|
اجتماع 3 طلاب وطالبات المستوى الثالث التعليم عن بعد علم اجتماع جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
2011- 12- 5 | #11 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
# عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة :
- فايـول .. - لوثر جوليك .. - تعريف آرلين جونسون .. |
2011- 12- 5 | #12 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
الوآجبــــآآآآآت ..
الواجب الاول : 1 - 1 – تعد معرفة الأخصائي الاجتماعي بالعمليات الإدارية : a - ضرورية b - غير ضرورية c - ليس له علاقة بها d - شيء ثانوي 2 - 2- يتم تحديد السياسة العامة للمؤسسات الاجتماعية الحكومية من خلال : a - مجالس الادارة b - القرارات الحكومية c - الجمعيات الأهلية d - الجمعيات العمومية 3 - 3- يتم تحديدالسياسات العامة في المؤسسات الأهلية من خلال : a - القرارات الحكومية b - مجالس الادارة c - الجمعيات العمومية d - مجالس الادارة والجمعيات العمومية الواجب الثاني : 1 - 1- التنظيم الرسمي هو الذي a - يقرره الأفراد b - يقرره المستفيدون c - يقرره العاملون بالمؤسسة d - تقرره الإدارة العليا 2 - 2- يشمل التنظيم غير الرسمي a - مجالس الإدارات b - الموظفون والعاملون بالمؤسسة c - العملاء d - جماعات العمل التي تقوم على العلاقات غير الرسمية 3 - 3- من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات a - من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات b - يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين c - يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة d - كل ماسبق الواجب الثالث : 1 - 1- من الأشياء التي يجب مراعاتها عند وضع الميزانية a - أ- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم b - ب- عدد المؤسسات الموجودة في المجتمع c - ج- عدد أعضاء مجلس إدارة المؤسسة d - د- موقع المؤسسة 2 - 2- تتم عملية ترتيب الوظائف في المؤسسات على أساس a - أ- الواجبات والمسئوليات b - ب- شاغل الوظيفة c - ج- الأجور d - د- التخصص 3 - 3- من الشروط الواجب توافرها في أهداف التنظيم الإداري أن تكون a - أ- وصفية b - ب- واضحة c - ج- معقدة d - د- مركبة 4 - 4- ترى النظرية التقليدية أن التنظيم a - أ- يتأثر بالبيئة المحيطة b - ب- يتأثر بالأفراد c - ج- لا يتأثر بالبيئة المحيطة d - د- لا يهتم بأساليب الإشراف |
2011- 12- 5 | #13 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
#بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط :
- جونسون - هيلين بيفرز - فايول |
2011- 12- 5 | #14 |
مشرفة سابقة لقسم علم الأجتماع
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 5 ( الأعضاء 4 والزوار 1)
رنو, ИυЯαђ, سلطان //, ندى العمر ^ أقلطــوا س3: تعريف الإدارة : 1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المرسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ( بطريقة عمليه ) 2- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط . 3- كل ما سبق . س4: أهمية الإدارة للمجتمع : 1- الإدارة مسؤلة عن صلاحية البيئة وصيانتها . 2- الإدارة كوظيفة إجتماعية لا يمكنها مواجهه مشاكل الندرة . 3- كل ما سبق غير صحيح . س5: التغيير الإجتماعي مسؤلية أساسيه لـ : 1- المجتمع . 2- الإدارة . 3- الفرد . س6: يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عملة بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعه من الجوانب . . أهمها : 1- من حيث التمويل . 2- من حيث عمليات الإدارة وأساليبها . 3- كل ما سبق صحيح . س7: تمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل نحو تحقيق الأهداف : 1- الإدارة المعاصرة . 2- النظرية التقليدية . 3- الإدارة العليا . س8: الإدارة بالأهداف . . هي : 1/ الإدارة المباشرة . 2- الإدارة العليا . 3- الإدارة المعاصرة . يلا جاوبوا |
2011- 12- 5 | #15 | |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
اقتباس:
|
|
2011- 12- 5 | #16 |
مشرفة سابقة لقسم علم الأجتماع
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
طيب هذه للمحاضرة الثانيـه ,,
تجمع انساني ينتظم فيه الافراد في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية تعريف لـــــ: أ) المجتمع ب) المنظمة الاجتماعيه ج) التكوين الداخلي د) الاجابات كلها صحيحه ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * من الاساليب التي يتلائم بها كل من الفرد والمنظمه: أ)الافراد يتعاونون في حل المشكلات ب) يسلكون سلوكا منظما ج) يتبعون طرق واساليب خاصه د) الاجابات كلها صحيحه ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * من المنظرين الذين لهم اتجاهات معينه تجاة المنظمة هم: أ) السلوكيين والمهتمين بالناحية البنائية وبالنواحي البيئية ب) المهتمين بالنواحي البيئه والسياسية ج) المهتمين بالنواحي الاجتماعيه والشخصيات في المجتمع د) جميع الاجابات صحيحه ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * المهتمين بالناحية البنائية لهم وجهات نظر3 منها: أ) انها بنيان هادف ب) انها فردية ج) انها نسق اجتماعي له وظائفه د) الاجابتين أ وج صحيحة ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينه هي وجهه نظر المهتمين بالناحية: أ) البيئية ب) البنائية ج) الاجتماعية د) السلوكية ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ *عبارة عن بيئه خاصة يعيش فيها الافراد أويعملون فيها ومن خلالها يتاثر سلوكهم وشخصايتهم وياثر بعضهم على بعض. هذه وجهة نظر ..... في المنظمة؟ أ) المهتمين بالبناء الاجتماعي ب) السياسيين ج)السلوكيين د) المهتمين بالبيئه ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * يرى المهتمين بالنواحي البيئيه ان المنظمة عبارة عن كيان داخل كيان اخر اوسع والخط الفصل بينهما هو : أ) احتياجي ب) مجتمعي ج) اعتباري د) اختياري ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * المنظمة تتأثر بالبيئه وتؤثؤ فيها لذا هي بحاجة الى: أ) توافق اجتماعي وبيئي في المجتمع ب) حساسية فائقه باحتياجات البيئه وتجاوب قوي مع هذه الاحتياجات ج) نظام منفتح على المجتمع د) جميع الاجابات صحيحه ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * من مميزات المنظمة الناجحه وهي 7 مميزات : أ) تسعي لتوفير توافق اجتماعي مع الافراد في المجتمع ب) يوجد بها نظام سليم للعلاقات العامة والاتصال ج) تضع سياسة عادلة للاجور والرواتب والحوافز والتدريب والاشراف د) جميع الاجابات صحيحه ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * يشمل التكوين الداخلي للمنظمة على ما ييلي: أ) التنظيم الالي الغير رسمي ب) التنظيم الرسمي والغير رسمي ج) الادوات والتكنولوجيا والادارة د) الاجابتين ب و ج صحيحة ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ *الادارة في التكوين الداخلي للمنظمة له مستويات ثلاث هي: أ) كبري وصغري ووسطي ب) رسمية وغير رسمية وتنفيذية ج) عليا و وسطى وتنفيذية د) الاجابتين أ و ب صحيحتان ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * من اهم المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات: أ) ان يكون لديها اهداف وطرق مقبولة للمجتمع ب) ان تسعى لتنمية القادة المؤثرين ج) ان تكون مرنة في تعاملتها د) الاجابات كلها صحيحة ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ بعد مانجحاوب أعدل الأجابات |
2011- 12- 5 | #17 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
# ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع :
- الاداره - المؤسسة - البيئة # تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية : - المنظمة الاجتماعية - البيئة - الادارة # # عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري : - الاداره - التنظيم الاداري - التخطيط الاداري # نموذج الآله لفظ يطلق على النظريه : - التقليدية - الانسانية - الحديثة # هي اهداف بعيدة المدى : - اهداف أجلـه - اهداف رئيسيه - اهداف عامة # من أهم وظائف الادارة : - التوجية - التسجيل - جميع ماذكر # هي الغايات المطلوب الوصول اليها : - المسئولية - الاهداف - التنسيق # يشمل التكوين الداخلي للمنظمه : - التنظيم الاداري - التنظيم غير الرسمي - التنظيم السياسي # الادارة مسؤوله عن صلاحية وصيانة : - المؤسسه - الافراد - البيئه # وحدة التنظيم الاساسيه هي : - الاداره - الوظيفه - المؤسسة # (التنظيم , التوجيه,التخطيط,التنسيق,الرقابه) من الوظائف الاداريه للقائد الاداري والتي حددها : - ايلتون مايو - فايول - لوثر جوليك # المنظمه تتأثر بـ : - المجتمع - البيئه - الافراد # تهتم بالعلاقات بين افراد المؤسسه غير الرسمية : - القيادة الادارية - المؤسسة - النظرية الحديثة # من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات أن تتضمن بعض من : - انشطه اجتماعية - انشطة انسانية - انشطة ادارية # هي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على اعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل: - الخطه - اقرار الخطة - التقويم |
2011- 12- 5 | #18 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
ربي يوفقكم ويسعدكم ..ويسهل عليكم .. حبيت اسلم بس
|
2011- 12- 5 | #19 |
مشرفة سابقة لقسم علم الأجتماع
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
^
يسعدهـا ربي روزاني أنـــا |
2011- 12- 5 | #20 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هنا//مراجعه إدارة المؤسسات الأجتماعيه (نصلي المغرب وبعدها نبدأ)أوتسي،
المحاضره السادسـه ,, (( نطيت كم محآضره مآهضمتها ))
# يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى ......... تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي - التنظيم الرسمي - التنظيم الغير رسمي - شبه الرسمي # هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي - التنظيم الرسمي - التنظيم الغير رسمي - التنظيم الشبة الرسمي # التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة - للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها - لا للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها - لاشي مما ذكر # عدم التوافق بين التنظيم الرسمي والغير رسمي يعطي للمنظمة - فاعليتها لتحقيق الاهداف - يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها - جميع ماذكر # يطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى: - أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري - أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً - وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به - جميع ماذكر # نادى الى (بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج) - فريدريك تايلور - لوثر جوليك - فايول # هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل - المؤسسة - وحده التنظيم - الاداره # هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى - العاملين - الاداريين - المرؤسيين # يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام - انشطه التنظيم - الخطه - السلطة والنفوذ # تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط - بـ آعضائه فقط - مرؤؤسييه - العاملين # الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها - النظريه الكلاسيكيه - النظريه الانسانيه - النظريه الحديثه # يعتبر التون مايو من رواد نظريه - النظريه الانسانيه - الاداره - النظريه الحديثه # تجارب هاوثورن , والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم تتحدث عن - بالتنظيم غير الرسمي - الجوانب الاجتماعية للمنظمة - النظريه الانسانيه # وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين - النظريه الحديثه - النظريه الكلاسيكيه - النظريه الانسانيه # تدور النظرية الإنسانية حول - الفرد والجماعة - المجتمع - الفرد # أثبتت ..............أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية , بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال , وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية - تجارب هاوثرون - جونسون - مايو # النظرية الحديثة تقوم على : - المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة - تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي - تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي - يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية - جميع ماذكر ,, |
مواقع النشر (المفضلة) |
الكلمات الدلالية (Tags) |
أسئلة, الأجتماعيه, المؤسسات, الفاروق, إدارة, هنا or or مراجعه |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
][乂النصر乂][ رابطة الملكي][乂النصر乂][ | ₪ƦάЂƳ ДĽ7εƧ₪ | ملتقى الرياضة | 3666 | 2013- 10- 7 10:07 AM |
طلب الاخت املي بالله كبير المحاضرات مكتوبة | مديناوي | مواد مشتركة - ارشيف تربية المستوى 5 | 19 | 2011- 12- 22 01:37 PM |
~~%أهم ماجاء بالمحاضرة المباشره الأولى %~~متجدد ,, | رنو | اجتماع 3 | 43 | 2011- 12- 19 12:30 AM |
استيضاح | جنان55 | ارشيف المستوى 3 تربية خاصة | 12 | 2011- 11- 29 01:55 PM |
مادة التربية الخاصه في المملكة | الماستر هدفي | ارشيف المستوى 3 تربية خاصة | 9 | 2011- 6- 6 09:14 PM |