[ مذاكرة جماعية ] : ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ]

[الفلاح]

اداره التغيير كم عرفها بعض العلما ء بشكل مختصر ( لمن لم يقدر على حفظها ) قد تساعد في الاختبار

Record = عملية تستخدمها المنظمه لتلائم البيئه الخارجيه
Tushman= الانتقال من وضع الة وضع مرغوب فيه
جبسون = الجهود الهادفه
بينس = عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات

[F-fatimah]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

اداره التغيير كم عرفها بعض العلما ء بشكل مختصر ( لمن لم يقدر على حفظها ) قد تساعد في الاختبار

record = عملية تستخدمها المنظمه لتلائم البيئه الخارجيه
tushman= الانتقال من وضع الة وضع مرغوب فيه
جبسون = الجهود الهادفه
بينس = عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات

يعطيك العافيه


بالاضافه الى تعريفين من غير اسماء


1- هي سلسلة من الجهود المستمرة والبعيدة المدى تهدف الى :

- تحسين
- ادخال
- مواكبة
- تمكين
- مواجهة




2- عملية يقوم بها القادة الإداريون ضمن خطة لفترة ويتم تنفيذها بدقة وتنسيق للوصول للاهداف المنشودة

[nooni78]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة F-fatimah

اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير

30 سبب



عدم الاتزان = ليس حالة طبيعية

بلا دليل = اثبات

الثبات = قوة كبيرة

الاكتفاء = معظمهم تعجبهم الطريقة

عدم النضج = لم يتم الإعداد بشكل مناسب

الخوف = تخشى

المصلحة الآتية = مفيداً للآخرين

ضعف الثقة بالنفس = لانعتقد أننا بمستوى التحدي

الصدمة من المستقبل = مبهورون

العبثية = مصطنعة وخادعة

نقص المعلومات = لانعلم

الطبيعة البشرية = البشر

الشك = نشك في نواياه

الحماقة = يبدو مظهره جيد لكن نخشى انه سئ

الغرور = يرفض الاعتراف بالخطأ

التفكير الضيق = يريدون نتائج فورية

قصر النظر = لانستطيع أن نرى

المشي بالأحلام = حياة بلا تمعن

غشى البصيرة = إرضاء المجموعة أهم من التغيير

الأمل الشامل = لانتعلم من تجاربنا

الحالة الشوفانية = نحن على صواب وغيرنا على باطل

الاستثناء = قد ينجح في مكان آخر

الايدلوجية = لدينا نظريات مختلفة عن العالم

انظمة المؤسسات = الجماعات تبقى

التدرج = لاتتغير بالوثب

الأصالة = من نحن لنشكك

التغيير للأقلية = استفادة الأقلية أكثر من الأكثرية

العزيمة = صعوبة الأمر

الظرفية = دروس التاريخ الظرفية

طغيان العادة = توبيخ للمجتمع على عاداته

الجهل الإنساني = الإنسان عدو مايجهل



.....




عارفه بعض الامور تحسون مافيها ربط لكن بذا الطريقة حفظتهم وفهمتهم وممكن بطرق افضل من كذا لكن ذا كفكرة ^_^


.....

كثيييرة متنحة عندها لي ساعة

[l a v e n d e r]

ربي بجعلة ختامة مسك

موفقين

[F-fatimah]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nooni78

كثيييرة متنحة عندها لي ساعة:cry111:

ولامره جاب عليها اسئلة بالاختبارات السابقة لكن اكد بالمباشره على ضرورة التدقيق على المحاضره التاسعه

الافضل تتركينها اخر شي وامشي بالبقيه




...

[أو منصور]

امين يا رب

[orginal]

هانت ان شاء الله توكلوا على الله يا جماعة

[الفلاح]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah

يعطيك العافيه


بالاضافه الى تعريفين من غير اسماء


1- هي سلسلة من الجهود المستمرة والبعيدة المدى تهدف الى :

- تحسين
- ادخال
- مواكبة
- تمكين
- مواجهة




2- عملية يقوم بها القادة الإداريون ضمن خطة لفترة ويتم تنفيذها بدقة وتنسيق للوصول للاهداف المنشودة

اذا كان سؤال فهذا الاختيار على ما اعتقد

[الفلاح]

من خصائص التغيير انه ما عدا
1- امر حتمي لا مفر منه
2- التغيير حركه مستقبليه
3- التغيير عملية مستمره بتخطيط او بدونه
4- التغيير عمليه شامله

من اهداف التغيير
1-تمكين المدييرين من اتباع اسلوب الاداره التقليديه بدلا من االاداره بالاهداف
2- تمكين المدييرين من اتباع اسلوب بالاداره بالاهداف بدلا من الاداره التقليديه
3- جميع ما ذكر
4- ليس مما ذكر

[مزاجي-]

طريقة الدكتور في الأسئلة كيف ؟