[ مذاكرة جماعية ] : ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||

[فارس الكلمة]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميرامار

ملخص من اعداد بويزن كامل للمنهج اداره التغير

لكن صفحاته قليله 24 صفحه

بالتوفيق

الله يجزاك خير

[وردة الحجاز]

خصائص التغيير ( الحتميه- الاستمرايه- التفاؤوليه- الشموليه )
خصائص ادارة التغيير ( الاستهدافيه - الواقعيه- الفعاليه ... الخ ..

الاسباب العامة للتغيير في المنظمه ( اسباب اقتصادية - تكنولوجيه - اجتماعيه )

الاسباب الخاصة والموثرة يعني طموحاااات المنظمه ماعدا اول نقطه بينما الموشرات للحاجة الى التغيير سلبياااات
وكلهم واضحين الا اثنين كثرة اللجان والاجتماعات ( يعني فيه مشاكل ويسون اجتماعات )
وراتفاع حجم الاعمال المكتبه و المركزيه ( يعني مافي مشاركات ولا تفويض بينهم )

مبادي التغير .. 3
1-مبدا السلطة من جانب واحد ..
2- مبدا مشاركة المرؤسين 3- مبدا التفويض .

الفرق بين 2 و 3 .. المشاركه يعني في اتخاذ القرارت بالتالي ينتج لنا قرارات وحل مشاكل
التفويض يعني يشاركون في البرنامج او خطة التغيير بالتالي ينتج لها مناقشات وتدريبات


انواع التغيير .. استرتيجي - وظيفي - تطويري - تحويلي
ابسطها التطويري بس يحسن يطور الوضع القديم ولايتعمق ويساير الظروف ( ابن حلال )
التحويلي معقققد ( زي تحويلات الطرق عقدتنا وطفشتنا ) نحتاجه عند وجود مشكله
او فرص يجب اغتنامها

اساس التغير هو المغير .

[norah8969]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الحجاز

خصائص التغيير ( الحتميه- الاستمرايه- التفاؤوليه- الشموليه )
خصائص ادارة التغيير ( الاستهدافيه - الواقعيه- الفعاليه ... الخ ..

الاسباب العامة للتغيير في المنظمه ( اسباب اقتصادية - تكنولوجيه - اجتماعيه )

الاسباب الخاصة والموثرة يعني طموحاااات المنظمه ماعدا اول نقطه بينما الموشرات للحاجة الى التغيير سلبياااات
وكلهم واضحين الا اثنين كثرة اللجان والاجتماعات ( يعني فيه مشاكل ويسون اجتماعات )
وراتفاع حجم الاعمال المكتبه و المركزيه ( يعني مافي مشاركات ولا تفويض بينهم )

مبادي التغير .. 3
1-مبدا السلطة من جانب واحد ..
2- مبدا مشاركة المرؤسين 3- مبدا التفويض .

الفرق بين 2 و 3 .. المشاركه يعني في اتخاذ القرارت بالتالي ينتج لنا قرارات وحل مشاكل
التفويض يعني يشاركون في البرنامج او خطة التغيير بالتالي ينتج لها مناقشات وتدريبات


انواع التغيير .. استرتيجي - وظيفي - تطويري - تحويلي
ابسطها التطويري بس يحسن يطور الوضع القديم ولايتعمق ويساير الظروف ( ابن حلال )
التحويلي معقققد ( زي تحويلات الطرق عقدتنا وطفشتنا ) نحتاجه عند وجود مشكله
او فرص يجب اغتنامها

اساس التغير هو المغير .

واصلي معاااااااااك

[وردة الحجاز]

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير .
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكلة والتعرف عليها .
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

( وجود اعراض مرض- تحديده -اعطا الدواء وحلول- الاستمرار عليه ) وش اسوي مالقيت الا كذا

مراحل عملية التغيير .
1- تشخيص مشكلات المنظمة
2- تحديد الحاجة الى التغيير ( نفسه تقدير)
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5- تنفيذ ومتاببعة خطة التغيير .

