[ موضوع عام ] تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه

[تلاوين الروح]

جمعت لكم اساله الامتحانات

من المحاضرة الاولى الى الخاااااامسة

بملف واحد لاني وقفت عندها

وان شاء الله نكمل الباقي

بالتوفيق

[تلاوين الروح]

المحااااااااااظرة السسسادسسسسسسسسة


جميع العبارات التالية صحيحة حول إدارة المرتجعات عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- لا يفترض التبويب الصحيح ضمان إنسانية التدفق العكسي للمرتجعات .
‌ب- تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ج- لا بد من إجراء عملية المعاينة والفحص بالسرعة الممكنة حتى لا تهبط قيمة المنتج .
‌د- تتمثل الخطوة الأولى لإدارة المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة .


واحدة من العبارات التالية خاطئة حول إدارة المرتجعات ، وهي :
‌أ- لا تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ب- لا بد من تأسيس فريق متخصص يتولى التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي .
‌ج- تستوجب الإدارة الكفء للمرتجعات إجراء عملية المعاينة والفحص ببطء شديد .
‌د- يجب أن تدار أنشطة المرتجعات أول بأول بغية تحديد مسار المنتج المرتجع .

واحده من العبارات التالية خاطئة حول إدارة المرتجعات وهي :
‌أ- تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ب- يفترض التبويب الصحيح ضمان انسيابية التدفق العكسي للمرتجعات.
‌ج- تستوجب الإدارة الكفؤة للمرتجعات إجراء عملية المعاينة والفحص ببطء شديد لضمان الدقة.
‌د- تستوجب المرتجعات التجارية غير المجازة مزيد من التخطيط والتصميم والبرمجة.


واحدة من التالي ليست من الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير إستراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تطوير العديد من الأهداف العامة للتفاوض .
‌ب- تحليل موقف المجهز التساومي .
‌ج- تحليل الكلف من خلال جمع البيانات ذات الصلة .
‌د- محاولة التعرف على احتياجات المجهز ( مكاسبه)

واحدة من التالي ليست من الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض .
‌ب- تحليل الكلف من خلال جمع المعلومات ذات الصلة .
‌ج- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها فقط .
‌د- توضيح موقف المشتري والبيانات الداعمة .

ليس من الخطوات الرئيسة في تنمية أو تطوير إستراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها .
‌ب- تحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقة عليها .
‌ج- تطوير هدف محدد للتفاوض .
‌د- تجنب تحليل موقف المجهز التساومي .


إحدى مساحات الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء والتي تتطلب بأن تكون قوائم بيانات المواد وملفات المخزون مبرمجة آليا ، وهي :
‌أ- تحليل الخصومات السعرية .
‌ب- منحنى التعلم .
‌ج- تخطيط المتطلبات المادية .
‌د- الكلف الإجمالية للمالك .

أحد الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء ، والتي تقوم على استخدام الخبرة في زيادة الإنتاج بالشكل الذي يؤدي إلى تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة ، هي :
‌أ- تخطيط المتطلبات المادية ( mrp ) .
‌ب- منحنى التعلم .
‌ج- تحليل الخصومات السعرية .
‌د- صيغة مؤشر السعر .

إحدى الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء والتي تحقق سرعة التعامل مع الموردين والضغط عليهم لتقديم أفضل الخدمات في ظل البرمجة الآلية لملفات المخزون هي :
‌أ- صيغة مؤشر السعر
‌ب- أنظمة مسارات المورد
‌ج- منحنى التعلم
‌د- تخطيط المتطلبات المادية ( mrp )


بالتوووووووووووووووووووووفيق

[شَتآتَ]

يآ النـآريين إذا ممكن أحد يفهمني الأسئله اللي في نهآية الخآمسه لسسآ

مآجيت اللي ورى وحآولت ونآظرت المحآظره مع الدكتور للأسف يشرح بسرعه

ومدري آيش السآلفه آبي حبه حبه

[تلاوين الروح]

شتات
ما فهمت قصدك

تبين نشرح لك الاسئله والا ايش

[MS.JOOD]

20 سوال مراجعه لؤسمحتو

[أبو نايـف 55]

المحاضرة الرابعة



اللوجستك ومطابقة التوريد مع الطلب

[align=justify]
* يعد مطابقة التوريد مع الطلب أحد أولويات إدارة اللوجستك .
* الجودة ركن اساسي في إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد .
* تطورت مفاهيم وفلسفة الجودة حتى وصلت إلى إدارة الجودة الشاملة ( tqm ).
* منول يركزون على المنتج هالحين التركيز على العملية كاملة .
* يتطلب نظام إدارة الجودة مجهود كبير وطويل المدى وتتركز على رغبات الزبائن والعمل بجماعية والرؤيا طويلة الامد وتكامل للوظائف في المنظمة .


& إدارة الجودة

مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة :
*تفاعل المدخلات ينتج مخرجات عالية الجودة
المدخلات ( الأفراد والسياسات والأجهزة )
* تعريف نظام إدارة الجودة الشاملة :
فلسفة إدارية تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة أداء العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمة .
وتعتمد هذه الفلسفة على المبادئ التالية :
1- الزبائن راضين عن المخرجات .
2- الشغل الجماعي وفرق العمل .
3- التحسين والتطوير للعمليات والمنتجات .

وبالتالي فنظام إدارة الجودة الشاملة هو نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمة الأفضل .

البنية التحتية لنظام إدارة الجودة الشاملة :
1- القيادة .
2- التخطيط الاستراتيجي .
3- إدارة البيانات والمعلومات .
4- العملية الإدارية .
5- إدارة التوريد .
6- إدارة الموارد البشرية .


