|
إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 17 | #181 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
12 و13
- الادوات التي تستطيع من خلالها الادارة التاثير على الافراد داخل التنظيم بما يتوافق مع متطلبات التغيير من اهم تلك الادوات: القيادة الاداريه- الاتصالات-التحفيز-المشاركة-الادارة بالهدف-فريق العمل. - القيادة الاداريه: اهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي(يجب ان ينتبه قادة المنظمة الى:اهمية التعامل الفعال مع العاملين ورفع روحهم المعنوية خلال فترة التغيير). - الاتصالات: تدفق المعلومات داخل التنظيم بهدف التاثير على الافراد وتوجية العلاقات والتفاعلات. - التحفيز: يجب التوافق بين رغبات الافراد والحوافز المقدمه. - المشاركة: تقوم على اساس مساهمة الافراد في اتخاذ قرار التغيير. - الادارة بالاهداف: تقوم على مبدا الاتفاق على اهداف محدده بين الرؤساء والمرؤسين والعمل على انجازها خلال فترة محدده. - فرق العمل: يعد لتنمية العلاقات الانسانيه والتحكم في تصميم العمل لجعله اجتماعيا والاعتماد عالعمل الجماعي لانجاح التغيير. - خصائص قيادة التغيير: القدرة على نحديد الاهداف والسياسات-القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعيه-القدرة على احداث التغيير-القدرة على مواجهة المواقف المتغيره- القدرة عالحركة والابتكار-القدرة عالتنظيم والابداع والتفويض-القدرة على التنفيذ بكفاءه وفعاليه-القدرة عالمتابعه والتقييم الذاتي. - القدرة على اتخاذ قرارات موضوعيه: من خلال انتهاج المعرفه العلميه في اتخاذ القرارات والابتعاد عن العشوائيه. - القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة: يتطلب مهارات عاليه لدى الادارة العليا للعمل بحزم وقوة تماشيا مع التغيرات التنظيمية والتكنلوجية والبشريه بالاضافه للقدرة عمواجهة الازمات. - القدرة عالحركة والابتكار: أي توفر المهارات والقدرات لدى الافراد القائمين اثناء تنفيذ التغيير. - القدرة عالتنظيم والابداع والتفويض: يجب ان يتمتع التنظيم الناجح بمرونة عاليه يعتمد على قناعة وفلسفه الادارة العليا (السعي لانجاح التغيير يتطلب توافر قواعد وعمليات تنظيمية جيدة وتفويض الصلاحيات) - القدرة على التنفيذ بكفاءه وفعاليه: ان تتوفر لدى الادارة العليا القدرة والمهارات. - القدرة عالمتابعه والتقييم الذاتي: توافر انظمة تقييم مؤسسيه وفرديه. - مباديء اساسيه يحتاج اليها القائد والمدير من اجل التعامل مع التغيير المستمر: الهدف الاخلاقي-فهم عملية التغيير- بناء العلاقات- انشاء المعرفه ومشاركتها- انشاء التماسك. - الهدف الاخلاقي: يمثل قيمة واضحه يقدرها الجميع كان يقوم التغيير بعمل ايجابي يحسن ظروف العاملين والعملاء والمجتمع. - فهم عملية التغيير: ينبغي للقائد ان يجمع بين التزامة( بالهدف الاخلاقي وتفهمه للمشكلات المتراكمه التي تنشا عن عملية التغيير). - لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه مايلي: اعطاء أي فكرة الوقت الكافي لنجاحها قبل التفكير في فكرة جديدة- تشجيع الموظفين على طرح الافكار والمشاركة الفعاله في تنفيذها- تقديرات الصعوبات المحتمله-النظر لمقاومة التغيير كقوة ايجابيه دافعه-الادراك ان عملية التغيير تعتمد عالقدرة على تغير الثقافه السائدة- الادراك ان عملية التغيير شديدة التعقيد. - بناء العلاقات: اثبتت الدراسات ان العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير الناجح هو تحسين العلاقات بين العاملين بالمنظمة. - يجب عالقائد الناجح امتلاك مهارات بناء علاقات ايجابيه بين جميع اطراف العمل خاصه الافراد والجماعات المختلفه عن بعضها بالاراء والافكار. - يسمى عصرنا الحالي عصر المعرفه والانفجار المعرفي: لكون اهم ادوار القائد الناجح تتمثل في زيادة المعرفه داخل وخارج المنظمة- ادراك كيفية ربط المعرفه بالعناصر الثلاث(الهدف الاخلاقي وفهم عملية التغيير وبناء العلاقات) - تعتمد هذه الكيفيه على النواحي التاليه: ان الافراد لن يشاركوا مع الاخرين مالم يشعروا بالالتزام الاخلاقي بها – ان وجود المعرفه بدون علاقات تؤدي لتخمة معلومات لان تحويل المعلومات الى معرفه عملية اجتماعيه تحتاج الى علاقات. - انشاء التماسك: بسبب تعرض عملية التغيير للكثير من التعقيدات والغموض وعدم التوازن فانه يجب على ادارة التغيير ان تبذل جهد اكبر من اجل زيادة التماسك والترابط. ================================================== ==== - ثقافة المنظمة: مجموعه من الاعتقادات والقيم التي يشترك بها اعضاء المنظمة(مجموعه المميزات التي تتميز بها المنظمة عن باقي المنظمات وتشمل اطار سلوك الافراد بالمنظمة). - اهم العوامل المؤثرة في ثقافة المنظمة: بيئة الاعمال وطبيعه القطاع الذي تنتمي اليه المنظمة- القيادة الاداريه وماتحمله من