[ المحاضرات ] : اليوم الأربعاء المحاضرة المباشرة الثالثة لإدارة الموارد البشرية

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سماسم 4

مساء الخير

بالنسبه لمحاضرة الموارد البشريه الان ادخل عالموقع مايطلع رابط المحاضرة المباشرة 3
موجود فقط رابط اول محاضرة مباشرة .. كيف اقدر ادخل المحاضرة :/
مع العلم اني داخله من قوقل كروم والنظام الافتراضي

المباشرة على نظام البلاك بورد فقط
وبعد ما تتسجل تنزل على الأفتراضي

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة n0000n

أنتهت محاضرة الطلاب
تكلم فيها الأستاذ عن
الفصل السابع والثامن والتاسع

وذكر أن المحاضرة المباشرة الرابعة
بيكون فيها أسئلة وتمارين
للتعود على طريقة أسئلة الإحتبار

تم تسجيل المحاضرة
وبإذن الله أنزلها مساء اليوم
في موضوع مستقل



دعواتي

يعطيك العافيه والله يبشرك بالخير

[طموح بنت]

يعني نركز على السابعة والثامنه والتاسعه قصده

[إرادﻫ]

اهم ماذكر للمحاضرة المباشرة الثالثة لادارة الموارد البشرية طالبات
مراجعه للمحاضرة (الثامنه – التاسعه – العاشرة –الحادية عشر )
المحاضرة الثامنه التدريب ذكر كل العناوين الرئيسيه بالمحاضره
وركز على تحديد طرق التدريب اما تدريب على رأس العمل او
تدريب خارج العمل والعوامل التي يعتمد في اختيار طريقة التدريب
كذلك مرحلة تقويم الاداء
المحاضرة التاسعه تقويم الاداء ومهم جدا خطوات تقويم الاداء (تحفظ بالترتيب )
ومن الاشياء المهمه اللي اود التركيز عليها قضية مشكلات واخطاء عملية تقويم الاداء
( عدم وضوح المعايير – تاثير الهاله – الميل للوسطية – التشدد والليونه– التحيز الشخصي – التأثير

الاداري )
طرق تقويم الاداء مهمه التفاصيل
المحاضره العاشرة والحادية عشر تقويم الوظائف ونظام الاجور
الفرق بين الاجر النقدي والاجر الحقيقي الاجر النقدي هوالمبلغ الاجمالي
اللي المنظمة قالتراح اعطيك من راتب وتامين وبدلات
أي كل ماياخذه الموظف بيكون اجر نقدي ولكن مو كل شيء بياخذه على شكل فلوس
منها اشياء راح ياخذها على شكل خدمه مثل التأمين
والمبلغ اللي بينزل بحسابه هذا اللي نسميه اجر حقيقي
والاجر النقدي يشمل الراتب والاضافات
والراتب هو المبلغ المعطى على حسب الجهد فقط بدون أي بدلات
المحاضرة المباشره الرابعة بتكون فيها اسئلة مراجعه من (4-5)
اسئلة بالاضافة الى اسئلة الواجب كافيه لمعرفة الطريقة
الاجر العادل من وجهة نظر العامل اللي يعتقد الموظف انو راح يحقق له حياة كريمة
ومناسب له والاجرالعادل من وجه نظر الاداره يكون تكلفه على المنظمه
فلابد يكون الموظف يستحقه
الاسئلة راح تكون واضحه وتبي مذاكره وتركيز
القوانين غير مطالبين بحفظها ولا يوجد مسائل بالاختبار
المحاضره 12-13-14 مسجلهم من زمان ومفترض انها نزلت وراح أكد عليهم
وبالتوفيق

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طموح بنت

يعني نركز على السابعة والثامنه والتاسعه قصده

لا بس بكل مباشره يحدد ثلاث اربع محاضرات من المسجله ويراجعها على السريع واليوم كانت المراجعه للمحاضرات من 8-11

[زوال الشمس]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإراده والمستحيل

اهم ماذكر للمحاضرة المباشرة الثالثة لادارة الموارد البشرية طالبات
مراجعه للمحاضرة (الثامنه – التاسعه – العاشرة –الحادية عشر )
المحاضرة الثامنهالتدريب ذكر كل العناوين الرئيسيه بالمحاضره
وركز على تحديد طرق التدريب اما تدريب على رأس العمل او
تدريب خارج العمل والعوامل التي يعتمد في اختيار طريقة التدريب
كذلك مرحلة تقويم الاداء
المحاضرة التاسعه تقويم الاداء ومهم جدا خطوات تقويمالاداء (تحفظ بالترتيب )
ومنالاشياء المهمه اللي اود التركيز عليها قضية مشكلات واخطاء عملية تقويمالاداء
( عدم وضوح المعايير – تاثير الهاله – الميل للوسطية – التشدد والليونه– التحيز الشخصي – التأثير

الاداري )
طرق تقويم الاداء مهمه التفاصيل
المحاضره العاشرة والحادية عشر تقويم الوظائف ونظام الاجور
الفرق بين الاجر النقدي والاجر الحقيقي الاجر النقدي هوالمبلغ الاجمالي
اللي المنظمة قالتراح اعطيك من راتب وتامين وبدلات
أي كل ماياخذه الموظف بيكون اجر نقدي ولكن مو كل شيء بياخذهعلى شكل فلوس
منها اشياء راح ياخذها على شكل خدمه مثل التامين
والمبلغ اللي بينزل بحسابه هذا اللي نسميه اجر حقيقي
والاجر النقدي يشمل الراتب والاضافات
والراتب هو المبلغ المعطى على حسب الجهد فقط بدون أي بدلات
المحاضرة المباشره الرابعة بتكون فيها اسئلة المراجعه من (4-5)
اسئلة بالاضافة الى اسئلة الواجب كافيه لمعرفة الطريقة
الاجر العادل من وجهة نظر العامل اللي يعتقد الموظف انو راحيحقق له حياة كريمة
ومناسب له والاجرالعادل من وجه نظر الاداره يكون تكلفه على المنظمه
فلابد يكون الموظف يستحقه
الاسئلة راح تكون واضحه وتبي مذاكره وتركيز
القوانين غير مطالبين بحفظها ولا يوجد مسائل بالاختبار
المحاضره 12-13-14 مسجلهم من زمان ومفترض انها نزلت وراح أكد عليهم
وبالتوفيق

يعطيك العافية كفيتي

اي انتبهت انها الاحد نظم
لما جيت اضبط المنة وشفت الجدول
ياريت خلو توريد او موارد بدالها