* ثقافة الجودة لازم تكون جزء من نظام المنظمة لان الثقافة تلعب دوراً بارزاً في الجودة الشاملة .
اي بمعنى تحقيق ثورة ثقافية تقود الافراد نحو تعلم الطريقة الصحيحة للقيام بالعمل .

& أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة :
1- معرفة حاجة الزبون .
2- عمل الاشياء الصحيحة بصورة صحيحة .
3- التحسين والتطوير في العمليات .
4- رفع دافعية الافراد بتوفير ظروف عمل ملائمة .

* تقوم إدارة الجودة الشاملة على التشخيص المبكر للانحرافات ومطابقة المنتج للمواصفات .
* ادارة الجودة الشاملة ليست علاج لكل مشاكل الانتاج .
* يتم التركيز في إدارة الجودة الشاملة على الإجراءات ، عشان كذا يدربون الموظفين .


& إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة :
1) التنظيم :
من الامور الهامة فخطة الجودة الشاملة يجب أن تشمل كافة مرافق المنظمة . لان تركيز الجودة في قسم واحد نفتقد التنسيق مع الاقسام الاخرى .

2) الالتزام الاداري :
هو التزام عملي من الادارة العليا ويمتد إلى جميع العاملين بالمنظمة . حيث أن الرغبة الصادقة في قبول التغيير سوف تحقق الالتزام المطلوب بالتأكيد .

3) تغيير الثقافة :
لان نظام الجودة الشاملة نظام جديد فأكيد بيواجه مقامة تغيير ثقافية .


& مشاركة التوريد والشراء في تطوير المنتج :
الشراء والتوريد لهم دور ريادي في تطوير انظمة سلاسل التوريد ، وبالتالي تطوير الجودة والابتكار وتقليل الكلف

* تمتاز مشاركة الشراء في تطوير المنتج بعاملين رئيسيين هما :
1- تحسين الموقف الاستراتيجي للمنظمة .
2- تطوير المنتج لاستمرار الميزة التنافسية .


& مطابقة التوريد مع الطلب :
تطور البرمجيات قلل مدة التوريد واختزال مستويات المخزون

& تصنيف الموجودات المخزنية :
1) التصنيف من حيث الأهمية :
* المفرادات الحيوية : فقدانها يوقف عمل الآلة بالكامل .
* المفرادات الاحتياطية : فقدانها لا يوقف نظام التشغيل .
* المفرادات المساعدة : مثل المواد الاحتياطية وقطع الغيار .


2) التصنيف من حيث معدلات الطلب :
* طلب عالي .
* طلب منخفض .

3) التصنيف من حيث قيمة المخزون :
* مفردات غالية وعددها قليل وتشكل 60-70% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
* مفردات متوسطة وعددها متوسط وتشكل 20-30% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
*مفردات رخيصة وعددها كبير وتشكل 10-20% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .

*اما تصنيف الموجودات اذا كانت المنظمة صناعية :
1- المواد الاولية والخام .
2- الاجزاء نصف المصنعة .
3- المنتجات النهائية .
4- المواد الاستهلاكية ( مواد التنظيف ، الشحوم والزيوت ).


زبدة الموضوع يقسم المخزون إلى :
1- المخزون الأولي .
2- المخزون المساعد .


& تصنيف مصادر المعلومات على النحو التالي :
1) المصادر الاستراتيجية :
تهم الادارة العليا وتركز على نقطة الاختناق ( عنق الزجاجة ) في سلسلة التوريد .

2) المصادر المرحلية / التشغيلية :
تهم الادارة الدنيا .

المعلومات اللي يجب ان نعرفها عن الموردين تتركز على :
1- قدرة الموردين .
2- تقييم الموردين .
3- معدلات التوريد .


& اختيار السعر المناسب للشراء :
* مفهوم السعر :
قيمة السلعة أو الخدمة التي تقاس بالوحدة النقدية المعيارية المستخدمة

* الحصول على السعر المناسب من أهم وظائف إدارة الشراء .

الأمور التي تعتمد عليها عملية تحليل السعر :
1- خبرة المشتري في مجال التكلفة .
2- تقديرات الكلفة من قبل اقسام الكلفة .
3- البيانات والمعلومات المقدمة من قبل المورد وهي تختلف بسبب :
* خصم الكمية
* شروط الجودة
* الزمن
* شروط الدفع
* شروط النقل .

[/align]

[شَتآتَ]

تـلآويين مب السئله النظريه لآ

المسآئل الرياضيه أقصد

[abdullah232]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة تلاوين الروح

جمعت لكم اساله الامتحانات

من المحاضرة الاولى الى الخاااااامسة

بملف واحد لاني وقفت عندها

وان شاء الله نكمل الباقي

بالتوفيق

تسلم ايدينك تلاوين .. هل المقصود بالاسئله انها اسئلة الاترام السابقه ؟ ام اسئلة من اجتهادك

[عبدالله تميم]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله تميم

ملخص أبي يزن - تصحيح المحترمة - تنسيق بوسي كات

من المحاضرة الأولى و حتى السابعة

تم إعادة ترتيب الأسئلة و ذلك بوضعها تحت المواضيع مباشرة

من المحاضرة الأولى و حتى العاشرة

[تلاوين الروح]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abdullah232

تسلم ايدينك تلاوين .. هل المقصود بالاسئله انها اسئلة الاترام السابقه ؟ ام اسئلة من اجتهادك

الله يسلمك اخوي
لا اساله الاترام السسسسسسابقه

وبالتوفيق