افكار وافتراضات-تجربة الافراد العاملين في المنظمة وخبراتهم في حل المشكلات. - علاقة الثقافه التنظيميه بادارة التغيير: تتاثر الثقافه بما تشملة من قيم وسلوك باستراتيجيات التغيير المعتمده- تؤثر الثقافه التنظيميه على استراتيجيا وعمليات التغيير يعني وجود علاقه تبادليه بين ثقافه المنظمة واستراتيجية التغيير- يهدف التغيير الثقافي لتحقيق تكيف مع المنظمة مع عمليات التغيير الخارجي. - اهم اليات التغييرالثقافي: التعليم والتكوين-اللغه والاتصال-المناهج-التوقع المعياري. - اللغه والاتصال: تعتبر اللغه من اهم الرموز الثقافيه التي تسمح للمنظمة بالتمييز عن باقي المنظمات- يؤدي التغيير الى ادخال مفردات ومصطلحات جديدة تحمل قيما جديدة بما يعني تغيير الثقافه التنظيمية. - المناهج : التي تخص التعديلات والتغييرات الحاصله بالمنظمة(مثل شركة تويوتا اخترعت اسلوب الانتاج في الوقت المحدد-وشركة اكسيروكس ابتكرت اسلوب المقارنه المرجعيه). - التوقع المعياري: المنظمات الناجحه هي التي يتميز مدراؤها بالقدرة عالتنبؤ وامتلاك رؤيه مستقبليه. - ادارة الجودة الشامله: هي نظام اداري قائد على احداث تغييرات ايجابيه لكل شيء بالمنظمة من اجل تحسين وتطوير مستمر بجودة عاليه وتكلفه اقل. - اهم متطلبات تطبيق ادارة الجودة الشامله: دعم الادارة العليا- التركيز عالعميل- التعاون وروح الفريق- ممارسة النمط القيادي المناسب- وجود نظام للقياس مبني على استخدام الاساليب الاحصائية لظبط الجودة- فعالية نظام الاتصالات. - اعادة الهندسه: تعني التغيير الجذري في طريقة التفكير خاصه تغيير الهياكل التنظيميه وسلوك المدراء والموظفين واعادة تصميم العمليات لتحقيق مستوى اداء افضل. - ينتج عن اعادة الهندسه: تخفيض الاجراءات الاداريه وتخفيض التكاليف وتوفير الوقت باطلاق المنظمة لمنتج جديد واعطاء نوع من الحرية للموظفين كاصدار بعض القرارات فيما يخص وظائفهم. - مباديء تطبيق اعادة الهندسه التنظيمية: التخلي عن الاساليب القديمة وتبني الطرق الحديثه-توظيف تكنلوجيا المعلومات- اعادة تصميم العمليات. 14 تعتبر مراجعه مهمه جدا جدا.. |
2013- 5- 17 | #182 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
يا الغالين ودي اسئل اذا فيه شي ركز عليه الدكتور في المحاضرة المباشرة ؟؟
غيير ان الاسئلة دقيقة ؟؟ للي تابعووو المحضرات المباشرة |
2013- 5- 17 | #183 | ||
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اقتباس:
اقتباس:
أبحاول أبدا فيها اليوم وربنا يسهلها ..
زهرا .. ما عملت بس احتمال انزل حاجة متكاملة بكرة أو بعده .. دعواتكم وموفقين جميييعًا :) |
||
2013- 5- 17 | #184 |
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
|
2013- 5- 17 | #185 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
|
2013- 5- 17 | #186 | |
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اقتباس:
نآوي الحين في اآعاده ل آدآره استرآتيجيه وشلون وكيف ولمين ومتي الاختبآآر |
|
2013- 5- 17 | #187 |
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
|
2013- 5- 17 | #188 |
صديقة قسم إدارة الأعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
مساء الخير
بشروا كيف الماده وياكم .. اللي يسال عن المخلصات او اسئلة اختبر نفسك او الواجبات او اسئلة المراجعه كل شي موجود بالصفحه الاولى .. http://www.ckfu.org/vb/8587530-post1.html وحل المناقشات والمحاضرات موجوده ع اليوتيوب في هاذي المواضيع .. http://www.ckfu.org/vb/8579396-post3.html http://www.ckfu.org/vb/8564827-post19.html |
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2013- 5- 17 الساعة 09:07 PM |
|
2013- 5- 17 | #189 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
والله الماده أنا اقراها واحاول احفظ شي ما يستاهل ينحفظ يعني شي بديهي وكلام مكرر لنا سنتين وحنا نردده.
الزبدة اللي أبي اقولها كويس أننا بدينا فيها اليوم . |
2013- 5- 17 | #190 |
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
-
ربي يجزاك خير آخوي المطيري .. بعد اذنك جمعتهم بملف بالمرفقات .. للي حاب يراجع منه .. |
التعديل الأخير تم بواسطة تذكــآر ; 2013- 5- 17 الساعة 09:24 PM |
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
عظه وُ عبرههَ ، اللهم ااحسن خااتمتنا | ♥ ρяɪиcєss | ملتقى المواضيع العامة | 24 | 2013- 3- 6 04:08 PM |
[ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! | aroojh123 | منتدى كلية الآداب بالدمام | 38700 | 2011- 12- 24 02:38 PM |
الرجوووووو الدخووول للآهمــــــــيه لمادة الاخلاق الاسلاميه | القحطاني 07 | ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل | 14 | 2011- 1- 16 08:01 PM |