداء أنشطة المشروع إلى حدوث الصراع، ولذا يجب إدارة هذا الصراع بالشكل الذي يحقق اهداف المشروع بفاعلية وكفاءة.
6. المخاطر:المنظمات عموماً تتعرض للمخاطر بنسب مختلفة، إلا أن المشروع بسبب خصائصه وأهدافه في الوقت والكلفة والمواصفات يزيد من هذه المخاطر لا سيما إذا إنحرف عن تحقيق هذه الأهداف، وهناك أمثلة كثرة على مخاطر تعرضت لها العديد من المشاريع منها (إنفجار مكوك الفضاء تشالنجر – مفاعل فوكو جيما النووي).

اللي حطيت تحته خط تحت عنوان خصائص المشروع ماحدد فيه فرق وش فايدة إدارة المشروع إذا المخاطر عاليه
مااقدم على قبول المشروع الا بعد تنظيم وتخطيط لجميع العوامل ومعرفة المخاطر المحيطه به فهو مسبقا ماخذ جميع الإحتياطات اللازمه كيف يكون الخطر مرتفع

[walh666]

اذا طلعت النتائج نعرف وين الصح من الخطا

[عريبღღ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة walh666

اذا طلعت النتائج نعرف وين الصح من الخطا

مو كل شيء يقوله الدكتور صح
مثل يقولك أفهم ولاتحفظ
وجاب لك من وظائف إدارة المشروع
طاقم المشروع بناء روح التعاون والتنافس بين الأعضاء
يعني اللي فاهم يعرف إن طاقم العمل مفعول به أي اختير من قبل الإداره ومو هو اللي يحفز ويبث روح التعاون بين الأعضاء بل مدير المشروع لو على الفهم محد حل لكن على الحفظ اخترنا الإجابه

[مشاعل22]

تسلم ماقصرت الله يجزاك خير
،
،
،
سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم

[AbuRakaan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هولمز

اللهم أمين ... الله يرضا عليك وأناخوك

.......

بالنسبة للسؤال الاول أعتقد أن الخيار الثالث ... لأن الأجابة الي أخترتها الرابعة تقول

ويدل طول المستطيل على الوقت اللازم ... بينما الطول يدل على الأنشطة والعرض يدل على الوقت

صحح لي إذا كنت غلطان

1. ترسم خرائط جانت على شكل مستطیل تدل :
أ‌. بدايته على نهاية النشاط ونهايته على بداية العمل بالنشاط.
ب‌. بدايته على نهاية العمل بالنشاط ونهايته على بداية العمل بالنشاط وطول المستطیل على وقت النشاط.
ج‌. بدايته على نهاية العمل بالنشاط ونهايته على بداية العمل بالنشاط وعرض المستطیل على إجمالي وقت النشاط.
د‌. بدايته على بداية العمل بالنشاط ونهايته تمثل نهاية العمل بالنشاط و يدل طول المستطیل على الوقت اللازم لإنجاز النشاط.

[موضي عبدالله]

خلاص نركز في الجاي وبإذن الله فالنا النجاح يارب

[AbuRakaan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة موضي عبدالله

خلاص نركز في الجاي وبإذن الله فالنا النجاح يارب

أكيد أكيد أختي موضي نركز على الجاي
ولكن لابد من التوضيح على الأقل للدفعات الجاية .. فلا خير في علمٍ لا ينفع!

[موضي عبدالله]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aburakaan

أكيد أكيد أختي موضي نركز على الجاي
ولكن لابد من التوضيح على الأقل للدفعات الجاية .. فلا خير في علمٍ لا ينفع!

معك اخوي ابو راكان بس بعضهم ينشغل باللي راح ولا يركز بالجاي حلو نوضح لكن بعضهم يتأثر بوجود اخطاء ، نخليها على رب العالمين وأملنا بالله كبير ، الله لا يضيع لنا تعب ولا يحرمنا ثمرة جهودنا ويوفق الجميع

[AbuRakaan]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عريبღღ

اللي حطيت تحته خط تحت عنوان خصائص المشروع ماحدد فيه فرق وش فايدة إدارة المشروع إذا المخاطر عاليه
مااقدم على قبول المشروع الا بعد تنظيم وتخطيط لجميع العوامل ومعرفة المخاطر المحيطه به فهو مسبقا ماخذ جميع الإحتياطات اللازمه كيف يكون الخطر مرتفع

إلا أن المشروع بسبب خصائصه وأهدافه في الوقت و الكلفة والمواصفات يزيد من هذه المخاطر لا سيما إذا إنحرف عن تحقيق هذه الأهداف.