اول وحده تشخيص ثم حسب الترتيب الابجدي
تـحـديد
-تـخـطيط-
تنـظيم-
تنـفـيذ



اهم عنصر في عوام اقوى الداخليه وعي وادراك المديرون للتغيير > طبعا لما يتمتعون به من سلطة

[reema_ramosh]

ربي يسسعدك دنيا واخره مشكووره عى مجهودك الاكثر من رائع

[دفره تايم]

وردة الحجاز الله يسعدك حطي هذا الشي في جمله مفيده ههههههههههههههه
في المحاضره السابعه ولازم نحفظها بالترتيب :(



نموذج كوتر8
1. ايجاد شعور بالحاجه الى التغيير
2. بناء تحالف القيادة
3. تطوير رؤية الاستراتيجية
4. توصيل رؤية التغيير
5. تمكين العاملين
6. تحقيق بعض المكاسب
7. تعزيز المكاسب
8. تثبيت التغيير

نموذج افانوفيتش8
1. الاعتراف بالحاجة للتغير
2. تشخيص المشكلة
3. تطويراستراتيجيات بديله للتغيير
4. تقرير المحددات
5. اختيار الاستراتيجية المناسبة
6. التغلب على مقاومة التغيير
7. التنفيذ والتقويم
8. قوى التغيير

[طالب ج]

الدكتور نشبه يأتي قبل ويأتي بعد احس فيها لخبطه شوي

[وردة الحجاز]

والله السابعه ياهي عله

نموذج ليفين بالمجمل > يعني فيه معلومات اضافيه اطلعوا عليها
1- مرحلة اذابة الجليد > يعني زعزعه والغاء
2- مرحلة ادارة التغيير> تعلم
3- مرحلتي الاستقرار واعادة التجميد >دمج ماتم تعلمه

نموذج افانوفيتش > افادنا احد الاخوان
قوى الاعتراف تشخص بالتطوير
وتقدير الاختيار يغلب بالتنفيذ


استراتجيات التغيير المتدرج > تعتبر فعاله مع التغيير المخطط له

استراتجية المشاركة واسعة النطاق >> كلهم منخفضين ( باردين لا ادارة المنظمة ولا العاملين )
استراتجية الاجبار >> كلهم مرتفعين .. ضرورة التغيير عالي والمقاومة عاليه ( كلهم مشتبين )

استراتجية المشاركة المركزة > ضرورة التغيير عالي والمقاومة منخفضة ( معصب عليهم وهم مسالمين)
استراتجية الاقناع > العكس هم معصبين وهو مسالم المقاومة عاليه وضرورة التغيير منخفضة .


استراتجيات التغيير البنيوي > يحتاج تخطيط بدقه عاليه عشان ينجح

استراتجية البراعة القيادية > روقان لافيه ازمة والمقاومة منخفضه > كلهم منخفضه(الالحاح او الضوروة والمقاومة)
استراتجية الديكتاتوريه > زي الاجبار كلهم مشتبين المنظمة بتقع في كارثه (ازمه) والمقاومه قويه > كلهم مرتفعين

استراتجية الاقناع >المنظمة في ازمة والمقاومة ضعيفه ( فرقوا بين الاقناع في الاستراتجيه الاولى)
استراتجية الالزام > عكس الاقناع المنظمة ماتمر بازمة ( منخفضه) والمقاومة عاليه .





راجعتها وباذن الله مافيها خطا ..

[أبوالحسن الشريف]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الحجاز

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير .
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكلة والتعرف عليها .
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

( وجود اعراض مرض- تحديده -اعطا الدواء وحلول- الاستمرار عليه ) وش اسوي مالقيت الا كذا

مراحل عملية التغيير .
1- تشخيص مشكلات المنظمة
2- تحديد الحاجة الى التغيير ( نفسه تقدير)
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5- تنفيذ ومتاببعة خطة التغيير .

اول وحده تشخيص ثم حسب الترتيب الابجدي
تـحـديد
-تـخـطيط-
تنـظيم-
تنـفـيذ



اهم عنصر في عوام اقوى الداخليه وعي وادراك المديرون للتغيير > طبعا لما يتمتعون به من سلطة

فكرتك لمراحل التغير حلوة
ترتيب ابجدي

بالنسبة للخطوات الادارية لتحديد مجال التغير
خليها بترتيب عدد الحروف باول كلمة
وجود ضغط للتغيير 4 حروف ==> الخطوة الاولى
تحديد المشكلة والتعرف عليها 5 حروف ==> الخطوة الثانية
ابتكار الحلول والالتزام بها 6 حروف ==> الخطوة الثالثة
استمرار مجال التغيير 7 حروف ==> الخطوة الرابعة

[وردة الحجاز]

فكره حلوه ابو الحسن ..

غدا تاااايم