ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 5- 20   #181
أبو تركي الرياض
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية أبو تركي الرياض
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 69278
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2011
المشاركات: 2,186
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 177634
مؤشر المستوى: 255
أبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond reputeأبو تركي الرياض has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبو تركي الرياض غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد القاسم مشاهدة المشاركة
اللة يعطيك العافية
انتبه !
{ الله } عز وجل تكتب هكذا
 
قديم 2014- 5- 20   #182
البارع
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 64176
تاريخ التسجيل: Fri Oct 2010
المشاركات: 93
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3193
مؤشر المستوى: 60
البارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enoughالبارع will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: أداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
البارع غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

ممكن احد يزودنا بواجبات هذا الترم مهمه جدا
 
قديم 2014- 5- 20   #183
ابوساره 1
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية ابوساره 1
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 130996
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2012
العمر: 46
المشاركات: 36
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1020
مؤشر المستوى: 0
ابوساره 1 will become famous soon enoughابوساره 1 will become famous soon enoughابوساره 1 will become famous soon enoughابوساره 1 will become famous soon enoughابوساره 1 will become famous soon enoughابوساره 1 will become famous soon enoughابوساره 1 will become famous soon enoughابوساره 1 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارت اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابوساره 1 غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

صباح الخير على الجميـــــــــــع

تكفون الفزعه مدري عن الماده صعبه ولا لا تكِفون دلوني توني بذاكر من وين ابدى وش اذاكر
 
قديم 2014- 5- 20   #184
منذو مبطي
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية منذو مبطي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 77763
تاريخ التسجيل: Fri May 2011
المشاركات: 2,643
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3736
مؤشر المستوى: 84
منذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
منذو مبطي غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

م/ 12


مبادئ قيادة التغيير ( مبادئ قائد التغيير )


1- الهدف الأخلاقي .

2- فهم عملية التغيير . ( تفهمه للمشكلات المتراكمة التي قد تنشأ من التغيير )

3- بناء العلاقات .

4- إنشاء المعرفة ومشاركتها .

5- إنشاء التماسك . ( الترابط في العملية )
 
قديم 2014- 5- 20   #185
رسيل11
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية رسيل11
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 122792
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2012
المشاركات: 387
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2766
مؤشر المستوى: 55
رسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
رسيل11 غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوساره 1 مشاهدة المشاركة
صباح الخير على الجميـــــــــــع

تكفون الفزعه مدري عن الماده صعبه ولا لا تكِفون دلوني توني بذاكر من وين ابدى وش اذاكر
هدئ من روعك انا توني فالثانيه الماده بالنسبه للي اختبرناهم قبل اخف .. وبالنسبه للملخص عندك علي الشهري وفهد الشمري وكل شي موجود في بداية الموضوع وانتبه هناك غلط فالمحاضره الثامنه منزلها فارس الله يعطيه العافيه في ملف
 
قديم 2014- 5- 20   #186
منذو مبطي
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية منذو مبطي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 77763
تاريخ التسجيل: Fri May 2011
المشاركات: 2,643
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3736
مؤشر المستوى: 84
منذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
منذو مبطي غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

م/ 12


سمات وخصائص قائد التغيير


1- الطاقة والنشاط .

2- الحماس .

3- التفاؤل .
 
قديم 2014- 5- 20   #187
عبر الأثير
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية عبر الأثير
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 69515
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2011
المشاركات: 720
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2854
مؤشر المستوى: 66
عبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enoughعبر الأثير will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه العلوم الإدارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: أدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبر الأثير غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

شرح بالعامي أنا فهمتها كذااا

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه منخفضه
يعني ماعندي أزمة والموظفين مترددين < أغيربطريقه مايحسون فيها<< براعه قياديه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة

يعني عندي أزمة والموظفين مترددين << أقنعهم أن عندنا ازمه لابد من التغيير
أستراتيجية الالزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه

ماعندي أزمة والموظفين معاندين <<< ألزم عليهم بالتغيير لأنه لصالح المنظمه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه

عندي كارثة والموظفين معاندين خايفين ع كراسيهم <<<< أقلبها صن على روسهم بالقوه
 
قديم 2014- 5- 20   #188
رسيل11
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية رسيل11
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 122792
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2012
المشاركات: 387
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2766
مؤشر المستوى: 55
رسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enoughرسيل11 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
رسيل11 غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

منذو مبطي .. مشاء الله عليك وصلت 12.. ياليت تعطيني انطباعك عن محاضره 7و8و9 وشاكره لك
 
قديم 2014- 5- 20   #189
منذو مبطي
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية منذو مبطي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 77763
تاريخ التسجيل: Fri May 2011
المشاركات: 2,643
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 3736
مؤشر المستوى: 84
منذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond reputeمنذو مبطي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
منذو مبطي غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبر الأثير مشاهدة المشاركة
شرح بالعامي أنا فهمتها كذااا

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه منخفضه
يعني ماعندي أزمة والموظفين مترددين < أغيربطريقه مايحسون فيها<< براعه قياديه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة

يعني عندي أزمة والموظفين مترددين << أقنعهم أن عندنا ازمه لابد من التغيير
أستراتيجية الالزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه

ماعندي أزمة والموظفين معاندين <<< ألزم عليهم بالتغيير لأنه لصالح المنظمه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه

عندي كارثة والموظفين معاندين خايفين ع كراسيهم <<<< أقلبها صن على روسهم بالقوه



اقلبها يا شيخ ولا يهمك
 
قديم 2014- 5- 20   #190
قـورجـس ♛
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - العام
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 80970
تاريخ التسجيل: Fri Jul 2011
المشاركات: 6,594
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 10149
مؤشر المستوى: 130
قـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond reputeقـورجـس ♛ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جٌأِمًعٌة أَلُمًلُڳٌ فٌيًصُلَ
الدراسة: انتساب
التخصص: ●»إدَآرِة أَعْمـآَل≈
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
قـورجـس ♛ غير متواجد حالياً
رد: ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..


حبايبي بالتوفيق لكم بكره بس هذا الموضوع مهم بخصوص محاسبه الادرايه
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=594211
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ مذاكرة جماعية ] : علم الاجتماع الحضري أولى متعثره اجتماع 5 14 2013- 12- 31 11:25 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:39 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه