مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

[ابونوآآآف]

,phkm وحانة سآعة الصفر

[روووح القمر]

جهد كبييير ... الله يعطيك ألف ألف عآآآفيه

[فيصــل]

بالنسبـة للمحاضرات المباشرة احد تابعها يذكر لنا المهم فيها....؟

[ابو الفهد]

مشكورة وجزاك الله خير

ببدأ فيها بكرة ان شاء الله

والله ييسرها علينا جميعا"

[على شانك]

المحاضرة الثانية

تتحدث المحاضرة الثانية عن الخطوط العريضة للمنظمة وأسباب وجودها من خلال رسالتها ورؤيتها.
أهم التعريفات في المحاضرة الثانية
1- رسالة المنظمة / اطار رئيسي يميز المنظمة عن غيرها يذكر فيه مجال نشاط المنظمة, ومنتجاتها, وعملائها , واسواقها, ويذكر فيه السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها.


2- رؤية المنظمة/ هي عبارة قصيرة او صورة ذهنية تصور المستقبل المرغوب فيه من قبل المنظمة.


3- القيم الخاصة بالمنظمة./ مجموعة أحكام ومعايير (اتجاهات مركزية) تبين ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه.


4- الغايات/ وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها مشتقة من الرؤية والرسالة.


5- الأهداف الاستراتيجية للمنظمة/ وضعيات مستقبلية تسعى المنظمة لتحقيقها.


6- الميزة التنافسية / بحسب بورتر : هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها , وتضمن لها البقاء والتفوق التنافسي.

* إذن وبناءً على تعريف الميزةالتنافسية فإن الهدف الاساسي للإستراتيجية هي الميزة التنافسية.

الفرق بين الغايات والأهداف الاستراتيجية/

الغايات / تكون عامة . تكون مشتقة من الرؤية والرسالة.

الأهداف الأستراتيجية / جميع الأهداف التي قد تحددها المنظمة أثناء عملها وقد تكون قصيرة الاجل كضرورة زيادة حصة المنظمة في السوق بواقع 20% خلال السنة , او الاستحواذ على ثلاث شركات خلال الثلاث سنوات القادمة.



واخيراً فإن ماتم ذكره سابقاً هو مجرد مجهود شخصي حاولت أن ألخص فيه ماجاء في المحاضرة الثانية ويعتبر هو الخطوط العريضة للمحاضرة. ولن يغني عن قراءة المحتوى لوجود أمثلة في المحتوى تساعد على الفهم بصورة أكبر.

وموفقين يارب

[على شانك]

المحاضرة الثالثة

تتحدث هذه المحاضرة عن التحليل الاستراتيجي ومستوياته المختلفة.

في البداية سوف نتحدث عن تعريف التحليل الاستراتيجي.

وهو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها.

كيف يتم ذلك؟.. نستطيع أن نعرف ذلك من خلال التعريف وقد تم وضع ماتحته خط لتسهل عليكم فهمها قبل حفظها من التعريف وهي على النحو التالي :
يتم هذا التحليل من خلال / - تحديد العوامل وطبيعتها واتجاهاتها.
- تحديد طبيعة التأثر ومستواه. ( اما تأثير على الاستراتيجية أو الميزة التنافسية او الاستمرارية).

* يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين اساسيين وهما /

1- مستوى البيئة الداخلية (المنظمة).
2- مستوى البيئة الخارجية ( وهذا ماتم التطرق له في المحاضرة الثالثة).
وأيضاً تم اضافة مستوى أصحاب المصلحة ( أعتقد ان سبب اضافة هذا المستوى لوحدة هو لأن عناصر أصحاب المصلحة خليط بين البيئة الداخلية والخارجية ).


تم التطرق في هذه المحاضرة الى البيئة الخارجية / وهي مجموعة العوامل التي تنشط فيها المنظمة والتي تؤثر على نشاطها سواء بشكل مباشر أو غير مباشر وتقع خارج تحكمها.

* بعد تحليل البيئة الخارجية يصبح لدى المنظمة معرفة بالفرص والمخاطر المستقبلية التي تميز مجال نشاطها.



* مستويات البيئة الخارجية / 1- البيئة الكلية ( العامة)/ تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن نشاطها أو حجمها .
2- البيئة الخاصة ./ تؤثر على المنظمات التي تهتم بنفس النشاط أو الصناعة. كعوامل بيئية تؤثر على أسواق النفط فقط أو عوامل تؤثر على قطاع التجزئة فقط.

* مراحل تحليل البيئة./
1- فهم طبيعة البيئة/ وهي تتناول : اللايقين (عدم التأكد) - الديناميكية (سرعة تغير العوامل) - التعقيد (يعود الى كثرة القوى البيئية والتداخل فيمابينها.
2- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها /
والقوى البيئية الخاصة بالمنظمة هي /
- المجموعات الاستراتيجية/ مجموعة من المنظمات تنشط في نفس الصناعة.
-حدة المواجهة بين المنافسين
-خطر الداخلون الجدد.
-المنتوجات البديلة. ( تؤثر بشكل مباشر في منتجات المنظمة)
-القدرات التفاوضية للموردين , والمشترين.
-تدخل السلطات العمومية.

3- خلاصة تحليل البيئة/ وتتم بالخطوات التالية
- تحديد كلاً من :خريطة المنافسة ومجموعاتها , والوضعية التنافسية, والفرص والتهديدات.
-اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية.

*يتم تحليل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيرات بطريقة تحليل pest وهي الحروف الأولى من العوامل التي /
-political السياسية
-economical الاقتصادية
-social الاجتماعية
-technological التكنلوجية (التقنية).


* في تحليل القوى التنافسية تم ايراد نموذج القوى الخمس اتمنى الرجوع له في المحتوى حيث تم ايراده على شكل رسم توضيحي سيسهل عليكم فهمه.

واخيراً اتمنى ان لا يتم الاعتماد الكامل على هذه المعلومات التي لا تغني عن المحتوى حيث حاولت الاختصار بقدر المتسطاع.

وموفقين يارب

[على شانك]

الشكر لك اخت شامخة الأفق على جهدك وتجميعك لكل مايهم هذه المادة في موضوعك..

الله يعطيك العافية ويكثر من امثالك...

[مريم خالد]

الله يعطيك العافيه شامخه و الاخ على شانك
الله يجزاكم كل خير


بأذن الله ببدأ فيها يوم السبت

بالتوفيق للجميع يارب

[على شانك]

المحاضرة الرابعة
تم التطرق في المحاضرة الثالثة الى التحليل الاستراتيجي ومستوياته وقد تم الاسهاب في مستوى البيئة الخارجية..
والان سوف تكون المحاضرة الرابعة مخصصة للبيئة الداخلية..

في البداية دعونا نتذكر تعريف او ماهو المقصود بالبيئة الداخلية / هي العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها.

- لماذا نلجأ الى تحليل البيئة الداخلية؟..
وللإجابة على هذا السؤال نقول اننا نلجأ اليها - لتحديد نقاط القوة والضعف. وكذلك تحديد مصادر الافضلية التنافسية.
- لتشخيص قدرات المنظمة الاستراتيجية.


* طرق او منهجيات التحليل الداخلي/ وهي خمسة وسنوردها على شكل نقاط:
1- التحليل الوظيفي/ ويسمى ايضاً بالتحليل الكلاسيكي (بدأ مع بدايات الادارة الاستراتيجية).
التحليل الوظيفي يقول بتحليل وظائف المنظمة الاساسية : المالية.الانتاج,الموارد البشرية, التسويق.

2-تحليل المزايا التنافسية/ porter يصنفها لثلاث انواع /
أ- الميزة عن طريق التكاليف / انتاج بتكلفة اقل من المنافس.
ب- الميزة عن طريق التميز/ عندما يفضل الزبون منتج المؤسسة اكثر من تفضيله لمنتجات المنافسين.
ج-الميزة عن طريق التركيز/ التركيز على شريحة ضيقة من السوق.

3-تحليل سلسلة القيمة/ اول من استخدمه أو قدمه هو porter كأداة جديدة من ادوات التحليل.
تنطلق السلسلة من تقسيم انشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد الى انشطة اساسية وانشطة دعم.
يتم التركيز على القيمة المقدمة للعميل من قبل المنظمة في كل نشاط تقوم به.
ومن بين الانشطة او الوظائف المهمة في هذه السلسلة هي / الانتاج والعمليات
- التسويق
-الموارد البشرية
- التمويل والمحاسبة
- سلسلة التوريد.

4- تحليل الموارد/ أي تحليل كل الاصول المادية والمعنوية للمنظمة من موارد مالية ومادية ملموسة وبشرية وموارد غير ملموسة.
*ظهر هذا النوع من التحليل في اواسط الثمانينات.
*يقسم موارد المنظمة الى : أ - موارد عادية ( متاحة لجميع المنظمات).
ب - موارد استراتيجية (متاحة للمنظمة فقط وتسهم في الافضلية التنافسية وبناء القدرات الاستراتيجية.

5- تحليل القدرات الاستراتيجية الكفاءات المحورية / ( في المحتوى تم تلخيصها بشكل جميل ارجو العودة لها).

*خصائص القدرات الاستراتيجية/ وهي كما في نموذج VRIO
- القيمة VALUE
-الندرة RARITY
-القابلية للتقليد IMITABILITY
-التنظيم ORGANIZATION

*التقييم الاجمالي لنقاط الضعف والقوة في المنظمة / بإستخدام نموذج سووت SWOT
نقاط القوة Strengths, نقاط الضعفweaknesses , الفرصopportunities , التهديدات threats
(ارجو العودة الى الجدول في المحتوى لتتضح الصورة أكثر).

* واخيراً وقبل ان اختم هناك سؤال مهم في تحليل المنشأة وهو أيهما يجب على المنشأة القيام به اولاً هل هو التحليل الداخلي أم الخارجي؟..
والاجابة هي / اكثر الباحثين ومنهم هامل وبرهالاد أكدوا ان الاستراتيجيات التي تبدأ من الداخل هي الأوفر حظاً في النجاح.
اما النماذج التقليدية فهي تفرض القيام بالتحليل الخارجي لتحديد تموقع المنظمة ثم التحليل الداخلي.


مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح ولا تنسوا أن المحتوى مهم جداً.

وموفقين يارب.

[شــامخة الآفـق]

المحاضرة الرابعه
حالات نموذج سووت
1/ نقاط قوة + فرص = استراتيجيه هجوميه
2/ نقاط قوة + تهديدات = استراتيجيه دفاعيه
3/ فرص+ نقاط ضعف = استراتيجيه الانتظار
4/تهديدات + نقاط ضعف = استراتيجيه اعادة تموقع